وجوه الاختلاف ما بين التنسيق والتعاون في ادارة الاعمال

  • — السبت نوفمبر 30, 2013

التنسيق والتعاون

العنصر الاساسي

التنسيق

التعاون

اصطلاحاً

تكتل منظم للجهود الجماعية لتحقيق أهداف محددة

المساعدة المتبادلة عن طيب خاطر

مدى الاستخدام

أوسع من التعاون لأنه يوائم جهود الجماعة

يعد جزءا من التنسيق وليس بشيء مستقل عنه

عملية

التنسيق هو عمل اساسي وجوهري تقوم به الادارة العليا

عمل مستمر يقوم به أي فرد في أي مستوى في المنظمة

متطلبات

التنسيق مطلوب من الموظفين والادارات والاقسام اثناء عملهم بغض النظر عن طبيعته.

طبيعة التعاون انه عاطفي لأنه يعتمد على رغبة عمل الموظفين مع بعضهم البعض.

العلاقات

يوطد علاقات رسمية واخرى غير رسمية

يوطد علاقات غير رسمية فقط

الحرية

التنسيق مخطط له وتكفلت به الادارة أو السلطة المركزية وهو ضروري للغاية

التعاون يعتمد على الرغبة الطيبة في الفرد وهو غير اجباري بطبيعته

الدعم

يحتاج لدعم الجميع في كل المستويات بكل معنى الكلمة من دعم واخلاص لإنجاحه

التعاون غير المبني على التنسيق لا يثمر وبالتالي قد ينتج عنه تطور او تنمية غير متزنة

 

لذلك، وجود التعاون قد يكون شرطاً فعالاً أو شرطاً ملزماً للتنسيق، وهذا لا يعني أن التنسيق ينبع تلقائياً من الجهود التطوعية لمجموعة من الأعضاء. لا بد من تحقيقه من خلال جهود واعية ومتعمدة من المديرين، ولذلك يمكننا القول ان التعاون من دون تنسيق لا يؤتي اكله، والتنسيق من دون تعاون لا جذور له.

بكي بورد: أ. معن النسورجامعة المجمعةكلية العلوم والدراسات الانسانية برماح.