عندما يتعلق الأمر بنقل الاستراتيجية إلى مرحلة التطبيق “تتهاوى” الأشياء في الكثير من المؤسسات بسبب ظهور الكثير من المشكلات مثل غياب انسجام المؤسسة والقادة مع الاستراتيجية، ومقاومة البعض لها، أو كانت الاستراتيجية تتطلب الكثير من الجهد والعمل، أو ظهور الصراعات، أو عدم الاهتمام بالأولويات…الخ
مهما كانت المشكلات التي تصاحب تطبيق الاستراتيجية، إليك بالنصائح التالية للتغلب على مشكلة تطبيق الاستراتيجية على ارض الواقع:
- عدم محاولة مجاراة الساحة المحيطة، بل تحديد القدرات التي تميز فيها المؤسسة بصورة اكبر من المنافسين ومن ثم ربط هذه القدرات مع فرص السوق وبناء الاستراتيجية بناءً على تلك القدرات. الاستراتيجية الصادقة التي تقوم على القدرات الفعلية للمؤسسة تحصل على قوة دفع أقوى وتحقق نتائج أفضل.
- التركيز القوي، وذلك بتركيز كل الجهود في المؤسسة حول هذه القدرات التي تتمتع بها، مع وجود غاية واضحة ومشتركة والتأكد أن الاستثمارات والموارد تُسخَّر تجاه المناحي الأكثر أهمية التي يُرجى أكثر من ورائها.
- ترجمة الاستراتيجية إلى نشاطات يومية، من خلال تجزئتها إلى اقسام وجعلها جزء من العمل اليومي للموظفين.
مجلة Forbes