تطوير اداري

  • تصميم التفكير : دليل النماذج المبدئية واختبار حلول تحقيق أهداف التنمية المستدامة

    تصميم التفكير Design Thinking هو نهج حل المشكلات والابتكار المرتكز على الإنسان، وهي تقوم على خمس خطوات : الملاحظة Observation والتفكير Ideation والنماذج المبدئية Prototyping والاختبار Testing والتنفيذ Implementation . إنه يضع الأشخاص الذين نصمم لهم في مركز العملية ويدعوهم إلى المشاركة في إيجاد الحلول co-create solutions. إن المنهجية المرتكزة على الإنسان هو الاعتقاد الجازم أن كل […]

  • بناء الانضباط DEVELOPING DISCIPLINE

    الكاتب: جون ماكسويل الانضباط في واقع الأمر هو أن تقوم بما لا تريد، لكي تتمكن من القيام بما تريد فعله. بيد أن ما يجعل الأمر صعبًا في التقيد بالانضباط هو أننا بطبيعتنا كبشر، لا نريد القيام بأشياء بعينها، ولعل ذا هو السبب في عدم رغبتنا في الانضباط في الأمور التي لا نهتم بها. وهناك ثلاث […]

  • خط الأساس الثلاثي Triple Bottom Line

    جميع الأعمال تسعى الى تحقيق المكاسب المالية، لكن المؤسسات التي تعمل بخط الأساس الثلاثي (اضافة القيم الاجتماعية والبيئية الى المالية/الاقتصادية) تدرك أنه باستطاعتها تحقيق المزيد من المكاسب، وهذه الفكرة لم تجد الاهتمام الذي تستحقه إلا في الآونة الأخيرة وأصبحت هي التي تستند إليها عملية اتخاذ القرار في أفضل العلامات التجارية في العالم. ما هي نظرية […]

  • تعرف على السلوكيات التي تجعل الشخص مديراً ناجحاً (أو الموظف الجيد).

    قامت شركة جوجل Google أحد أكبر كيانات التقنية في العالم بدراسة بحثية أجرتها للتعرف على العوامل التي تجعل من الشخص مديراً رائعاً. وليس سراً إذا قلنا أن المدير الجيد لأي منشأة يمكن أن يُحدث فرقًا في مدى سعادة ومستوى أداء الفريق الذي يعمل تحت إدارته، فلم يكتفِ جوجل بإثبات ذلك وحسب، بل قام أيضاً بتحديد […]

  • التبغ لا يقتل المدخنين وحدهم؛ انه يقتل البيئة أيضاً !

    [ دورة حياة التبغ ملوِّثة ومتلفه للغاية ] ما يقدر بـ 90 ٪ من أنواع سرطان الرئة سببها تدخين التبغ، ويقتل سبعة ملايين شخص سنوياً، ويعجل بالشيخوخة، ويدمر القلب والأوعية الدموية، ويؤدي إلى الربو ومرض الانسداد الرئوي المزمن. والتدخين لا يعيث فسادا في جسم الإنسان فحسب؛ بل يعيث فسادا في البيئة إزالة الغابات والتلوث ونفايات […]

  • متى تجعل اتخاذ القرار غير مركزي ومتى تجعله مركزياً ؟

    *هيرمان فانترابن وفريدريك ويرتز من النادر أن تجد مسؤولاً تنفيذياً يشك في أهمية الاستجابة والجاهزية Responsiveness : أي أن يكون في حالة تأهب قصوى للتجاوب والتفاعل مع الفرص والتهديدات، بحيث يكون قادراً على اقتناص الفرصة أو مستعداً لمواجهة التهديد بسرعة وفعالية. وبالتالي، عند إعادة تصميم الهيكل التنظيمي، يميل التنفيذيون إلى اللامركزية في صنع القرار، بحيث […]

  • المهارات العشرة لتعزيز حياتك المهنية في المستقبل (2020 وما بعده)

    السيارات ذاتية القيادة، والذكاء الاصطناعي، والحوسبة الكمية – لم تعد من خيال مؤلفي أفلام الخيال العلمي أو مديري هوليوود، بل هي اليوم واقع مستقبلنا، والمستقبل يكاد يكون بين أيدينا الآن! جاء في المنتدى الاقتصادي العالمي اننا على أعتاب الثورة الصناعية الرابعة أو ما يسمى (Industry 4.0)؛ الثورة الصناعية الرابعة ستتميز بتسارع شديد في وتيرة التطورات […]

  • مَن أولاً … ثم ماذا ؟

    ورد في كتاب “Good to Great” لجيم كولينز مفهوم الأشخاص المناسبين في الحافلة، وأن أولئك الذين يبنون منظمات عظيمة يتأكدون من وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة، والأشخاص المناسبين في المقاعد الرئيسية، وذلك قبل تحديد الوجهة التي ستتجه إليها الحافلة. هؤلاء دائما يفكرون أولا في استقطاب الكوادر البشرية التي ستعمل (مَن؟) قبل أن يفكروا في العمل […]

  • موظفوك هم الحل!

     (ھذه الخلاصة من كتاب : عذراً.. لقد دمرت مؤسستك! عندما یصبح الاستشاريين ھم المشكلة لا الحل لكارین فیلان، وهي موجھة إلى المكاتب الاستشارية، وللمؤسسات التي تستعین بھم، ولأي شخص سئم من التظاھر بأن الممارسات الإداریة الحدیثة ناجحة وفعالة) موظفوك هم رأسمالك تزایدت النظریات والأسالیب الإداریة على مدار العقدین المنصرمین، وفرضت نفسھا بقوة على المؤسسات باعتبارھا […]