تطوير اداري

  • معنى المؤسسة الرائدة ؟

    القيمة، والتعلم، والثقة وخلق قيمة موسعة مع المنظومة البيئية الكاتب: سيمون سيسيرو هناك وكالة رقمية صغيرة (IQUII) في روما تحقق معدلات نمو مضطرة، وقضيت يوم بين فريق العمل أثناء تأديتهم لبعض الأعمال لكي أتعرف عن قرب على ثقافة هذه الوكالة. لقد تمكنت الوكالة من أن تطور وعياً ثقافياً قوياً، حتى أنها عملت على ترسيخه في […]

  • الموهوب الحقيقي لا يغش أبداً !

    كلمة “موهوب Talent” أصبحت كلمة باهتة بسبب الإفراط الشديد في استخدامها، في هذه الأيام، يبدو أن كل من يستطيع البقاء على كرسيه دون أن يسقط منه على الأرض يعتبر “موهوباً”. لقد أصبح الإفراط في استخدام الكلمة منتشراً على نطاق واسع لدرجة أنه بات من الصعب توظيفه لوصف شخص استثنائي فعلاً، ولهذا السبب أجد نفسي في […]

  • تأثيرالأداء الفعّال على التطور الوظيفي

    هناك علاقة مباشرة بين الأداء والنجاح. ومع أداء ناجح يُفتح لك بابا لفرص أخرى. نجاحك في حياتك المهنية الشخصية يعتمد على أدائك، وقدرتك على الانتقال إلى مستوى مهني أعلى، سواء كان داخل أو خارج منظمتك الحالية، ويرتبط مباشرة بأدائك السابق، ونتائج أدائك الحالية، وقدرتك على إظهار مهاراتك في أداء الدور المحدد في المستوى الأعلى. هناك […]

  • الثقافة عالية الأداء المميزة تبدأ في الأعلى !

    الكاتب: بل هوغ كل المنظمات والشركات تسعى للمستوى الذي يصل فيه موظفيها كل يوم وهم متحمسون إلى عملهم، ومستعدين وحريصين على بذل كل ما يلزم لإنجاز مهامهم العملية، ولكن هذا الوضع يبدو مثاليا أكثر منه واقعيا. فالدافع يأتي ويذهب، وأهداف العمل تتحقق في أحد الشهور لتتراجع في الشهر الذي يليه، غير أن ما يضمن استمر […]

  • ويليام ديمنغ W. Edwards Deming

    ويليام ادواردز ديمنغ  (1900–1993) W. Edwards Deming أستاذا جامعيا، مؤلف، محاضر، واستشاري، وقد اشتهر شهره واسعة في مجال تطوير الإنتاج خلال الحرب العالمية الثانية، وقد أطلق عليه “أبو الجودة” وذلك لما ساهم به في عالم الجودة والإدارة. أدرك ديمنغ أن الموظفين هم وحدهم الذين يتحكمون بالفعل في عملية الإنتاج، فقام بطرح نظريته المسماة بدائرة ديمنغ […]

  • كيف تصنع المنظمة الولاء في مواردها البشرية ؟

    ليس صعباً على أية منظمة الاهتمام بعامليها وتلبية رغباتهم بما يعزز قدرتهم الوظيفية ، وهذه الرغبات لا تتعدى المعقول مما تتطلبه سبل الاحترام والتقدير في العمل إضافة إلى متطلبات الحياة المعيشية والميل نحو تحقيق معيشة الرفاه أو حتى مستوى الكفاف المعقول لعائلة الموظف ، إضافة إلى إفساح المجال للعاملين لتطوير قابلياتهم ومكاسبهم الثقافية من خلال […]

  • من إدارة فريقك إلى إدارة العلاقة مع مديرك؟

    قد توفر لك علاقتك بمديرك فرص عدة إذا ما تمت مراعاتها جيداً، كما يمكن من أن تكون طريقاً محفوفاً بالكمائن المهنية المؤذية إذا ما تم إهمالها، لذا فإن المحافظة على علاقة مهنية جيدة مع مديرك تؤثر إلى حد بعيد في المهام التي ستوكل إليك، وتقدمك الوظيفي، وتُحسّن علاقتك بالآخرين وسمعتك في مجال عملك، حتى بعد أن تغادر المنظمة. وإليك بعض النصائح التي قدمها فريق الخبراء المهنيين في

  • قيادة التغيير ضرورة تنموية للمملكة العربية السعودية

    يعد التغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات المختلفة في عالم الإدارة؛ فهو ضرورة عصرية لتطور هذه المنظمات واستمرارها، وتحولها من وضع راهن إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه بهدف زيادة فعاليتها، وحتى يحقق هذا التغيير أهدافه ينبغي أن يكون مخططاً له وفق إستراتيجية محددة، ويشارك فيه كافة العاملين بهذه المنظمات. ويرى المتخصصون والخبراء أن نجاح […]

  • ثلاثة معايير أساسية لاختيار برنامج إدارة محفظة المشاريع (PPM)

    الكاتب: توشار باتيل برنامج إدارة محفظة المشاريع (PPM) يمكن أن يحقق العديد من الفوائد لأية منظمة، بغض النظر عن حجمها، أو القطاع الذي تنتمي إليه، أو مستوى نضجها. برنامج إدارة محفظة المشاريع PPM يزيد من مستوى تواجدك في الأعمال التي يقوم بتنفيذها موظفيك، ويساعدك على تحديد أولويات العمل الجديد الذي يتم طلبه، ويساعد منظمتك على […]