تطوير اداري

  • الثقافة عالية الأداء المميزة تبدأ في الأعلى !

    الكاتب: بل هوغ كل المنظمات والشركات تسعى للمستوى الذي يصل فيه موظفيها كل يوم وهم متحمسون إلى عملهم، ومستعدين وحريصين على بذل كل ما يلزم لإنجاز مهامهم العملية، ولكن هذا الوضع يبدو مثاليا أكثر منه واقعيا. فالدافع يأتي ويذهب، وأهداف العمل تتحقق في أحد الشهور لتتراجع في الشهر الذي يليه، غير أن ما يضمن استمر […]

  • ويليام ديمنغ W. Edwards Deming

    ويليام ادواردز ديمنغ  (1900–1993) W. Edwards Deming أستاذا جامعيا، مؤلف، محاضر، واستشاري، وقد اشتهر شهره واسعة في مجال تطوير الإنتاج خلال الحرب العالمية الثانية، وقد أطلق عليه “أبو الجودة” وذلك لما ساهم به في عالم الجودة والإدارة. أدرك ديمنغ أن الموظفين هم وحدهم الذين يتحكمون بالفعل في عملية الإنتاج، فقام بطرح نظريته المسماة بدائرة ديمنغ […]

  • كيف تصنع المنظمة الولاء في مواردها البشرية ؟

    ليس صعباً على أية منظمة الاهتمام بعامليها وتلبية رغباتهم بما يعزز قدرتهم الوظيفية ، وهذه الرغبات لا تتعدى المعقول مما تتطلبه سبل الاحترام والتقدير في العمل إضافة إلى متطلبات الحياة المعيشية والميل نحو تحقيق معيشة الرفاه أو حتى مستوى الكفاف المعقول لعائلة الموظف ، إضافة إلى إفساح المجال للعاملين لتطوير قابلياتهم ومكاسبهم الثقافية من خلال […]

  • من إدارة فريقك إلى إدارة العلاقة مع مديرك؟

    قد توفر لك علاقتك بمديرك فرص عدة إذا ما تمت مراعاتها جيداً، كما يمكن من أن تكون طريقاً محفوفاً بالكمائن المهنية المؤذية إذا ما تم إهمالها، لذا فإن المحافظة على علاقة مهنية جيدة مع مديرك تؤثر إلى حد بعيد في المهام التي ستوكل إليك، وتقدمك الوظيفي، وتُحسّن علاقتك بالآخرين وسمعتك في مجال عملك، حتى بعد أن تغادر المنظمة. وإليك بعض النصائح التي قدمها فريق الخبراء المهنيين في

  • قيادة التغيير ضرورة تنموية للمملكة العربية السعودية

    يعد التغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات المختلفة في عالم الإدارة؛ فهو ضرورة عصرية لتطور هذه المنظمات واستمرارها، وتحولها من وضع راهن إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه بهدف زيادة فعاليتها، وحتى يحقق هذا التغيير أهدافه ينبغي أن يكون مخططاً له وفق إستراتيجية محددة، ويشارك فيه كافة العاملين بهذه المنظمات. ويرى المتخصصون والخبراء أن نجاح […]

  • ثلاثة معايير أساسية لاختيار برنامج إدارة محفظة المشاريع (PPM)

    الكاتب: توشار باتيل برنامج إدارة محفظة المشاريع (PPM) يمكن أن يحقق العديد من الفوائد لأية منظمة، بغض النظر عن حجمها، أو القطاع الذي تنتمي إليه، أو مستوى نضجها. برنامج إدارة محفظة المشاريع PPM يزيد من مستوى تواجدك في الأعمال التي يقوم بتنفيذها موظفيك، ويساعدك على تحديد أولويات العمل الجديد الذي يتم طلبه، ويساعد منظمتك على […]

  • المشروع و البرنامج و محفظة البرامج Project, Program and Portfolio

    المشروع Project: هو مجهود محدد المدة له بداية وله نهاية للحصول على نتيجة أو منتج أو خدمة، ونتائج أي مشروع لايمكن أن تتطابق مع مشروع آخر ومن الممكن أن تتشابه. وعندما ينتهي المشروع ويبدأ في الاستفادة من مخرجاته (نتيجة أو منتج أو خدمة) فلا يطلق عليه مشروع انما عملية operation وإدارة العمليات تختلف عن إدارة […]

  • أهم سمات القائد في مكان العمل

    كتبت: عَنان تللو تُعرف الشخصية القيادية بسماتٍ عدّة، قد تكون فطريةً وقد تكون مكتسبة، تمكّن المرء من تحمل مسؤولية مجموعةٍ من الأشخاص وقيادتهم، سواءً في مكان العمل أو في الأسرة. ورغم أن الكثير من القادة أكفاء، إلا أن هذا لا يعني كونهم قادةً حقيقيين، فقيادة البشر تستدعي مهاراتٍ وسماتٍ خاصة وليست مهمةً سهلة، ولا يكون […]

  • الدوافع العاطفية تسمم فرق العمل

    الكاتبة: آني ماكي هل يمكن لأحدنا أن ينجز العمل وحده وبصفته الفردية ؟ لا أعتقد ذلك. الكثير مما نقوم به من أعمال نؤديه مع الآخرين في مجموعات، نحن مكلفون بالتخطيط للمشاريع وبتنفيذها، ونتفاوض حول الأدوار والموارد، ونتحدث إلى بعضنا البعض أو نتواصل عبر الرسائل النصية أو وسائل التواصل أو بالبريد الإلكتروني وأحيانا أيضاً نستمع إلى […]