تطوير اداري

  • من إدارة فريقك إلى إدارة العلاقة مع مديرك؟

    قد توفر لك علاقتك بمديرك فرص عدة إذا ما تمت مراعاتها جيداً، كما يمكن من أن تكون طريقاً محفوفاً بالكمائن المهنية المؤذية إذا ما تم إهمالها، لذا فإن المحافظة على علاقة مهنية جيدة مع مديرك تؤثر إلى حد بعيد في المهام التي ستوكل إليك، وتقدمك الوظيفي، وتُحسّن علاقتك بالآخرين وسمعتك في مجال عملك، حتى بعد أن تغادر المنظمة. وإليك بعض النصائح التي قدمها فريق الخبراء المهنيين في

  • قيادة التغيير ضرورة تنموية للمملكة العربية السعودية

    يعد التغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات المختلفة في عالم الإدارة؛ فهو ضرورة عصرية لتطور هذه المنظمات واستمرارها، وتحولها من وضع راهن إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه بهدف زيادة فعاليتها، وحتى يحقق هذا التغيير أهدافه ينبغي أن يكون مخططاً له وفق إستراتيجية محددة، ويشارك فيه كافة العاملين بهذه المنظمات. ويرى المتخصصون والخبراء أن نجاح […]

  • ثلاثة معايير أساسية لاختيار برنامج إدارة محفظة المشاريع (PPM)

    الكاتب: توشار باتيل برنامج إدارة محفظة المشاريع (PPM) يمكن أن يحقق العديد من الفوائد لأية منظمة، بغض النظر عن حجمها، أو القطاع الذي تنتمي إليه، أو مستوى نضجها. برنامج إدارة محفظة المشاريع PPM يزيد من مستوى تواجدك في الأعمال التي يقوم بتنفيذها موظفيك، ويساعدك على تحديد أولويات العمل الجديد الذي يتم طلبه، ويساعد منظمتك على […]

  • المشروع و البرنامج و محفظة البرامج Project, Program and Portfolio

    المشروع Project: هو مجهود محدد المدة له بداية وله نهاية للحصول على نتيجة أو منتج أو خدمة، ونتائج أي مشروع لايمكن أن تتطابق مع مشروع آخر ومن الممكن أن تتشابه. وعندما ينتهي المشروع ويبدأ في الاستفادة من مخرجاته (نتيجة أو منتج أو خدمة) فلا يطلق عليه مشروع انما عملية operation وإدارة العمليات تختلف عن إدارة […]

  • أهم سمات القائد في مكان العمل

    كتبت: عَنان تللو تُعرف الشخصية القيادية بسماتٍ عدّة، قد تكون فطريةً وقد تكون مكتسبة، تمكّن المرء من تحمل مسؤولية مجموعةٍ من الأشخاص وقيادتهم، سواءً في مكان العمل أو في الأسرة. ورغم أن الكثير من القادة أكفاء، إلا أن هذا لا يعني كونهم قادةً حقيقيين، فقيادة البشر تستدعي مهاراتٍ وسماتٍ خاصة وليست مهمةً سهلة، ولا يكون […]

  • الدوافع العاطفية تسمم فرق العمل

    الكاتبة: آني ماكي هل يمكن لأحدنا أن ينجز العمل وحده وبصفته الفردية ؟ لا أعتقد ذلك. الكثير مما نقوم به من أعمال نؤديه مع الآخرين في مجموعات، نحن مكلفون بالتخطيط للمشاريع وبتنفيذها، ونتفاوض حول الأدوار والموارد، ونتحدث إلى بعضنا البعض أو نتواصل عبر الرسائل النصية أو وسائل التواصل أو بالبريد الإلكتروني وأحيانا أيضاً نستمع إلى […]

  • وسائل لتحسين إدارة مخاطر في المشاريع

    الكاتب: هاري هول لو قمت باستطلاع آراء الأشخاص الذين شاركوا في إدارة المشاريع حول أهمية إدارة المخاطر لتحقيق أهداف المشروع، فإن نسبة عالية من المشاركين سيقولون إن إدارة المخاطر مهمة أو مهمة جدا. لقد اطلعت على نتائج أحد استطلاعات الرأي حيث إن90٪ من المشاركين كانوا يعتقدون أن إدارة المخاطر مهمة. إذاً لماذا لا يستخدم أو […]

  • الإسراف في التقنين .. عامل مؤثر في وجود الفساد الإداري

    [بقلم : معالي الشيخ صالح بن عبد الرحمن الحصين (رحمة الله)] الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وآله وصحبه.. خلال مدة تزيد عن خمس وخمسين سنة كانت صلتي بالقانون دراسة، وتدريساً، ومستشاراً قانونياً في الإدارة العامة، ومشاركاً في كتابة عدد من الأنظمة ومشرفاً على تطبيقها، ومن كل ذلك وجدت لدي فكرة ظلت مع الزمن […]

  • المشاريع المتعثرة؟

    كشفت دراسة لمعهد الإدارة العامة أن 48 % من العاملين بإدارة المشروعات الحكومية يقرون بأن هنالك مشكلات وضعفاً في تنفيذ المشروعات، و64 % يقرّون أن مرحلة التنفيذ والإنشاء هي الأكثر عرضة للتعثر. كما أفادت وزارة البلديات والشؤون القروية أن 97 % من إجمالي البلديات بيّنت أن عدد المشرفين غير كافٍ، و50 % من البلديات تأثرت […]