تخطيط استراتيجي

  • خط الأساس الثلاثي Triple Bottom Line

    جميع الأعمال تسعى الى تحقيق المكاسب المالية، لكن المؤسسات التي تعمل بخط الأساس الثلاثي (اضافة القيم الاجتماعية والبيئية الى المالية/الاقتصادية) تدرك أنه باستطاعتها تحقيق المزيد من المكاسب، وهذه الفكرة لم تجد الاهتمام الذي تستحقه إلا في الآونة الأخيرة وأصبحت هي التي تستند إليها عملية اتخاذ القرار في أفضل العلامات التجارية في العالم. ما هي نظرية […]

  • التجربة الواعية والخطأ يتفوق على تخطيط العقول المستنيرة

    إن مبدأ: ” التجربة الواعية والخطأ يتفوقان على تخطيط العقول المستنيرة” هو أمر عميق للغاية، إنه يقوم على حقيقة أننا محدودون، وهو في الواقع أحد الدروس الأساسية في تاريخ البشرية. وهو يوضح لنا لماذا لا ينجح التخطيط المركزي كنظام اقتصادي. أو فشل التخطيط المركزي كنظام اقتصادي يظهر حقيقة هذا المبدأ. على سبيل المثال، التعاون الجماعي […]

  • التعاون هو الميزة التنافسية الجديدة

    لقد أصبح التعاون الميزة التنافسية الجديدة، ونحتاج إلى استراتيجية للنظام البيئي خلال عقدي الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي، كان الطريق 128  Route  خارج مدينة بوسطن Boston مركزاً للتقنية ، ولكن بحلول عقد التسعينات، أصبح وادي السيليكون Silicon Valley  مركزاً جديداً للتقنية مكانه، ولم يتراجع أبداً منذ ذلك الحين. وكما أوضحت أنالي ساكسينيان AnnaLee Saxenian في […]

  • العبارات الثلاث التي تقتل الإبتكار

    نبرة الصوت والكلمات التي تختارها ترسل أحياناً للمتلقي رسالة أنه ليس لديك أفكار جديدة تستحق الاستماع إليها. وإليك كيفية تغيير ذلك. معظمنا يرغب بالعمل في مكان عمل مبتكر، ولكنك قد تسهم في بعض الأحيان في صناعة ثقافة تتسبب في تدمير التفكير الإبداعي، فمن المحادثات التي تدور أثناء الاجتماعات إلى نبرة التواصل الداخلي، يمكن للكلمات إرسال […]

  • مَن أولاً … ثم ماذا ؟

    ورد في كتاب “Good to Great” لجيم كولينز مفهوم الأشخاص المناسبين في الحافلة، وأن أولئك الذين يبنون منظمات عظيمة يتأكدون من وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة، والأشخاص المناسبين في المقاعد الرئيسية، وذلك قبل تحديد الوجهة التي ستتجه إليها الحافلة. هؤلاء دائما يفكرون أولا في استقطاب الكوادر البشرية التي ستعمل (مَن؟) قبل أن يفكروا في العمل […]

  • أدوات الاستشراف والابتكار

    يعد الاستشراف (بعد النظر) والابتكار من الأمور الهامة التي توجه دفة المؤسسة إلى عدة أمور أهمها؛ مسح البيئة وتحديد اتجاهات سلوك المستهلك والزبون والتوجهات الصناعية السائدة والتعرف على مواطن الخلل والتقنيات الحديثة والمنافسين واحتياجات الزبائن ومواطن التهور وعدم الوضوح، بالإضافة الى تفسير المعطيات والتعرف على الفرص والمهددات وتوقعها وتقييم الخيارات المتاحة لاتخاذ القرار. هناك العديد […]

  • موظفوك هم الحل!

     (ھذه الخلاصة من كتاب : عذراً.. لقد دمرت مؤسستك! عندما یصبح الاستشاريين ھم المشكلة لا الحل لكارین فیلان، وهي موجھة إلى المكاتب الاستشارية، وللمؤسسات التي تستعین بھم، ولأي شخص سئم من التظاھر بأن الممارسات الإداریة الحدیثة ناجحة وفعالة) موظفوك هم رأسمالك تزایدت النظریات والأسالیب الإداریة على مدار العقدین المنصرمین، وفرضت نفسھا بقوة على المؤسسات باعتبارھا […]

  • فن صناعة التحركات الكبيرة الذكية

    إحداث الاختراقات الاستراتيجية يتطلب اختيار النهج الصحيح لتجنب المصائد والفخاخ السيكولوجية الشائعة. فما الذي يجب على المدراء فعله لكي يتأكدوا من أنهم لا يبالغون كثيراً في قدراتهم ويقللون من حجم التحديات؟ بول ستريبل وآن فاليري أولسون الأشخاص الناجحون وأصحاب الطموح يصلون إلى المناصب التي تمنحهم الصلاحيات اللازمة للاستمتاع بتحقيق رغباتهم. حيث يمكنهم بناء تبريراتهم المتسلطة […]

  • بناء الثقافة التي تزدهر مع ثقافة الابتكار المرنة في العصر المفاهيمي

    العصر المفاهيمي The Conceptual Age نعيش اليوم في عصر تعمه الاضطرابات في كل شيء، ووتيرة الأمور فيه متسارعة مما يجعل الابتكار ضرورة استراتيجية ومنهجية وداعمة تنافسية لضمان البقاء لمؤسستك ولاستدامتها. نحن نعيش عصر أطلق عليه دانيال بينك Daniel Pink اسم “العصر المفاهيمي” ، ومن مقتضيات هذا العصر أن يكون اهتمامنا منصباً _إلى حد كبير_ على […]