تخطيط استراتيجي

  • بناء الثقافة التي تزدهر مع ثقافة الابتكار المرنة في العصر المفاهيمي

    العصر المفاهيمي The Conceptual Age نعيش اليوم في عصر تعمه الاضطرابات في كل شيء، ووتيرة الأمور فيه متسارعة مما يجعل الابتكار ضرورة استراتيجية ومنهجية وداعمة تنافسية لضمان البقاء لمؤسستك ولاستدامتها. نحن نعيش عصر أطلق عليه دانيال بينك Daniel Pink اسم “العصر المفاهيمي” ، ومن مقتضيات هذا العصر أن يكون اهتمامنا منصباً _إلى حد كبير_ على […]

  • التخطيط الاستراتيجي بعيد المدى اصبح من الماضي.. ويجري إستبداله !

    الكاتب: وليام فاندربلومين في المنظمة التي أعمل بها، هناك موقع لمراقبة أنواع لا حصر لها من الممارسات القيادية على رأس العمل، ومن دواعي سرورنا أن نكون بجانب بعض القادة المبدعين من أصحاب الريادة في مجال الأعمال في بلادنا، وتمت دعوتنا للمساعدة عندما تتسبب القيادة الغير مؤهلة لمنظمة في انحرافها عن مسارها الصحيح. ومن الفوائد الكبرى […]

  • الثقافة عالية الأداء المميزة تبدأ في الأعلى !

    الكاتب: بل هوغ كل المنظمات والشركات تسعى للمستوى الذي يصل فيه موظفيها كل يوم وهم متحمسون إلى عملهم، ومستعدين وحريصين على بذل كل ما يلزم لإنجاز مهامهم العملية، ولكن هذا الوضع يبدو مثاليا أكثر منه واقعيا. فالدافع يأتي ويذهب، وأهداف العمل تتحقق في أحد الشهور لتتراجع في الشهر الذي يليه، غير أن ما يضمن استمر […]

  • أفضل اربعة أُطر عمل استراتيجية

    هناك المئات من أطر العمل الاستراتيجية Strategy Frameworks، ما بين بسيطة الى معقدة للغاية، لكن المحك الأساسي يكمن في اختيار أفضل هذه الأطر لمؤسستك الخاصة، وسنتناول أربعة من أفضل أطر العمل الاستراتيجية. وأولا وقبل كل شيء – لماذا تحتاج إلى إطار عمل للاستراتيجية؟ السبب الرئيسي هو لكي تتمكن من الحفاظ على التركيز في أهدافك، وهناك […]

  • الرقابة التقويمية كأداة أساسية في عمل الإدارة الاستراتيجية

    تبدأ الرقابة التقويمية قبل اختيار المنظمة استراتيجيتها وأثناءه وبعده ذلك أن هذه الرقابة التقويمية تتولى :‏ اجراء المسح التقويمي لكل من البيئة الخارجية والداخلية لبيئة العمل تمهيداً لاختيار الاستراتيجية.‏ استخدام الوسائل العلمية في التحليل وصولاً الى اختيار وصياغة الاستراتيجية.‏ اعتماد التقويم والمتابعة من خلال وضع معايير قياسية مسبقة وتطبيقها في اجراء قياس الأداء للتعرف فيما […]

  • ماهو المنهج الاستراتيجي في الإدارة؟‏

    إعداد: أسامة زين العابدين‏ كثيرة هي التعاريف التي أطلقت على النهج الاستراتيجي في الادارة ولعل أهمها: ماقاله الدكتور ابراهيم منيف (رحمه الله) في كتابه تطور الفكر الاداري المعاصر : ( هي أسلوب تفكير ابداعي وابتكاري يدخل فيه عامل التخطيط والتنفيذ معاً، في سبيل تحسين نوعية وجودة المنتج أو في أسلوب خدمة المستهلك).‏ وحسب (معهد ستانفورد) […]

  • نحن نريد الحصان خلف العربة ونتوقع سير العربة

    معضلة الاستراتيجية الادارية العليا في العالم العربي ؛ نريد الحصان خلف العربة ونتوقع سير العربة، نريد الإصلاح مثل المقدرة، ولكن لا إصلاح دونما مقدرة وتأهيل وخبرة تراكمية وتبادلية معتمدة على الذات كما صنعت غيرنا من الأُمم المتقدمة إدارياً.

    القدرة والتأهيل والخبرة التراكمية والتبادلية، لا يمكن لها أن تنمو وتترعرع إلا انبثاقاً من عمق الوطن “من الداخل”، على سواعد أبناء الوطن، ومن خلال الابتكار والإبداع المؤسسين على القدرة.

  • إدارة التغيير التنظيمي

    قام توم بيترز وروبرت ووترمان من مؤسسة ماكنزي وشركائه بتطوير نموذج للتغيير يتكون من سبعة عناصر لمساعدة القادة على إدارة التغيير التنظيمي. وهي عناصر يمكنها أن تساهم في نجاح أي منظمة، وهي : الاستراتيجية، البنية، الأنظمة، الأساليب، الموظفون، و المهارات والقيم المشتركة، و جميع هذه العناصر مترابطة. الاستراتيجية : التفكير والتخطيط للمدى الأبعد. البنية : […]

  • قيادة التغيير ضرورة تنموية للمملكة العربية السعودية

    يعد التغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات المختلفة في عالم الإدارة؛ فهو ضرورة عصرية لتطور هذه المنظمات واستمرارها، وتحولها من وضع راهن إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه بهدف زيادة فعاليتها، وحتى يحقق هذا التغيير أهدافه ينبغي أن يكون مخططاً له وفق إستراتيجية محددة، ويشارك فيه كافة العاملين بهذه المنظمات. ويرى المتخصصون والخبراء أن نجاح […]