تخطيط استراتيجي

  • لماذا تفشل الخطط الاستراتيجية لمعظم المنظمات؟

    الكاتب: غريغ بوستن * سواء كانت المنظمات تعمل وفق السنة المالية أم لا، فإن فترة مابين بداية سبتمبر الى بداية نوفمبر هي عادة الفترة التي توضع فيها الخطط للسنة القادمة، غير أن معظم تلك الخطط مصيرها إلى الفشل. واعتمادا على ما تتبعه، تتراوح الإحصاءات الكئيبة على 3٪ من المنظمات التي يقول مسؤولوها انهم نجحوا في […]

  • دور الحكومة الالكترونية في رفع كفاءة الإدارة المحلية وتفعيل المشاركة الشعبية

    في دراسة للأستاذ الدكتور عدنان بن عبدالله الشيحة * عن (دور الحكومة الالكترونية في رفع كفاءة الإدارة المحلية وتفعيل المشاركة الشعبية في ظل التنظيمات البيروقراطية في الدول النامية: الفرص والتحديات ) والتي ذكر فيها أن المهمة الرئيسة للحكومات، بجميع مستوياتها المركزية والإقليمية والمحلية، هي سَنّ وتنفيذ التشريعات والتنظيمات وتقديم الخدمات التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية […]

  • أهمية الاستثمار في تنمية الموارد البشرية

    [الكاتب : محمود حسين عيسى] أصبح عالمنا اليوم لا يعترف إلا بالدولة القوية، لا من حيث القوة العسكرية فحسب، وإنما من حيث قوتها الاقتصادية، وإذا كانت القوة العسكرية ضرورةً لأية دولة لكي تحمي بها سيادتها، فإن القوة الاقتصادية أصبحت ضرورةً أيضاً؛ تحمي بها قرارها، فالدولة التي تعتمد في مأكلها، وصناعتها، وتجارتها… إلخ على الغير تفقد […]

  • الاستراتيجية الجيدة و الاستراتيجية السيئة

    جاء في كتاب Good Strategy|Bad Strategy (الاستراتيجية الجيدة|الاستراتيجية السيئة) لريتشارد رومليت | Richard Rumelt’s أن هناك ثلاثة مزالق في طريق التخطيط الاستراتيجي كما يلي: المزلق الأول: تجنب عبارة “لا” تهتم الخطة الاستراتيجية بتحديد ما ستقوم به المنظمة لتحقيق أهدافها، ومع ذلك؛ ليست هناك أي منظمة بإمكانها أن تفعل كل شيء. فالاستراتيجية الجيدة تقول “نعم” لبعض الإجراءات […]

  • عوامل تحقيق التغيير الاستراتيجيّ الإداريّ الناجح

    في كتابهم “إدارة التغيير لإنجاح التنافس” ‘Managing Change for Competitive Success’ ميز أندرو بتّيغرو Andrew Pettigrew، وريتشارد ويبّ Richard Whipp بين الثلاثة أبعاد الرئيسة المتعلقة بالتغيير الاستراتيجي؛ والمتمثلة في: المحتوى.. والذي يشمل: أغراض المؤسسة، وأهدافها..ويعبر عنه السؤال بماذا؟ التنفيذ.. ويعبر عنه السؤال بكيف؟ السياق.. ويشمل: البيئة الداخليّة والخارجيّة ..ويجيب عن سؤال أين؟ ويؤكد بتّيغرو وويبّ […]

  • لماذا تتحول الاستراتيجيات الجيِّدة إلى سيئة؟

    عندما يتعلق الأمر بنقل الاستراتيجية إلى مرحلة التطبيق “تتهاوى” الأشياء في الكثير من المؤسسات بسبب ظهور الكثير من المشكلات مثل غياب انسجام المؤسسة والقادة مع الاستراتيجية، ومقاومة البعض لها، أو كانت الاستراتيجية تتطلب الكثير من الجهد والعمل، أو ظهور الصراعات، أو عدم الاهتمام بالأولويات…الخ مهما كانت المشكلات التي تصاحب تطبيق الاستراتيجية، إليك بالنصائح التالية للتغلب […]

  • المبادئ العشرة لإدارة التغيير والتحوُّل التنظيمي

    إدارة التغيير والتحوُّل التنظيمي اصبحت سمة دائمة في مشهد إدارة الأعمال، فقد انفتحت مجالات جديدة ضخمة وظهرت تقنيات ابتكارية وضعت نماذج الأعمال التي كانت قوية في السابق تحت سيف التهديد، ولمقابلة هذه التحديات أصبحت المنظمات/الشركات أكثر تمرساً على تطبيق أفضل الممارسات في إدارة التغيير والتحوُّل التنظيمي. وأصبحت أكثر حساسية وأكثر وعياً بالدور الذي تلعبه ثقافة […]

  • 5 عقبات شائعة تظهر عند تنفيذ الخطط الاستراتيجية

    الكاتب: “توم رايت” تنفيذ أي خطة استراتيجية بنجاح مهمة شاقة. لعلك سمعت عن الإحصائية التي تتحدث عن أن أكثر من 70٪ من الخطط الاستراتيجية للمنظمات والشركات تبوء بالفشل. ما الذي يمكن أن تفعله إذاً، للتأكد من أن خطتك الاستراتيجية لا تقع ضمن دائرة الخطط التي تتحدث عنها هذه الإحصائية؟ إننا نعتقد أنه بإمكاننا تحديد عدد […]

  • دور الرئيس التنفيذي للاستراتيجية

    بعد فهم و إدراك أن مهمة الرئيس التفيذي للاستراتيجية Strategy Officer Chief (CSO) تختلف بصورة كبيرة باختلاف المنظمة/الشركة، تستطيع مجالس الإدارات والرؤساء التنفيذيون اتخاذ أفضل القرارات بخصوص نمط الرئيس التنفيذي للاستراتيجية الأصلح بالنسبة لهم. فمنصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية Chief Strategy Officer هو منصب جديد نسبياً ولكن ذو أهمية متنامية في العديد من المنظمات والشركات، وهو […]