تخطيط استراتيجي

  • نحن نريد الحصان خلف العربة ونتوقع سير العربة

    معضلة الاستراتيجية الادارية العليا في العالم العربي ؛ نريد الحصان خلف العربة ونتوقع سير العربة، نريد الإصلاح مثل المقدرة، ولكن لا إصلاح دونما مقدرة وتأهيل وخبرة تراكمية وتبادلية معتمدة على الذات كما صنعت غيرنا من الأُمم المتقدمة إدارياً.

    القدرة والتأهيل والخبرة التراكمية والتبادلية، لا يمكن لها أن تنمو وتترعرع إلا انبثاقاً من عمق الوطن “من الداخل”، على سواعد أبناء الوطن، ومن خلال الابتكار والإبداع المؤسسين على القدرة.

  • إدارة التغيير التنظيمي

    قام توم بيترز وروبرت ووترمان من مؤسسة ماكنزي وشركائه بتطوير نموذج للتغيير يتكون من سبعة عناصر لمساعدة القادة على إدارة التغيير التنظيمي. وهي عناصر يمكنها أن تساهم في نجاح أي منظمة، وهي : الاستراتيجية، البنية، الأنظمة، الأساليب، الموظفون، و المهارات والقيم المشتركة، و جميع هذه العناصر مترابطة. الاستراتيجية : التفكير والتخطيط للمدى الأبعد. البنية : […]

  • قيادة التغيير ضرورة تنموية للمملكة العربية السعودية

    يعد التغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات المختلفة في عالم الإدارة؛ فهو ضرورة عصرية لتطور هذه المنظمات واستمرارها، وتحولها من وضع راهن إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه بهدف زيادة فعاليتها، وحتى يحقق هذا التغيير أهدافه ينبغي أن يكون مخططاً له وفق إستراتيجية محددة، ويشارك فيه كافة العاملين بهذه المنظمات. ويرى المتخصصون والخبراء أن نجاح […]

  • ثلاث خطوات لفعالية إدارة التغيير (نموذج لوين للتغيير)

    الكاتب: ماثيو بولارد المنظمات تحتاج إلى تحسين وتطوير مستمر، وحتى تتمكن من ذلك تظل بحاجة إلى تغيير – فإن لم تفعل فليس أمام الأعمال مصير آخر غير الركود. وإذا فشلت المنظمة في التغيير فهي حينئذ يمكن أن تصبح غير قادرة على التقدم والمنافسة. هل سبق أن شاهدت عملية تغيير لم يحالفها النجاح في منظمة أو […]

  • لماذا تفشل الخطط الاستراتيجية لمعظم المنظمات؟

    الكاتب: غريغ بوستن * سواء كانت المنظمات تعمل وفق السنة المالية أم لا، فإن فترة مابين بداية سبتمبر الى بداية نوفمبر هي عادة الفترة التي توضع فيها الخطط للسنة القادمة، غير أن معظم تلك الخطط مصيرها إلى الفشل. واعتمادا على ما تتبعه، تتراوح الإحصاءات الكئيبة على 3٪ من المنظمات التي يقول مسؤولوها انهم نجحوا في […]

  • دور الحكومة الالكترونية في رفع كفاءة الإدارة المحلية وتفعيل المشاركة الشعبية

    في دراسة للأستاذ الدكتور عدنان بن عبدالله الشيحة * عن (دور الحكومة الالكترونية في رفع كفاءة الإدارة المحلية وتفعيل المشاركة الشعبية في ظل التنظيمات البيروقراطية في الدول النامية: الفرص والتحديات ) والتي ذكر فيها أن المهمة الرئيسة للحكومات، بجميع مستوياتها المركزية والإقليمية والمحلية، هي سَنّ وتنفيذ التشريعات والتنظيمات وتقديم الخدمات التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية […]

  • أهمية الاستثمار في تنمية الموارد البشرية

    [الكاتب : محمود حسين عيسى] أصبح عالمنا اليوم لا يعترف إلا بالدولة القوية، لا من حيث القوة العسكرية فحسب، وإنما من حيث قوتها الاقتصادية، وإذا كانت القوة العسكرية ضرورةً لأية دولة لكي تحمي بها سيادتها، فإن القوة الاقتصادية أصبحت ضرورةً أيضاً؛ تحمي بها قرارها، فالدولة التي تعتمد في مأكلها، وصناعتها، وتجارتها… إلخ على الغير تفقد […]

  • الاستراتيجية الجيدة و الاستراتيجية السيئة

    جاء في كتاب Good Strategy|Bad Strategy (الاستراتيجية الجيدة|الاستراتيجية السيئة) لريتشارد رومليت | Richard Rumelt’s أن هناك ثلاثة مزالق في طريق التخطيط الاستراتيجي كما يلي: المزلق الأول: تجنب عبارة “لا” تهتم الخطة الاستراتيجية بتحديد ما ستقوم به المنظمة لتحقيق أهدافها، ومع ذلك؛ ليست هناك أي منظمة بإمكانها أن تفعل كل شيء. فالاستراتيجية الجيدة تقول “نعم” لبعض الإجراءات […]

  • عوامل تحقيق التغيير الاستراتيجيّ الإداريّ الناجح

    في كتابهم “إدارة التغيير لإنجاح التنافس” ‘Managing Change for Competitive Success’ ميز أندرو بتّيغرو Andrew Pettigrew، وريتشارد ويبّ Richard Whipp بين الثلاثة أبعاد الرئيسة المتعلقة بالتغيير الاستراتيجي؛ والمتمثلة في: المحتوى.. والذي يشمل: أغراض المؤسسة، وأهدافها..ويعبر عنه السؤال بماذا؟ التنفيذ.. ويعبر عنه السؤال بكيف؟ السياق.. ويشمل: البيئة الداخليّة والخارجيّة ..ويجيب عن سؤال أين؟ ويؤكد بتّيغرو وويبّ […]