مقالات مترجمة

  • هياكل توزيع العمل Work Breakdown Structure

    مصطلح هيكل توزيع العمل ” WBS ” عادة يطلق على جميع المخططات الهرمية لنطاق العمل بالمشروع، إلاّ أنه هناك عدة أنواع لهذا الهيكل عندما نأتي للممارسة، بخلاف الهياكل التي تعتمد على “المخرجات”. 1. هيكل توزيع العمل الموجه نحو الأفعال Verb-oriented WBS : ويعتمد هذا النوع على المهام، ويقوم بتحديد مخرجات العمل في المشروع من حيث الإجراءات […]

  • بناء الانضباط DEVELOPING DISCIPLINE

    الكاتب: جون ماكسويل الانضباط في واقع الأمر هو أن تقوم بما لا تريد، لكي تتمكن من القيام بما تريد فعله. بيد أن ما يجعل الأمر صعبًا في التقيد بالانضباط هو أننا بطبيعتنا كبشر، لا نريد القيام بأشياء بعينها، ولعل ذا هو السبب في عدم رغبتنا في الانضباط في الأمور التي لا نهتم بها. وهناك ثلاث […]

  • نموذج الاثنتي عشرة خطوة لبناء مؤشرات الأداء وقاعدة 10/ 80 / 10

    (مختصر من كتاب “تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية الناجحة لديفيد بارمينتر”) تمهيد .. تُعد عملية قياس الأداء سواء في المؤسسات الحكومية وغير الربحية أم في القطاع الخاص ذات أهمية كبرى لكليهما؛ خاصة وأن هذه المؤسسات الحكومية والخاصة تعانيان من شح الموارد البشرية والمالية التي Ÿ لها بالغ الأثر في أدائهما وتطورهما. والجدير بالذكر أن المؤسسات الحكومية […]

  • تسونامي من الاضطرابات قادم .. ليس من الذكاء الاصطناعي أو ضجيج التطور التقني أو نماذج الأعمال الجديدة !

    هناك موجة من الاضطرابات في طريقها إلينا ، لم تأتي هذه المرة على أنها نتيجة للتطور التقني أو نماذج الأعمال الجديدة ولكنها تأتي بفهم جديد لكيفية عمل الدماغ البشري ولطريقة البشر في اتخاذ القرارات وتبني الخيارات. ولعله من المرجح على ما يبدو أن التغييرات التي ستأتي بها هذه الاختلالات ستقوم بتقزيم التغييرات التي سبقتها. إن […]

  • كيف نحسن مشاركة الموظفين في تنفيذ الاستراتيجية ؟

    كُتب الكثير حول موضوع الاستراتيجية، وتحدث الكثيرون عن أهمية الموظفين في التنفيذ الاستراتيجية، فقد تكون لديك خطة استراتيجية قوية، ولكن ما لم تتمكن من إقناع موظفيك أو الذين من حولك بالمشاركة، فلا تعدو الاستراتيجية حينئذ أن تكون مجرد حبر على ورق. فما المقصود إذاً بمشاركة الموظف؟ يمكننا فهم مشاركة الموظف على انه المستوى الذي يتم […]

  • إدارة الاستدامة Sustainable Management

    تشير الأبحاث إلى أن الاستدامة المؤسسية يمكن أن تكون سلوكاً استراتيجياً ومربحاً للأعمال، ولكن كيف يمكن لأرباب العمل تنفيذ مبادرات فعالة للأعمال المستدامة؟ إن توليد القيمة من إدارة الاستدامة ليست بالعملية السريعة والسهلة، ولذلك تحتاج المنظمات إلى خبراء يمكنهم تطوير وتفعيل مبادرات مستدامة يمكن أن تحقق النتائج، ويتمثل التحدي في العثور على خبراء يتمتعون بالمهارات […]

  • خط الأساس الثلاثي Triple Bottom Line

    جميع الأعمال تسعى الى تحقيق المكاسب المالية، لكن المؤسسات التي تعمل بخط الأساس الثلاثي (اضافة القيم الاجتماعية والبيئية الى المالية/الاقتصادية) تدرك أنه باستطاعتها تحقيق المزيد من المكاسب، وهذه الفكرة لم تجد الاهتمام الذي تستحقه إلا في الآونة الأخيرة وأصبحت هي التي تستند إليها عملية اتخاذ القرار في أفضل العلامات التجارية في العالم. ما هي نظرية […]

  • الطعام السريع والاخبار السريعة: قضية “لياقة المعلومات”

      نحن بني البشر، لدينا احتياجات أساسية لعدة أشياء، والغذاء هو احد هذه الاحتياجات، وحاجة أخرى وهي المعلومات، فنحن دائما بحاجة إلى هاتين بحكم الضرورة والرغبة، ولن نبالغ لو قلنا أننا نحب الطعام والمعلومات، بيد أننا أيضاً كبشر، نميل إلى الإسراف في الكثير من الأشياء الجيدة لدرجة أننا نحولها إلى أشياء سيئة، ومن السهل علينا […]

  • ملخص كتاب “طريقة التفكير: سيكولوجية النجاح الجديدة”

    ترجمة: نورة آل طالب مقتطفات مهمة: عقليات الناس إما أن تكون منغلقة ثابتة أو منفتحة متطورة. أولئك الذين يعتقدون أن صفاتهم الشخصية غير قابلة للتغيير يمتلكون “عقلية ثابتة”. أولئك الذين يعتقدون أن بإمكانهم تغيير أو تحسين سماتهم الشخصية مع مرور الوقت يمتلكون “عقلية متطورة”. يعتقد أولئك الذين يمتلكون عقلية متطورة أن المستقبل يقدم لهم فرصة […]