مقالات مترجمة

  • المدينة المثالية PERFECT CITY

    المدينة المثالية. تبدو هدفاً وهمياً، أليس كذلك؟[1] صدر كتاب جديد (24 أبريل 2019) للمخطط الحضري جو بيرج[2] Joe Berridge ، بعنوان المدينة المثالية: خبير التخطيط جو بيرج  بحث عن السحر الحضري، ويتناول ثماني مدن حول العالم وهي (تورونتو ونيويورك وسنغافورة ولندن ومانشستر وبلفاست وسيدني وشنغهاي)، في محاولة من المؤلف لمعرفة ما يجعل هذه المدن متشابهة، […]

  • أساسيات هندسة الأعمال Business Architecture Essentials

    “مواءمة القدرات والعمليات ومعلومات الأعمال: الوصل بين النقاط” ‘Aligning your Capabilities, Processes and Business Information: Connecting the Dots’ تصميم نموذج لتشغيل الأعمال يوضح كيف يمكن أن نقوم بتوظيف القدرات اللازمة capabilities، لإنشاء مجموعة من التركيبات constructs التي ستبقى مستقرة نسبيًا مع مرور الوقت وتوفر مرجعية لتسهيل عملية التحول عندما نقوم بالتغيير. شكل 1: وعلى افتراض […]

  • حلقة التوازن Balancing Loop

    حلقة التوازن هي وسيلة لإحداث نقلة من الوضع الراهن (الحالة التي تجري بها الأمور حالياً) إلى الوضع المأمول (المستهدف) وذلك من خلال بعض الإجراءات (وهي جميع الخطوات والإجراءات التي يتم اتخاذها للوصول إلى الهدف المأمول). وتمثل حلقة #التوازن Balancing Loop أحد الهيكلين الرئيسيين لتفكير النظام أو التفكير الشامل System thinking، حيث أن الهيكل الآخر هو […]

  • لعنة المصفوفة || The Curse of the Matrix

    مصفوفة المنظمة يمكن أن تكون أداة قوية، ولكن يجب إدارتها بعناية أثناء نموها. السلطة المستمدة من شغل الوظائف يمكن أن تكون هائلة بالنسبة للشركة التي لا تزال تركز على مهمتها الأساسية. ولكن كما تواجه الشركات الجامحة مجموعة محتملة من القوى التي تؤدي إلى تآكل عقلية المؤسس مع نموها، تكافح الشركات متعددة الجنسيات ضد القوى التي […]

  • خمس طرق يمكن أن تجعل من مؤشرات قياس الأداء مضرة

    الكاتب: جوناثان مالدوف Jonathan Maldoff قد يبدو العنوان محيراً نوعا ما من الوهلة الأولى، بيد أنك ربما تجده محقاً في نهاية المطاف. مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs شيء جيد، وليست هناك ثمة طريقة يمكن أن تتسبب في إلحاق الضرر بعملك، ومع ذلك، فإن هذه المؤشرات ستكون مفيدة فقط مادام تستخدم بشكل معقول، وبالمقابل مؤشرات الأداء الرئيسية […]

  • الطبيعة المتغيرة للتخطيط الاستراتيجي – الجزء الثاني والأخير

    تحدثنا في الجزء الأول، التخطيط الاستراتيجي في عصر الشركات الثورية، وأن التغييرات كانت تدريجية خلال العقود الثلاثة الماضية تحولًا في كيفية تطوير الاستراتيجيات. وهناك ثلاث نقلات محددة . الجزء الثاني: الطريق نحو الشركات الثورية من خلال المعارك الصغيرة استجابة لهذه التغييرات، حاولنا أن نفهم “ما هي مشكلة” أصحاب المناصب الكبرى. ماذا يحدث عندما ننظر إلى […]

  • وجِّه الفيال ، وحفز الفيل ، وشكّل المسار

    “إذا لم يعجبك شيء بعينه، فقم بتغييره.. وإذا لم تتمكن من تغييره، فغيّر نظرتك.”- ماري إنغلبريت Mary Engelbreit التغيير ليس سهلاً، لكن إطار العمل يساعد في جعله أكثر سهولة ويساعدك في بناء المهارات اللازمة لذلك. المؤلفان دان هيث Dan Heath وتشيب هيث Chip Heath في كتابهما: التغيير: كيف تغير الأشياء عندما يكون التغيير صعبًا (Switch: […]

  • الخطوات الأربعة لكتابة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

    لقد آن الأوان لشرح كيفية كتابة مؤشرات الأداء الرئيسية، في ظل الارتباك الذي يحيط بهذه المؤشرات، حيث تعد مؤشرات الأداء الرئيسية من المكونات الضرورية لإدارة أي عمل، سواء كان هذا العمل عامًا أو خاصًا أو حتى غير ربحي، ولا غنى عن مؤشرات الأداء لأنها تساعد في تحديد ما إذا كنت تخفق في تحقيق أهدافك أم […]

  • بناء خارطة طريق لتطوير المدينة الذكية (التجربة الفنلندية)

    ملخص [1] : تركز هذه الورقة على تقديم خارطة طريق مرتبطة باستراتيجية لدعم تطوير المدن الذكية من خلال التنسيق والتعاون بين مختلف الجهات ذات العلاقة، ويتمثل التركيز الأساسي في عملية بناء خارطة الطريق في تحديد الإجراءات المطلوبة لجعل طموحات المدينة الذكية حقيقة واقعة. في دراسة الحالة، يرتبط نهج رسم الخرائط بالعمل الاستراتيجي الإقليمي في جنوب فنلندا. وتعتبر […]