مقالات مترجمة

لم يكن تصنيف البيانات Classification بالأمر السهل، تاريخياً عانى أرسطو الأمرين من ذلك عندما حاول تقسيم الكائنات الحية إلى مجموعتين (نباتات وحيوانات) ثم حاول تقسيم كل مجموعة إلى ثلاث مجموعات حيث اشتملت المجموعة الأولى على (أشجار، وشجيرات، وأعشاب) والمجموعة الأخرى على (الحيوانات البرية، والتي تطير في الهواء، والمائية)، ولم يكن ذلك كافيًا، فإذا صنف طائر […]

هل سئمت من كثرة الاجتماعات وتشعر ان أغلبها مجرد مضيعة للوقت وبلا فائدة، وأنك أصبحت أسير لها؟!! إليك طريقة التخلص منها والاستمرار في تأدية عملك : اكتشف “آيان هيوز” أن نصف الاجتماعات التي حضرها كانت مجرد مضيعة للوقت، لذلك أعاد كتابة القواعد المتعلقة بحضوره للاجتماعات، فرتب أحد الأشخاص لعقد اجتماع في شركة “كونسيومر انتيليجينس” للأبحاث، […]

في كتاب “ الابتكار || Innovation ”، يكشف المؤلفان “مارك دودجسون” و “ديفيد جان” عن كيفية تطور إدراكنا للابتكار ، ويدرسان كيفية استخدامه للتعامل مع #التحديات العالمية التي ستواجهنا في #المستقبل. ويشرح الكتاب معنى #الابتكار، وكيف ولماذا يؤثر في حياتنا وعملنا بمثل هذا القدر من العمق؟ ويوضح الأساليب التي يغير بها عالمنا على نحو متواصل، ويفحص كيفية وأسباب حدوثه، […]

نظم التطبيقات الشبكية تتطور بوتيرة متسارعة، فنظام (Web 1.0) جعل ولأول مرة المعلومات في متناول الجميع وأصبح باستطاعة أي شخص الوصول إليه دون أي شيء سوى اتصال بالإنترنت، كما ساهمت منصات نظام (Web 2.0) بتقديم تحسينات هائلة في قابلية الاستخدام، وثراء التجربة، والأهم من ذلك أنه ساهم في مساعدة كل من شاء أن يتحول إلى […]

(الرؤية + المهارات + المحفزات + الموارد + خطة العمل التنفيذية = التغيير السليم) عملية التخطيط الاستراتيجي الجيدة والتي تقود إلى تغيير مناسب (التحول)، يجب أن تضع في حسبانها خمسة عناصر هامة وتعمل مبكراً على معالجة كل عنصر منها بشكل ملائم،  حتى لا تصبح عملية التغيير -مع مرور الوقت – صعبة وأكثر تعقيداً. ويبين الاطار […]

نظرة عامة تحليلية مفصلة مقتبسة من كتاب “البحث عن القيادة: وجهة نظر تنظيمية” ” القيادة المنهجية Systemic LeaderShip عبارة عن نموذج للتحسين يعتمد على فهم المنظمة كنظام يستخدم أسلوب التطوير التنظيمي لتحسين القيادة والمنظمة على حد سواء، مما يؤثر على أسلوب ممارسة الإدارة القيادية وتطويرها”. وحتى تتطور القيادة المناسبة وتزدهر، يجب أن تكون شخصية المنظمة […]

تظهر عقلية الصومعة Silo Mentality عندما يفشل الموظفون في الإدارات والأقسام المختلفة بالمنظمة من التشارك بالمعلومات الهامة والمعرفة مع بعضهم البعض. ويحدث عادة بسبب أن المنظمة لم تنشئ الأنظمة أو أدوات الاتصال السليمة (الصحيحة) التي تساعد الفرق على العمل معًا بفعالية، أو بسبب المعارك turf battles بين الفرق النشطة والمؤثرة في الموارد. ومهما كان السبب […]

يفكر البعض في أن يبدأ مشروعًا جديدًا، وينشئ مؤسسة توصّل منتجاتها إلى الناس من خلال مواقع التواصل الاجتماعي، من خلال مراقبة ومحاولة التعلم من المؤسسات المنافسة، كيف تسوّق وتبيع وتصل إلى المشترين، وأن يفهم طريقة عملهم ويحلل نقاط قوتهم وضعفهم ليعرف كيف ينافسهم ؟!.وبعد أن يبدأ المشروع الذي كان صاحبه مٌفرط في التفائل وتوقع أرباحًا […]

تقدم اللغة الإنجليزية تعريفات واسعة للابتكار، ربما تكون مفيدة ومربكة في الوقت نفسه. تكون مفيدة من حيث إمكانية تغطيتها لنطاق واسع من الأنشطة، وتكون مربكة أيضا للسبب نفسه، فيمكن استخدام الكلمة عشوائياً.حتى التعريف البسيط نسبيٍّا للابتكار الذي نستخدمه — وهو الأفكار المطبقة بنجاح — يثير تساؤلات؛ فما «النجاح»؟ إن الوقت عامل مؤثر، وربما تكون الابتكارات […]

جاء في الصحيحين، ان النبي ﷺ قال «البَيِّعَانِ بِالْخِيَارِ مَا لَمْ يَتَفَرَّقَا، فَإِنْ صَدَقا وَبيَّنَا بُورِكَ لَهُمَا فِي بَيْعِهِمَا، وَإِنْ كَتَمَا وَكَذَبَا مُحِقَتْ بَرَكَةُ بَيْعِهِمَا» الشاهد آخر الحديث (فإن صدقا وبيَّنا بورك لهما في بيعهما وإن كذبا وكتما محقت بركة بيعهما).هذه الجملة على وجازتها فيها إصلاح تنقطع به شجرة الشر ويُصلِح السلوكَ وتحصل من #البركة […]

منذ أن استعمل المستشار السابق لمجموعة بوسطن الاستشارية BCG المستر Clayton Christensen مصطلح ” الابتكار المُزعزع أو disruptive innovation” لأول مرة في عام 1995، عمدت الشركات الناشئة الذكية إلى تحدي الشركات القائمة في جميع المجالات من الموسيقى إلى التصنيع. والآن، تتعرض شركات الاستشارات الإدارية لأضرار بسبب ما يسمى بالزعزعة التكتونية ” tectonic disruption ” كغيرها […]

معظم القطاعات في عالم اليوم تدار من خلال الموازنة بين أنظمة الحاسب المتطورة والكوادر البشرية الماهرة التي تستخدم هذه الأنظمة، وقد ساعدت التقنية العديد من الصناعات على النمو بوتيرة متسارعة، حيث قامت بإطلاق عمليات تجارية لا حصر لها، بيد أن هذه القطاعات لا تزال غير قادرة على التعلم والتصميم واكتشاف الطريقة التي يستطيع أن يعمل […]

مصفوفة توزيع المسؤوليات أو ما يعرف اختصاراً بـ RASCI هي أحد الأدوات الهامة المعمول بها في إدارة المشاريع، ويتم من خلاله توزيع المسؤوليات بين الكوادر البشرية في المشروع أو العملية، كما أن المصفوفة تساعد المستخدمين في عرض الكوادر البشرية أو الوظائف في المهمة المعينة  في مجال الأعمال. وهذا الاسم المختصر (RASCI) هو اختصار لعدة كلمات؛ […]

إن أحد أكبر التحديات التي تواجه المنظمات اليوم يتمثل في إيجاد التوازن الصحيح بين المركزية واللامركزية. هناك قوى معاكسة أو بديلة تدفع في كلا الاتجاهين، فمن ناحية، يبدو أن الضغوط لخفض التكاليف من خلال والفورات ، وتحفيز الأداء المالي الأقوى من المركز، وإحداث التحول في نماذج الأعمال الحالية، والاستجابة للمتطلبات القانونية الجديدة لإدارة المخاطر أو […]

العنصر الأساسي في عملية اتخاذ القرار الإيجابي positive decision-making  هو القدرة على الـتأني وإدراك ما هو أكثر أهمية وأكثر فائدة للحالة أو الموقف الذي يتطلب اتخاذ القرار، إلا أن عملية اتخاذ القرار في كثير من الأحيان، تخضع للعواطف وتتسم بالاندفاع والتفاعل، خاصة في المواقف الشديدة أو المتوترة heightened or tense situations ، وقد يؤدي هذا الاندفاع […]

القيمة الخفية لتبني النهج الاستراتيجي للامتثال بالشكل الصحيح يسهم – خاصة في أوقات الأزمات وعند التعافي منها- في بناء الثقة ودفع الكفاءة إلى الأمام وتوليد قيمة للمستفيدين وأصحاب المصلحة وللمجتمع بشكل عام. الامتثال هو الجزء الهام في الهيكل التنظيمي الذي يمكنه المساعدة في بناء الثقة ودفع الكفاءة إلى الأمام، ويعتبر عامل الثقة عنصراً حاسماً وأمراً […]

المبادئ قبل الأساليب إن تعلم المبادئ Principles أفضل من التركيز على الأساليب methods عند تحديد الأولويات، والالتزام بها يساعد على التعرف على كيفية تحديدها واتخاذ القرارات الصائبة في جميع المجالات تقريبًا، بغض النظر أي الأساليب التي استخدمتها، وإليك المبادئ العشرة : أصحاب المصلحة أولاً Stakeholders firstتعرف على أصحاب المصلحة، وأيهم يمثل الأهمية القصوى ، وماذا […]

تُستخدم مصفوفة الجاهزية الاستراتيجية في تقييم ومراجعة مدى جهوزية الاستراتيجية للمنظمة ومستوى التطور الحالي لديها في ممارساتها الإدارية. والنموذج يمكن استخدامه أيضاً كمراجعة أولية، ضمن عملية المراجعة الاستراتيجية، وكإجراء روتيني ضمن الممارسات الإدارية الاعتيادية، ويتم إجراؤه بشكل دوري من أجل مراجعة قدرة المنظمة وإدارة تطورها التدريجي. كيف يُستخدم هذا النموذج تحديد مجموعة مناسبة من الموظفين […]

A PIVOTAL MOMENT FOR THE SUPPLY CHAIN تسريع وتيرة التحول في سلاسل الامداد مما يستفاد من أزمة كورونا كوفيد_19 تسبب فيروس كورونا COVID_19 خلال أسابيع قليلة من خلق مناخ مالي وتشغيلي جديد سيترك تأثيرًا دائمًا على العمليات التجارية، والأمر في جوهره يتعلق بالبشر: حيث أن مشاعر القلق والخوف وإجراءات العزل والتباعد الاجتماعي المصاحبة لهذه الأزمة […]