Monthly Archives: مايو 2014

  • 124 وسيلة لفعل الخير

    الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وآله وصحبه ومن والاه، وبعد : دائما ما يدعو المسلم ويلح على الله بالدعاء بأن يهديه لصراطه المستقيم وأن يوفقه للعمل الصالح فالإنسان إن دعا الله وتضرع إليه بذلك؛ يسر الله له أبواب الخير وأصاب من كل برٍ غنيمة، فضلاً من الله ونعمة. يقول الله تعالى:يَا أَيُّهَا الَّذِينَ […]

  • كتاب “استبداد الخبراء” حول أخطاء التنمية في العالم

    استعراض الكاتبة : ماري أرانا  هل يمكن لمجتمع التنمية العالمي أن يكون كله على خطأ؟ وهل يعقل أنه كان على خطأ منذ البداية؟ هل كانت الصروح التي شيدت لمحاربة الفقر كالبنك الدولي، والأمم المتحدة، ومؤسسات غيتس وروكفلر، ناهيك عن وكالات المعونة ومراكز البحوث، ومبادرات النوايا الحسنة من قبل خبراء السياسة ونجوم هوليوود، كلها مجرد قصور […]

  • كتاب مدخل إلى الفكر الإستراتيجي

    إعداد وتأليف الدكتور صلاح نيُّوف |مدخل| العديد من العلوم المتعلقة بالإنسان لديها فرضية أو “مسلّمة” وهي ادعاء الفهم و الإدراك لظاهرة ما أكثر من هؤلاء الذين يعيشونها. والإستراتيجية هي إحدى هذه العلوم الإنسانية التي تؤمن بهذه الفرضية. إنها تحاول أن تكون علما شاملا يقود جميع أنواع الصراعات، ولكن مهما كان تعريفها أو اختلفنا فيه مع […]

  • جماعة العمل

    لا شك أن الأفراد يقومون بأداء أعمالهم في جماعات، وتنشأ بين العاملين في هذه الجماعات علاقات عمل، وتتكون بينهم روابط وصلات شخصية واجتماعية فيتكون منهم تنظيم غير رسمي. والتنظيم غير الرسمي هو عبارة عن مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمر بسبب وجود العاملين في مكان واحد للعمل ومشاركتهم لأهداف ومشكلات متشابهة. ويقوم التنظيم غير الرسمي […]

  • ماذا نقصد بالإبداع (إبداع الأفراد)؟

      الإبداع : “هو مزيج من الخيال العلمي المرن، لتطوير فكرة قديمة، أو لإيجاد فكرة جديدة، مهما كانت الفكرة صغيرة، ينتج عنها إنتاج متميز غير مألوف، يمكن تطبيقه واستعماله” وأعتقد بأن هذا هو التعريف الشامل. إذاً الإبداع هو إنتاج أفكار جديدة خارجة عن المألوف، على شرط أن تكون أفكار مفيدة، فلو قلنا أن موظف ابتكر […]

  • ما هو القرار (صناعة القرارات) ؟

    اتخاذ القرار هو الاختيار أو التوصل إلى النتيجة، أي أنك حين تتخذ قرارا تكون على مفترق طرق إذ عليك تحديد خيار واحد بين بديلين أو أكثر ، ويكون هذا الخيار محددًا عادة بالعوامل التالية: وضعك الراهن. الوضع الذي ترغب أن تكون فيه مستقبلاً. الموارد المتوفرة. ما يقبله الآخرون. ملاءمة مختلف الخيارات. عامل الوقت المراحل الأساسية […]

  • ما المقصود بأخلاقيات العمل؟

    يدل مصطلح ” أخلاقيات العمل” على مبدأٍ اجتماعي يركّز على كون الفرد مسؤولاً عن العمل الذي يؤديه، وينطلق من إيمانٍ راسخ بأن للعمل قيمة جوهرية يجب احترامها والإصرار على تنميتها. ويستخدم هذا المصطلح عادًة لوصف سلوكيات الناس في كلٍ من العمل واللعب. في الرياضة، على سبيل المثال، كثيرا ما ُتذكر أخلاقيات العمل على أنها صفات […]

  • جهازُ الرّوح !!

    عبد القادر مصطفى عبد القادر أعتقد أن الطريق السديد نحو تفجير طاقات الروح الكامنة في زوايا النفس، قد تاه من العرب والمسلمين في العقود الأخيرة، ذلك لأن الطرق التربوية والتعليمية والتثقيفية والتوعوية المُتبعة لديهم تهملُ تنمية عمل الروح، بل تُذهبها في سباتٍ عميق، رغم امتلاكهم – دون سواهم – لوسائل ربّانية ذات تأثير إيجابي هائل […]

  • الانتقال السلس من الانتماء إلى الولاء

    اشرفت على رسائل ماجستير بالعلوم الأمنية لثلاث قادة بجامعة نايف العربية خلال الاعوام الماضية مختصة بحقل الدوافع والحوافز التنظيمية بإيجاد الرابطة ما بين الانتماء والولاء والرضا كأبعاد ثلاث مترابطة وكيفية تحقيق الرضا الوظيفي من خلال زراعة الولاء وتجذير الانتماء. الهدف من الرضا الوظيفي اساسه هو كسب الولاء الذي يقود بالنهاية إلى تحسين الأداء؛ هذا هو […]

  • الذكاء الابتكاري

    عندما يكون المجتمع آمناً ومستقراً فإن ما نحتاجه أكثر هي الادوات المعينة لجعل الأشياء أفضل وأكثر كفاءة. عندما تهدَّد التحولات التقنية والسياسية والبيئية الوضع الراهن فإن ما نحتاجه أكثر هي الأدوات التي تجعل الأمور مختلفة بشكل حاد، وجديد وجذري. نحن بحاجة أن نكون أقل تزايداً وأكثر ابتكاراً. يشير إلى ذلك السيد Bruce Nussbaum في كتابه […]

  • هل أنت تدير أم تقود؟

    الكاتب : أ.د. ابراهيم المنيف لم يكن في حسبان أي انسان مهتم في التنمية أو التطوير أو التقدم أو اللحاق بالعالم المتقدم أو سد الفجوة بين العالم المتقدم والعالم النامي أو تقليص الفوارق ما بين العالم المتقدم والنامي أن هناك فوارق ما بين المدير والقائد. لم أكن أنظر إلى أي فوارق بين المدير والقائد إلا […]

  • الذكاء العاطفي للقائد

    تحت قيادة قائد يتمتع بالذكاء العاطفي يشعر مرؤوسيه بمستوى من الراحة المتبادلة؛ فتجدهم يتبادلون الأفكار ويتعلَّمون من بعضهم البعض ويتخذون القرارات بشكل تعاوني وينجزون أعمالهم بلا تسويف، والأكثر أهمية ربما هي أن التواصل مع الآخرين على المستوى العاطفي يجعل للعمل معنى أكبر، كما يشير إلى ذلك كتاب Primal Leadership الذي اشترك في تأليفه ثلاث من […]

  • نظريات القيادة العشر

    ادناه موجز مختصر عن نظريات القيادة العشر: نظرية «الرجل العظيم»: وتفيد أن كبار القادة يولدون بهذه الخصلة ولا يُصنعون. نظرية “سمة القيادة”: الخصائص المثالية للقادة. نظرية “مهارات القيادة”: التقنيات والسمات الشخصية والمهارات المفاهيمية المثالية للمدير والقائد. نظرية “نمط القيادة”: مثلاً تسلسل القيادة، الشبكة الادارية. نظرية القيادة الظرفية: ليس هناك نموذج حجم واحد يناسب كل شيء، […]

  • اداة مهمة لكنها مُهمَلة للاحتفاظ بالموهوبين

    لا ينتبه الكثير من أرباب العمل لأداة مهمة وغير مكلفة في الاحتفاظ بالموهوبين من مرؤوسيهم ألا وهي أداة توصيل الترقيات وإجراءات الترقية للمرؤوسين. تُظهر الدراسات أن فرص التطوير والترقية تُحسِّن من انخراط وتحفيز الموظفين. مع ذلك هناك فقط 16% من المنظمات تقوم بتوصيل ترقياتها وإرشاداتها التوجيهية لكامل مرؤوسيها، بحسب مسح اجرته مؤسسة WorldWork. يشير المسح […]

  • قصة الحجر الأسود مثال للتفكير بطريقة إبداعية

    الرياض – عبدالله فرحة اعتبر عميد كلية إدارة الأعمال في جامعة أكسفورد، أندرو وايت، أن إشارة سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم على وجهاء مكة المختلفين بوضع الحجر الأسود على قطعة قماش وحمله سوياً إلى مكانه، مثالا مهما للتفكير بطريقة إبداعية .واتفق خبراء أمس، على أن نجاح الشركات وريادتها مرتبط بالاستمرار في رعاية المواهب وتحفيز […]

  • إدارة أعمال الرقابة والتفتيش إلكترونياً

    سليمان بن حمد البطحي القطاعات الخدمية الحكومية بالتحديد لها دور كبير وهام في الإشراف والتأكد من حسن تنفيذ الأعمال والتشغيل لجميع المنشآت التي لها علاقة بما يقدم من خدمات للمستفدين بجميع شرائحهم، ولذلك فانه على الأجهزة الرقابية ان تسعى دائماً لتطوير قدراتها وتدعيمها بالوسائل التقنية المتقدمة لتيسير المهام الملقاه على عاتقها. ان الاستفادة من الأنظمة […]

  • قَتَلَة الاستدامة في المشاريع التنموية

    مشاريع التنمية تُصمَمُ عادةً بهدف التأثير بشكل إيجابي على حياة المستفيدين لفترة زمنية طويلة، ومن المذهل أن نرى كيف تتبخر جوانب الاستدامة في المشاريع أثناء أو حتى قبل البدء في التنفيذ. إن الأسباب الكامنة وراء بقاء الاستدامة حبراً على الوراق في بعض المشاريع التنموية، انها لم تناقش بما فيه الكفاية، كما أن الصعوبات في المحافظة […]