الأرشيفات الشهرية: سبتمبر 2014

  • الثقافة تلتهم الابتكار

    قامت شركة “فورد” للسيارات بالترويج لعبارة “بيتر دراكر” “الثقافة تلتهم الاستراتيجية في وجبة إفطار”. وقد ظلت الشركة منذ عام 2006م، تروج للكثير من أفكار “دراكر” التي تتحدث عن قوة الثقافة، بل تقوم بتعليق الاقتباسات من أقوال “دراكر” في جدران غرف اجتماعاتها. ويمثل هذا الاقتباس اعترافا قويا بأن الثقافة من العوامل الرئيسة التي تسهم في نجاح […]

  • 5 عقبات شائعة تظهر عند تنفيذ الخطط الاستراتيجية

    الكاتب: “توم رايت” تنفيذ أي خطة استراتيجية بنجاح مهمة شاقة. لعلك سمعت عن الإحصائية التي تتحدث عن أن أكثر من 70٪ من الخطط الاستراتيجية للمنظمات والشركات تبوء بالفشل. ما الذي يمكن أن تفعله إذاً، للتأكد من أن خطتك الاستراتيجية لا تقع ضمن دائرة الخطط التي تتحدث عنها هذه الإحصائية؟ إننا نعتقد أنه بإمكاننا تحديد عدد […]

  • دور الرئيس التنفيذي للاستراتيجية

    بعد فهم و إدراك أن مهمة الرئيس التفيذي للاستراتيجية Strategy Officer Chief (CSO) تختلف بصورة كبيرة باختلاف المنظمة/الشركة، تستطيع مجالس الإدارات والرؤساء التنفيذيون اتخاذ أفضل القرارات بخصوص نمط الرئيس التنفيذي للاستراتيجية الأصلح بالنسبة لهم. فمنصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية Chief Strategy Officer هو منصب جديد نسبياً ولكن ذو أهمية متنامية في العديد من المنظمات والشركات، وهو […]

  • الرئيس التنفيذي للاستراتيجية Chief Strategy Officer

    من بين المناصب التنفيذية نجد أن منصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية (CSO) Chief Strategy Officer هو منصب حديث نسبيا، وهو منصب وسيط بين رؤية الرئيس التنفيذي، وبين الأعمال التنفيذية اليومية التي يشرف عليها الرئيس التنفيذي للعمليات COO، وبالتالي يصبح الرئيس التنفيذي للاستراتيجية اليد اليمنى للرئيس التنفيذي CEO. يُعرِّف موقع Wikipedia الرئيس التنفيذي للاستراتيجية CSO بأنه التنفيذي […]

  • بناء فريق قوي وفاعل

    لبناء فريق قوي وفاعل يجب أن نُلقي نظرة على حجم ومهام هذا الفريق. كما لن يستطيع الفريق تحقيق نجاحات إذا كان هيكله الأساسي غير صحيح ومبنى على الحجم والمهام الموكلة إليه . وفيما يلي بعض الإرشادات التي تساعد في بناء فريق قوي وفاعل : كلما كبُر حجم الفريق كلما قلَّت حركته. يجب أن يوضع في […]

  • دعوة لتحمل المسئولية الاجتماعية

    القلة من الهيئات والشركات هي التي تلتزم بمسئوليتها الاجتماعية. وتحتاج هذة الجهات إلى الالتزام على مستوى القيادة، وأن تكون لها القدرة على الانخراط مع العديد من أصحاب العلاقة، وأن توسِّع من مشاركة الموظفين، وأن يكون لديها آليات تنفيذية منضبطة. لقد جذبت المسئولية الاجتماعية اهتمام الكثيرين حول العالم في السنوات القليلة الماضية، ونمو عدد المنظمات غير […]

  • الاستثمار في مواردنا البشرية (موظفينا)

    عندما نشتري سيارة جديدة فإن قيمتها تنخفض بمجرد استخدامها، حيث تنخفض في اليوم التالي بمقدار 20% عن سعرها، وكلما مرت الأيام ـ وبصرف النظر عن مدى اهتمامنا بصيانتها، فإن سعرها سيستمر في الانخفاض. للأسف ينظر بعض المدراء لـ «مواردهم البشرية» بالنظرة نفسها للسيارة الجديدة، باعتبارهم أصولا تنخفض قيمتها مع مرور الأيام. لكن الإنسان ليس كالآلة […]

  • “مبدأ بيتر Peter Principle”

    بحث البروفيسور الكندي Laurence Peter المختص بالهيكل التنظيمي عن إجابة للسؤال: لماذا يحتل أشخاص غير مؤهلين الكثير من الوظائف المهمة؟ وبعد دراسة مستفيضة توصل إلى هذا المبدأ الذي أُطلق عليه “مبدأ بيتر Peter Principle “، والذي يُعتبر من أهم المبادئ الإدارية  التي تدرس في جامعة جنوب “كاليفورنيا”، وتُدرَّس كذلك بكثافة في كلية “مارشال” لإدارة الاعمال. يفترض هذا المبدأ أن […]

  • تحسين بيئة العمل

    الكاتب : م. أحمد عيد لقد أصبح تحسين بيئة العمل أحد أهم خيارات الأجهزة الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بغية الوصول إلى أفضل مستويات الأداء، وأعلى القدرات الإنتاجية. فكيف يمكن تحسين بيئة العمل؟ وإلى أي مدى يمكن الوصول إلى بيئة عمل أكثر نموًا و تطورًا و إنتاجية؟ وما تأثير ذلك على أداء الموظفين ورضائهم وانتمائهم الوظيفي؟ […]

  • الموظفون يكرهون العمل في المكاتب المفتوحة

    الكاتب: سوزن آدمز وجدت دراسة جديدة من جامعة سيدني أجريت على مجموعة من الموظفين بأن 60% من مجموع الذين يعملون في المكاتب المفتوحة أو الكبائن داخل الشركات يفتقرون إلى الخصوصية. كما استنتج كل من جانغسو كيم وريتشارد دي دير، خلال دراسة استقصائية أجريت على 42 ألف موظف من الفئة نفسها، بأنهم أقل سعادة من غيرهم. […]