الأرشيفات الشهرية: ديسمبر 2014

  • كيف يُصلح الوزير وزراته ؟

    رحل وزير وجاء وزير .. ماذا بعد؟ الكاتب : فهد بن عبد الله القاسم الصحة، التعليم العالي، الشؤون الاجتماعية، الشؤون الإسلامية، النقل، الزراعة، الاتصالات، والإعلام؛ ثماني وزارات تغيرت قيادتها أخيرا دفعة واحدة، فماذا يعني تغيير الوزير؟! تغيير الوزير عندما يترقبه الناس ليس بالضرورة عيبا في سلفه أو سوءا فيه؛ ولكن طمعا فيمن هو أحسن منه، […]

  • الدراسات المستقبلية واستشراف المستقبل | تحديد المفهوم والدلالات

    الكاتب : فؤاد بلمودن جاء في لسان العرب: “تشرف الشيء واستشرفه: وضع يده على حاجبه كالذي يستظل من الشمس حتى يبصره ويستبينه، ومنه قول ابن مطير: فيا عجبا للناس يستشرفونني كأن لم يروا بعدي محبا ولا قبلي وفي حديث أبي طلحة: أنه كان حسن الرمي، فكان إذا رمى استشرفه النبي صلى الله عليه وسلم لينظر […]

  • الاستراتيجية الجيدة و الاستراتيجية السيئة

    جاء في كتاب Good Strategy|Bad Strategy (الاستراتيجية الجيدة|الاستراتيجية السيئة) لريتشارد رومليت | Richard Rumelt’s أن هناك ثلاثة مزالق في طريق التخطيط الاستراتيجي كما يلي: المزلق الأول: تجنب عبارة “لا” تهتم الخطة الاستراتيجية بتحديد ما ستقوم به المنظمة لتحقيق أهدافها، ومع ذلك؛ ليست هناك أي منظمة بإمكانها أن تفعل كل شيء. فالاستراتيجية الجيدة تقول “نعم” لبعض الإجراءات […]

  • عوامل تحقيق التغيير الاستراتيجيّ الإداريّ الناجح

    في كتابهم “إدارة التغيير لإنجاح التنافس” ‘Managing Change for Competitive Success’ ميز أندرو بتّيغرو Andrew Pettigrew، وريتشارد ويبّ Richard Whipp بين الثلاثة أبعاد الرئيسة المتعلقة بالتغيير الاستراتيجي؛ والمتمثلة في: المحتوى.. والذي يشمل: أغراض المؤسسة، وأهدافها..ويعبر عنه السؤال بماذا؟ التنفيذ.. ويعبر عنه السؤال بكيف؟ السياق.. ويشمل: البيئة الداخليّة والخارجيّة ..ويجيب عن سؤال أين؟ ويؤكد بتّيغرو وويبّ […]