الأرشيفات الشهرية: أكتوبر 2017

  • فكر – أدر – وقُد – بطريقة شاملة

    “الكفاءة الفردية مهمة، ولكنها ليست كافية لجعل المنظمات ناجحة، فقط التفكير الشامل يمكن أن يضمن أن الكلية التنظيمية أكبر من مجموع الأجزاء”، معظم برامج التدريب على القيادة والنشاطات التطويرية تضع الأجزاء قبل الكليات، وغالبا ما تفشل في إظهار الاهتمام اللازم بالكيان ككل. هناك مفهوم الشعبي يفترض بأن الخير طبيعي “ينساب” إلى الأسفل من أولئك الذين […]

  • إخضاع المديرين للمُساءلة

    هناك إهمال وكثير من الارتباك في هذا الجانب الهام من الإدارة والقيادة تبدأ من المصطلحات غير المحددة وغير واضحة. وإليك ما نعتقد أنه الجواب الشافي فيما يتعلق بفهم وإدارة المُساءلة : المسؤوليات الرئيسية Principal accountabilities غالبا ما تحتوي قوائم الوصف الوظيفي على إشارة إلى “المسؤوليات” ولأغراض عملية في كثير من المنظمات، قد لا تكون المُساءلة […]

  • المبادئ الأساسية لتفكير النُظم الشامل “Systems Thinking” في الإدارة والقيادة

    (تفكير النظام أو التفكير الشامل : هو عملية فهم كيف لمجموعة من الأشياء التي يمكن اعتبارها نظاما أن تؤثر في بعضها البعض داخل كينونة واحدة أو ضمن نظام أكبر). ويمكن تلخيص مبادئه: هو نظام إداري يتعلق بفهم النظام من خلال فحص الروابط والتفاعلات بين المكونات التي يتألف منها نظام بعينه. النظام بشكل عام يعبر عن […]

  • 19 مجال سيزعجها البلوكتشين Blockchain

    البلوكتشين Blockchain تقنية توفر وسيلة لتسجيل ونقل البيانات التي تتسم بالشفافية، والأمان، وقابلة للتدقيق، ومقاومة للانقطاعات. هذه التقنية لديها القدرة على جعل المنظمات التي تستخدمها شفافة وديمقراطية، غير مركزية، وتتمتع بالكفاءة، وآمنة. ومن المرجح أن تتسبب هذه التقنية في ازعاج العديد من القطاعات الاقتصادية في السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وهذه بعضها المجالات : 1. […]