الأرشيفات الشهرية: مايو 2018

  • المدن الذكية : البلوك تشين للحكومات

    لا بد أنكم سمعتم عن البلوك تشين أو سلسلة الكتل التي تلقى اهتماماً ورواجاً كبيرين هذه الأيام. وعلى الرغم من عدم تبنيها على نطاق واسع حتى الآن، إلا أن الجميع  متيقّنون من أن هذه التقنية الناشئة ستنتشر وتسود وستغير طريقة إدارتنا للبيانات والتعاملات. ما هي هذه الصيحة الجديدة إذن وعلام هذا الترويج الإعلامي الهائل الذي […]

  • متى تجعل اتخاذ القرار غير مركزي ومتى تجعله مركزياً ؟

    *هيرمان فانترابن وفريدريك ويرتز من النادر أن تجد مسؤولاً تنفيذياً يشك في أهمية الاستجابة والجاهزية Responsiveness : أي أن يكون في حالة تأهب قصوى للتجاوب والتفاعل مع الفرص والتهديدات، بحيث يكون قادراً على اقتناص الفرصة أو مستعداً لمواجهة التهديد بسرعة وفعالية. وبالتالي، عند إعادة تصميم الهيكل التنظيمي، يميل التنفيذيون إلى اللامركزية في صنع القرار، بحيث […]

  • عندما تطلب التغيير، اجعل تحقيقه أمراً سهلاً : “مبدأ الموز”

    هارفرد بزنس رفيو || تانيا لونا و جوردان كوهين إنها التاسعة صباحاً في مكتبنا بمدينة نيويورك، ومرّ أحدنا (جوردان) بمطبخ الطابق الخامس لأخذ ثمرة فاكهة مما تقدمه شركة “وايت وتشرز” (Weight Watchers) لموظفيها بالمجان. وعندما وصل إلى هناك، وجد ذلك المشهد المألوف: نفد الموز ولم يتبق سوى البرتقال. وعندما اقترب آخرون ولم يجدوا الموز، لم […]

  • 9 استراتيجيات للتفكير الناقد Critical Thinking

    إن التحسن في التفكير يشبه التحسن في مهاره تكتسبها، ومن غير المحتمل أن يحدث ذلك في غياب التزام واعٍ بالتعلم، وطالما نتعامل مع تفكيرنا على أنه أمر مسلم به، فإننا لن نقوم بتحسين أحوالنا. يتطلب التطور في التفكير عملية تدريجية تتطلب هضاباً للتعلم (plateaus of learning) والعمل الشاق، فليس من الممكن أن يصبح المرء مفكرا […]

  • المهارات العشرة لتعزيز حياتك المهنية في المستقبل (2020 وما بعده)

    السيارات ذاتية القيادة، والذكاء الاصطناعي، والحوسبة الكمية – لم تعد من خيال مؤلفي أفلام الخيال العلمي أو مديري هوليوود، بل هي اليوم واقع مستقبلنا، والمستقبل يكاد يكون بين أيدينا الآن! جاء في المنتدى الاقتصادي العالمي اننا على أعتاب الثورة الصناعية الرابعة أو ما يسمى (Industry 4.0)؛ الثورة الصناعية الرابعة ستتميز بتسارع شديد في وتيرة التطورات […]

  • مَن أولاً … ثم ماذا ؟

    ورد في كتاب “Good to Great” لجيم كولينز مفهوم الأشخاص المناسبين في الحافلة، وأن أولئك الذين يبنون منظمات عظيمة يتأكدون من وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة، والأشخاص المناسبين في المقاعد الرئيسية، وذلك قبل تحديد الوجهة التي ستتجه إليها الحافلة. هؤلاء دائما يفكرون أولا في استقطاب الكوادر البشرية التي ستعمل (مَن؟) قبل أن يفكروا في العمل […]