Monthly Archives: يونيو 2020

  • بين المركزية واللامركزية !

    إن أحد أكبر التحديات التي تواجه المنظمات اليوم يتمثل في إيجاد التوازن الصحيح بين المركزية واللامركزية. هناك قوى معاكسة أو بديلة تدفع في كلا الاتجاهين، فمن ناحية، يبدو أن الضغوط لخفض التكاليف من خلال والفورات ، وتحفيز الأداء المالي الأقوى من المركز، وإحداث التحول في نماذج الأعمال الحالية، والاستجابة للمتطلبات القانونية الجديدة لإدارة المخاطر أو […]

  • أربـ4ــعة أنماط لاتخاذ القرار= دليل القائد

    يعتقد الكثيرين أن اتخاذ القرار نابع من شخصية من يتخذ القرار، وليس خيارًا استراتيجيًا. ومن هذا المنطلق، على القادة (رئيساً ، وزيراً ، مديراً ، مسؤولاً  …. وغيرهم) أن يفهموا أن الشخصية لا يمكن أن تقف في طريق اتخاذ القرارات الحاسمة، والقيادات الناجحة يمكنها تغيير أساليبها في صنع القرار لاستيعاب متطلبات الظروف والمواقف المتنوعة للأعمال. […]

  • أربــ4ـــعة أخطاء ترتكب عند صنع القرار.. وكيف يمكن تفاديها ؟

    العنصر الأساسي في عملية اتخاذ القرار الإيجابي positive decision-making  هو القدرة على الـتأني وإدراك ما هو أكثر أهمية وأكثر فائدة للحالة أو الموقف الذي يتطلب اتخاذ القرار، إلا أن عملية اتخاذ القرار في كثير من الأحيان، تخضع للعواطف وتتسم بالاندفاع والتفاعل، خاصة في المواقف الشديدة أو المتوترة heightened or tense situations ، وقد يؤدي هذا الاندفاع […]

  • الامتثال الجديد The new compliance

    القيمة الخفية لتبني الامتثال بالشكل الصحيح في أوقات الأزمات وعند التعافي منها، يمكن للنهج الاستراتيجي للامتثال compliance أن يسهم في بناء الثقة وتوليد قيمة للمستفيدين وأصحاب المصلحة وللمجتمع بشكل عام. 20 مايو 2020 يعتبر عامل الثقة عند إدارة الأزمات عنصراً حاسماً وأمراً بالغ الأهمية بالنسبة للمنظمات، حيث أنه من الأهمية بمكان أن يشعر الموظفون والزبائن […]

  • التصحر “سرطان الأرض” = التجربة الصينية

    التصحر هو تعرض الأرض للتدهور في المناطق القاحلة وشبه القاحلة والجافة شبه الرطبة، مما يؤدي إلى فقدان الحياة النباتية والتنوع الحيوي بها، ويؤدي ذلك إلى فقدان التربة السطحية وبالتالي تفقد الأرض القدرة على الإنتاج الزراعي ودعم أشكال الحياة الحيوانية والبشرية. ويهدد التصحر حياة ما يزيد عن ملياري شخص في 167 دولة ومنطقة في العالم، وفي […]

  • عــ10ـشرة مبادئ تحدد الأولويات القابلة للتنفيذ لاتخاذ قرارات صائبة

    المبادئ قبل الأساليب إن تعلم المبادئ Principles أفضل من التركيز على الأساليب methods عند تحديد الأولويات، والالتزام بها يساعد على التعرف على كيفية تحديدها واتخاذ القرارات الصائبة في جميع المجالات تقريبًا، بغض النظر أي الأساليب التي استخدمتها، وإليك المبادئ العشرة : أصحاب المصلحة أولاً Stakeholders firstتعرف على أصحاب المصلحة، وأيهم يمثل الأهمية القصوى ، وماذا […]

  • مصفوفة الجاهزية الاستراتيجية Strategic Readiness Matrix

    تُستخدم مصفوفة الجاهزية الاستراتيجية في تقييم ومراجعة مدى جهوزية الاستراتيجية للمنظمة ومستوى التطور الحالي لديها في ممارساتها الإدارية. والنموذج يمكن استخدامه أيضاً كمراجعة أولية، ضمن عملية المراجعة الاستراتيجية، وكإجراء روتيني ضمن الممارسات الإدارية الاعتيادية، ويتم إجراؤه بشكل دوري من أجل مراجعة قدرة المنظمة وإدارة تطورها التدريجي. كيف يُستخدم هذا النموذج تحديد مجموعة مناسبة من الموظفين […]