• حماية البيئة : تدوير بقايا الخبز

    يُعتبر الخبز واحداً من الأطعمة المفضلة في بلادنا، باعتبار أن ما يزيد عن 75% من البالغين يتناولونه يوميا. ومع ذلك، يبدو أننا لا نأكل معظم الخبز الذي نشتريه حيث تعتبر هذه إحدى قضايا النفايات الغذائية التي تحتاج إلى معالجة. لذلك، يجب أن نسأل أنفسنا: لماذا نرمي الخبز؟ والجواب ببساطة: لأنه يصبح قديما أو متعفنا. نركز […]

  • “الميكرومانجر | Micromanager” أو المُدير كثير التدقيق في التفاصيل!

    موريل ويلكنز لا أحد يرغب بكل تأكيد في أن يصبح مديراً يتململ مرؤوسيه من كثرة تدقيقه في التفاصيل ومراقبته لحركاتهم وسكناتهم في العمل. فالأمر محبط، ومهبط للمعنويات، التعامل مع المدير المدقق كثير التفاصيل الذي لا يثق بك أمر في غاية الصعوبة. لكن ماذا لو كنت أنت من يمارس أسلوب المدير التفصيلي كثير التدقيق والمراقبة؟ إذا […]

  • “Pecking order” أو “ترتيب النقر”

    في عشرينيات القرن الماضي لاحظ عالم الحيوان النرويجي “ثورليف شجيلديروب” أن الدجاج الذي يعيش في مجموعات، يحكمه نظام اجتماعي هرمي، يتم خلاله ترتيب كل الطيور على حسب الهيمنة، حيث دائماً ما توجد بالمجموعة دجاجة لها الحق في نقر جميع الدجاجات الأخريات، ولكن لا يُمكن نقرها من أي دجاجة أخرى. أما الدجاجة الثانية في الترتيب الهرمي، […]

  • اثني عشر قاعدة للتفويض يمكن أن تساعدك في أداء عملك

    يعد التفويض من أهم المهارات الإدارية والفنية، فالفنيين المحترفين وقادة فرق العمل والأعمال والمديرين والرؤساء التنفيذيين كلهم جميعاً بحاجة إلى تطوير مهاراتهم في التفويض، وهناك العديد من القواعد والتقنيات التي تساعد في التفويض. التفويض الجيد يوفر المال والوقت، ويساعد على بناء وتطوير مهارات فريق العمل، ويُظهر الشخص المفوض في وضع أفضل، ويسهم في تحفيزه للقيام […]

  • ما هو إنترنت الأشياء (Internet of Things)؟

    الناس في جميع أنحاء العالم يتصلون بالإنترنت للحصول على المعلومات، وللتواصل مع الآخرين، ولمزاولة الأعمال تجارية. ولكن ليس البشر وحدهم الذين يستخدمون الإنترنت: فهناك كائنات أخرى استخدمته أيضا، ولعلك سمعت بما يسمى انترنت الأشياء (IoT). الجميع يتحدث عنه وانه سيغير العالم! إنترنت الأشياء أصبح يسترعي اهتماماً متزايدا بين عمالقة التكنولوجيا ومجتمعات الأعمال، ولعلك تتساءل: ما […]

  • فن صناعة التحركات الكبيرة الذكية

    إحداث الاختراقات الاستراتيجية يتطلب اختيار النهج الصحيح لتجنب المصائد والفخاخ السيكولوجية الشائعة. فما الذي يجب على المدراء فعله لكي يتأكدوا من أنهم لا يبالغون كثيراً في قدراتهم ويقللون من حجم التحديات؟ بول ستريبل وآن فاليري أولسون الأشخاص الناجحون وأصحاب الطموح يصلون إلى المناصب التي تمنحهم الصلاحيات اللازمة للاستمتاع بتحقيق رغباتهم. حيث يمكنهم بناء تبريراتهم المتسلطة […]

  • مؤشرات الأداء الرئيسية للبلديات

    الكاتب : د.ناصرالدين ظافر [1] مقدمة : قياس الأداء في المنظمات الحديثة أصبح جزءا لايتجزأ من مبادرات وجهود تحقيق النجاح.  فهو عنصر رئيسي ومهم في تنفيذ الإستراتيجيات، والخطط، والمشاريع، وإدارة العمل الروتيني اليومي. أحد أهم أدوات أنظمة إدارة وقياس الأداء في المنظمات هي مؤشرات الأداء الرئيسية، وهي تعزز من قدرات قيادات وموظفي المنظمة على مراقبة […]

  • بناء الثقافة التي تزدهر مع ثقافة الابتكار المرنة في العصر المفاهيمي

    العصر المفاهيمي The Conceptual Age نعيش اليوم في عصر تعمه الاضطرابات في كل شيء، ووتيرة الأمور فيه متسارعة مما يجعل الابتكار ضرورة استراتيجية ومنهجية وداعمة تنافسية لضمان البقاء لمؤسستك ولاستدامتها. نحن نعيش عصر أطلق عليه دانيال بينك Daniel Pink اسم “العصر المفاهيمي” ، ومن مقتضيات هذا العصر أن يكون اهتمامنا منصباً _إلى حد كبير_ على […]

  • لماذا يفتقر القادة إلى الذكاء العاطفي؟

    الكاتب: الدكتور ترافيس برادبيري لقد أصبح الرئيس التنفيذي الذي لا قلب له على مدى القرن الماضي رمزية طاغية وكليشيه واضحة في المجتمع الأمريكي. فقد جعلتنا هوليوود نعتقد الرئيس التنفيذي ماكيافليان لا يزال حياً يرزق، ويقوم بدوره على ما يرام. وسواء كان ذلك دونالد من (The Apprentice ) أو جاك دوناغي من (30 Rock)، يبدو أن النوعيات […]

  • الصدقة المسمومة كيف تؤذي أولئك الذين يفترض أنّها تساعدهم؟ وكيف نعكس هذا الواقع؟

    الصدقة المسمومة |تأليف: روبرت د. لَبتون* | نيويورك: هاربر كولنجز. ناشرون (2011) نعم هناك ناس محتاجون  .. إنهم في حاجة لا تطاق. لكنّ هذا لا يعني أنّ كلّ ما يقدّم إلى هؤلاء الناس شيء مفيد، أو شيء مثمر، أو تكون فائدته طويلة المدى. فالمال والوقت يجب أن يستخدما بشكل حكيم. يجب أن يستخدم هذا وهذا […]