وجوه الاختلاف ما بين التنسيق والتعاون في ادارة الاعمال

— السبت نوفمبر 30, 2013

التنسيق والتعاون

العنصر الاساسي	التنسيق	التعاون
اصطلاحاً	تكتل منظم للجهود الجماعية لتحقيق أهداف محددة	المساعدة المتبادلة عن طيب خاطر
مدى الاستخدام	أوسع من التعاون لأنه يوائم جهود الجماعة	يعد جزءا من التنسيق وليس بشيء مستقل عنه
عملية	التنسيق هو عمل اساسي وجوهري تقوم به الادارة العليا	عمل مستمر يقوم به أي فرد في أي مستوى في المنظمة
متطلبات	التنسيق مطلوب من الموظفين والادارات والاقسام اثناء عملهم بغض النظر عن طبيعته.	طبيعة التعاون انه عاطفي لأنه يعتمد على رغبة عمل الموظفين مع بعضهم البعض.
العلاقات	يوطد علاقات رسمية واخرى غير رسمية	يوطد علاقات غير رسمية فقط
الحرية	التنسيق مخطط له وتكفلت به الادارة أو السلطة المركزية وهو ضروري للغاية	التعاون يعتمد على الرغبة الطيبة في الفرد وهو غير اجباري بطبيعته
الدعم	يحتاج لدعم الجميع في كل المستويات بكل معنى الكلمة من دعم واخلاص لإنجاحه	التعاون غير المبني على التنسيق لا يثمر وبالتالي قد ينتج عنه تطور او تنمية غير متزنة

لذلك، وجود التعاون قد يكون شرطاً فعالاً أو شرطاً ملزماً للتنسيق، وهذا لا يعني أن التنسيق ينبع تلقائياً من الجهود التطوعية لمجموعة من الأعضاء. لا بد من تحقيقه من خلال جهود واعية ومتعمدة من المديرين، ولذلك يمكننا القول ان التعاون من دون تنسيق لا يؤتي اكله، والتنسيق من دون تعاون لا جذور له.

بكي بورد: أ. معن النسور – جامعة المجمعة – كلية العلوم والدراسات الانسانية برماح.