• الصحة التنظيمية | Organizational Health

    يمكن تعريف الصحة التنظيمية على أنها قدرة المنظمة على العمل بفعالية، والتكيف بشكل مناسب ، والتغيير بشكل مناسب، والنمو من الداخل. وتتكون الصحة التنظيمية من الأبعاد العشرة التالية : 1. التركيز على الهدف – GOAL FOCUS وهي قدرة الأشخاص أو الجماعات أو المنظمات على التحلي بالوضوح والقبول والدعم والدعوة للأهداف والغايات العامة للمنظمة. 2. القدرة […]

  • حلقة التوازن Balancing Loop

    حلقة التوازن هي وسيلة لإحداث نقلة من الوضع الراهن (الحالة التي تجري بها الأمور حالياً) إلى الوضع المأمول (المستهدف) وذلك من خلال بعض الإجراءات (وهي جميع الخطوات والإجراءات التي يتم اتخاذها للوصول إلى الهدف المأمول). وتمثل حلقة #التوازن Balancing Loop أحد الهيكلين الرئيسيين لتفكير النظام أو التفكير الشامل System thinking، حيث أن الهيكل الآخر هو […]

  • لعنة المصفوفة || The Curse of the Matrix

    مصفوفة المنظمة يمكن أن تكون أداة قوية، ولكن يجب إدارتها بعناية أثناء نموها. السلطة المستمدة من شغل الوظائف يمكن أن تكون هائلة بالنسبة للشركة التي لا تزال تركز على مهمتها الأساسية. ولكن كما تواجه الشركات الجامحة مجموعة محتملة من القوى التي تؤدي إلى تآكل عقلية المؤسس مع نموها، تكافح الشركات متعددة الجنسيات ضد القوى التي […]

  • خمس طرق يمكن أن تجعل من مؤشرات قياس الأداء مضرة

    الكاتب: جوناثان مالدوف Jonathan Maldoff قد يبدو العنوان محيراً نوعا ما من الوهلة الأولى، بيد أنك ربما تجده محقاً في نهاية المطاف. مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs شيء جيد، وليست هناك ثمة طريقة يمكن أن تتسبب في إلحاق الضرر بعملك، ومع ذلك، فإن هذه المؤشرات ستكون مفيدة فقط مادام تستخدم بشكل معقول، وبالمقابل مؤشرات الأداء الرئيسية […]

  • الطبيعة المتغيرة للتخطيط الاستراتيجي – الجزء الثاني والأخير

    تحدثنا في الجزء الأول، التخطيط الاستراتيجي في عصر الشركات الثورية، وأن التغييرات كانت تدريجية خلال العقود الثلاثة الماضية تحولًا في كيفية تطوير الاستراتيجيات. وهناك ثلاث نقلات محددة . الجزء الثاني: الطريق نحو الشركات الثورية من خلال المعارك الصغيرة استجابة لهذه التغييرات، حاولنا أن نفهم “ما هي مشكلة” أصحاب المناصب الكبرى. ماذا يحدث عندما ننظر إلى […]

  • الطبيعة المتغيرة للتخطيط الاستراتيجي – الجزء الأول

    الكاتب :  James Allen خلال العقود الثلاثة الماضية، حدثت تحولات تدريجية أدت إلى انفجار في التفكير الإبداعي حول الاستراتيجية. شكل عام 2019 حدثًا بارزًا، فلقد عملت على مدى ثلاثين عاماً في القضايا الاستراتيجية، وطُلب مني أن ألخص التغييرات التي شهدتها خلالها فكتب في مدونة Founder’s Mentality بعض الأفكار الشخصية، وقمت بتقسيمها إلى ثلاثة أقسام. أولاً، […]

  • وجِّه الفيال ، وحفز الفيل ، وشكّل المسار

    “إذا لم يعجبك شيء بعينه، فقم بتغييره.. وإذا لم تتمكن من تغييره، فغيّر نظرتك.”- ماري إنغلبريت Mary Engelbreit التغيير ليس سهلاً، لكن إطار العمل يساعد في جعله أكثر سهولة ويساعدك في بناء المهارات اللازمة لذلك. المؤلفان دان هيث Dan Heath وتشيب هيث Chip Heath في كتابهما: التغيير: كيف تغير الأشياء عندما يكون التغيير صعبًا (Switch: […]

  • الخطوات الأربعة لكتابة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

    لقد آن الأوان لشرح كيفية كتابة مؤشرات الأداء الرئيسية، في ظل الارتباك الذي يحيط بهذه المؤشرات، حيث تعد مؤشرات الأداء الرئيسية من المكونات الضرورية لإدارة أي عمل، سواء كان هذا العمل عامًا أو خاصًا أو حتى غير ربحي، ولا غنى عن مؤشرات الأداء لأنها تساعد في تحديد ما إذا كنت تخفق في تحقيق أهدافك أم […]

  • المتغيرات التنظيمية المرتبطة بالولاء الوظيفي

    المناخ التنظيمي هو حوصلة لعدد من المتغيرات التنظيمية المرتبطة بالولاء الوظيفي، والتي تؤثر على أفراد المنظمة أما إيجاباً أو سلباً، وتغير اتجاهاتهم وسلوكياتهم مع بعضهم البعض، أو مع منظماتهم، ومن هذه المتغيرات (الفاعلية التنظيمية، التوازن التنظيمي، الانتماء التنظيمي، الالتزام التنظيمي، الصراع التنظيمي، الرضى الوظيفي، المناخ التنظيمي) : 1. الفاعلية التنظيمية : تعرف بأنها قدرة إدارة […]

  • الصحة العامة Public Health

    تعرّف منظمة الصحة العالمية الصحة العامة (Public Health) على أنها علم وفن الوقاية من الأمراض، وإطالة العمر، وتعزيز الصحة من خلال الجهود المجتمعية للمجتمع، وتهدف الأنشطة التي تسعى لتعزيز قدرات وخدمات الصحة العامة إلى توفير الظروف التي تمكّن الأشخاص من الحفاظ على صحتهم، أو منع تدهورها، وترتكز الصحة العامة على طريقة التخلص من أمراض معينة، […]