• قوى التغيير: المدن الذكية ( 2.0)

    الكاتبان : “جون سكورن” و “ويليام إيغرس”* كانت المدن الذكية تركز في الماضي على ربط البنية التحتية للحصول على رؤى أفضل،  وبات الاهتمام يتحول وبوتيرة بطيئة إلى إشراك الحكومات والمواطنين والشركات بشكل أفضل بهدف توفير خدمات أفضل ونوعية حياة جيدة في المدينة. فما هي إذاً  المدينة الذكية 2.0 (Smart City 2.0) على وجه التحديد؟ لقد […]

  • الحَوسبَة الضّبابيّة Fog Computing

    أصبحت الحوسَبةُ السّحابيّةُ أحدَ ركائزِ عملِ التّطبيقاتِ والأجهزةِ على اختلافِ أنواعِها ومسميّاتِها وأهدافِها. لكنّ التّطوّرَ الكبيرَ والسّريعَ الحاصلَ في التّطبيقاتِ البرمجيّةِ واستخدامِ إنترنت الأشياء يقابله تطوّرٌ أقلَّ سرعةً في خدماتِ الإنترنت والبنيّةِ التّحتيّةِ لذلك عموماً. كذلك، يتمُّ الاعتماد على أجهزةِ إنترنت الأشياء بشكلٍ متصاعدٍ في تطبيقاٍ حسّاسةٍ ما أدّى إلى ظهورِ بعض القيود لدى نموذج […]

  • أدوات الاستشراف والابتكار

    يعد الاستشراف (بعد النظر) والابتكار من الأمور الهامة التي توجه دفة المؤسسة إلى عدة أمور أهمها؛ مسح البيئة وتحديد اتجاهات سلوك المستهلك والزبون والتوجهات الصناعية السائدة والتعرف على مواطن الخلل والتقنيات الحديثة والمنافسين واحتياجات الزبائن ومواطن التهور وعدم الوضوح، بالإضافة الى تفسير المعطيات والتعرف على الفرص والمهددات وتوقعها وتقييم الخيارات المتاحة لاتخاذ القرار. هناك العديد […]

  • موظفوك هم الحل!

     (ھذه الخلاصة من كتاب : عذراً.. لقد دمرت مؤسستك! عندما یصبح الاستشاريين ھم المشكلة لا الحل لكارین فیلان، وهي موجھة إلى المكاتب الاستشارية، وللمؤسسات التي تستعین بھم، ولأي شخص سئم من التظاھر بأن الممارسات الإداریة الحدیثة ناجحة وفعالة) موظفو ك هم رأسمالك تزایدت النظریات والأسالیب الإداریة على مدار العقدین المنصرمین، وفرضت نفسھا بقوة على المؤسسات […]

  • اجتماع سكرم اليومي Daily Scrum – المزالق والأنماط السلبية

    تعتبر اجتماعات سكرم [1] اليومية المنبر الأساسي لفريق العمل من أجل إجراء المناقشات والتعاون في بعض المسائل قبل بدء يوم العمل، وهو اجتماع يومي لا يتجاوز 15 دقيقة (كحد أقصى)، حيث يطلب من أعضاء فريق سكروم الإجابة على ثلاثة أسئلة بسيطة: ما الذي إنجز منذ آخر اجتماع عقد من الاجتماعات اليومية؟ ما هي خطتك لهذا […]

  • منهجية دائرة التركيز والتحسين المستمر وحل المشكلات

    خلق ثقافة التركيز والتحسين المستمر يتطلب وجود هدف محدد أو معرفة ما تسعى المنظمة إلى تحقيقه على وجه الدقة. وهذا يعني أن المنظمة بأسرها يجب أن تفهم مفهوم التميز وتبحث باستمرار عن طرق للقيام بالأشياء بشكل أفضل وبأسلوب أكثر كفاءة، وهو ما يضمن تحقيق مستويات أعلى من الفعالية. عندما يفهم الجميع هدف التميز، فسيكون هناك […]

  • البيروقراطية والسياسة التنظيمية .. الخصائص الناشئة في هيكل

    قيل أن “المنظمات مصممة وتعمل من أجل تحقيق النتائج” ولكن، هل تنجح المنظمات في تحقيق النتائج التي تريد؟ لا يحدث هذا عادة! هل، يسبب هذا الأمر شيئاً من الحيرة، إلى حد الإحباط التام، ودون الشعور بأنك وجدت فهماً مناسباً؟ فيما يلي مجموعة من الأفكار التي تعالج السؤال: لماذا يدل التصميم التنظيمي على النتائج التي تعمل […]

  • مجموعة أدوات القيادة النظامية Systemic Leadership Toolkit

    هناك مجموعة من الأدوات تعتبر رفيق لابد من صحبته لكل باحث عن القيادة من وجهة نظر تنظيمية، وهذه الأدوات تشجع المستخدمين على التفكير بشكل منهجي حول النظام بأكمله، وهناك تسعة مواضيع لهذه الأدوات هي “القيادة، التنمية الإدارية، تطوير المنظمة، التعلم، الكفاءة، الثقافة، التراجع، الأنظمة، الخيال، والمساءلة”، وتتخذ دراسات الحالات أمثلة واقعية وتوضح النقاط في المواضيع […]

  • 10 عوامل تجعل بيئة عملك تضر بصحتك العقلية

    قالت منظمة الصحة العالمية إن العمل أمر جيد لـ الصحة العقلية، ولكن بيئة العمل السلبية قد تؤدي إلى مشاكل جسدية وعقلية، مقدمة مجموعة عوامل تجعل بيئة العمل تؤثر سلبيا على الصحة العقلية. وجاء تصريح المنظمة في بيان على موقعها الإلكتروني، بمناسبة الاحتفال اليوم الثلاثاء 10 من أكتوبر/تشرين الأول باليوم العالمي للصحة النفسية الذي يقام هذا […]

  • الإدارة والقيادة.. وجهة نظر نظامية

    في مقال القيادة والإدارة: منظور هيكلي .. اقترحت بعض الأفكار بشأن ما يحدث عندما يتم تطبيق نهج الإدارة والقيادة النموذجية لهيكل تنظيم هرمي. وبعد إمعان النظر في طبيعة هذين النشاطين أود الآن أن أعرض ما أعتقد أنه وجهة نظر نظامية. وهي وجهة نظر تميز بين الإدارة والقيادة على أساس الهياكل التي يعززها كل منهما بدلا […]