• دليل تصميم التفكير The Design Thinking Playbook

    لقد حظيت مؤخراً بمقابلة السيد مايكل ليريك Michael Lewrick ، مؤلف كتاب: تصميم التفكير The Design Thinking Playbook. لقد صدر الكتاب مؤخرًا باللغة الإنجليزية ليصبح من الكتب المفضلة لدى للعديد من الجامعات التي تسعى لتعليم طلابها أساليب تصميم التفكير في كل من أوروبا وآسيا والولايات المتحدة، حيث تستخدم العديد من المنظمات هذا الدليل كمرجع لإطلاق […]

  • تصميم التفكير : دليل النماذج المبدئية واختبار حلول تحقيق أهداف التنمية المستدامة

    تصميم التفكير Design Thinking هو نهج حل المشكلات والابتكار المرتكز على الإنسان، وهي تقوم على خمس خطوات : الملاحظة Observation والتفكير Ideation والنماذج المبدئية Prototyping والاختبار Testing والتنفيذ Implementation . إنه يضع الأشخاص الذين نصمم لهم في مركز العملية ويدعوهم إلى المشاركة في إيجاد الحلول co-create solutions. إن المنهجية المرتكزة على الإنسان هو الاعتقاد الجازم أن كل […]

  • عندما يكون الصندوق هو الحد

    حظيتُ مؤخراً بفرصة لإجراء مقابلة مع السيد والتر فاندرفيلد Walter Vandervelde، مؤلف كتاب جديد وجذاب تحت عنوان: عندما يكون الصندوق هو الحد When the Box is the Limit. حيث يعتقد والتر أن الإبداع في حقيقته عبارة عن عقلية، الإبداع مهنته، يعشق إلهام الآخرين ومساعدتهم على تطوير قدراتهم الإبداعية، سواء كانوا ذئاب شابة وجائعة (طلابه) أو […]

  • هياكل توزيع العمل Work Breakdown Structure

    مصطلح هيكل توزيع العمل ” WBS ” عادة يطلق على جميع المخططات الهرمية لنطاق العمل بالمشروع، إلاّ أنه هناك عدة أنواع لهذا الهيكل عندما نأتي للممارسة، بخلاف الهياكل التي تعتمد على “المخرجات”. 1. هيكل توزيع العمل الموجه نحو الأفعال Verb-oriented WBS : ويعتمد هذا النوع على المهام، ويقوم بتحديد مخرجات العمل في المشروع من حيث الإجراءات […]

  • بناء الانضباط DEVELOPING DISCIPLINE

    الكاتب: جون ماكسويل الانضباط في واقع الأمر هو أن تقوم بما لا تريد، لكي تتمكن من القيام بما تريد فعله. بيد أن ما يجعل الأمر صعبًا في التقيد بالانضباط هو أننا بطبيعتنا كبشر، لا نريد القيام بأشياء بعينها، ولعل ذا هو السبب في عدم رغبتنا في الانضباط في الأمور التي لا نهتم بها. وهناك ثلاث […]

  • الجهد الاستشاري في المنطقة: من الدور الاستشرافي.. إلى الدور الاستشرائي

    الكاتب : د. وصفي الروسان منذ أن دخل الفكر الاستراتيجي بمفاهيمه المتعددة إلى علم الإدارة مطلع ستينيات القرن الماضي، حقق نقلات نوعية في مفاهيم التنمية والتطوير على مستوى اقتصادات الدول ومجتمعاتها من أمريكا إلى أوروبا وصولا إلى منطقة العربية التي استقبلته بحفاوة أملا أن يغير في اقتصادها الأحادي ومجتمعها الأمي تقنيا في تلك الفترة. وبما […]

  • نموذج الاثنتي عشرة خطوة لبناء مؤشرات الأداء وقاعدة 10/ 80 / 10

    (مختصر من كتاب “تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية الناجحة لديفيد بارمينتر”) تمهيد .. تُعد عملية قياس الأداء سواء في المؤسسات الحكومية وغير الربحية أم في القطاع الخاص ذات أهمية كبرى لكليهما؛ خاصة وأن هذه المؤسسات الحكومية والخاصة تعانيان من شح الموارد البشرية والمالية التي Ÿ لها بالغ الأثر في أدائهما وتطورهما. والجدير بالذكر أن المؤسسات الحكومية […]

  • تسونامي من الاضطرابات قادم .. ليس من الذكاء الاصطناعي أو ضجيج التطور التقني أو نماذج الأعمال الجديدة !

    هناك موجة من الاضطرابات في طريقها إلينا ، لم تأتي هذه المرة على أنها نتيجة للتطور التقني أو نماذج الأعمال الجديدة ولكنها تأتي بفهم جديد لكيفية عمل الدماغ البشري ولطريقة البشر في اتخاذ القرارات وتبني الخيارات. ولعله من المرجح على ما يبدو أن التغييرات التي ستأتي بها هذه الاختلالات ستقوم بتقزيم التغييرات التي سبقتها. إن […]

  • كيف نحسن مشاركة الموظفين في تنفيذ الاستراتيجية ؟

    كُتب الكثير حول موضوع الاستراتيجية، وتحدث الكثيرون عن أهمية الموظفين في التنفيذ الاستراتيجية، فقد تكون لديك خطة استراتيجية قوية، ولكن ما لم تتمكن من إقناع موظفيك أو الذين من حولك بالمشاركة، فلا تعدو الاستراتيجية حينئذ أن تكون مجرد حبر على ورق. فما المقصود إذاً بمشاركة الموظف؟ يمكننا فهم مشاركة الموظف على انه المستوى الذي يتم […]

  • إدارة الاستدامة Sustainable Management

    تشير الأبحاث إلى أن الاستدامة المؤسسية يمكن أن تكون سلوكاً استراتيجياً ومربحاً للأعمال، ولكن كيف يمكن لأرباب العمل تنفيذ مبادرات فعالة للأعمال المستدامة؟ إن توليد القيمة من إدارة الاستدامة ليست بالعملية السريعة والسهلة، ولذلك تحتاج المنظمات إلى خبراء يمكنهم تطوير وتفعيل مبادرات مستدامة يمكن أن تحقق النتائج، ويتمثل التحدي في العثور على خبراء يتمتعون بالمهارات […]