• عندما تطلب التغيير، اجعل تحقيقه أمراً سهلاً : “مبدأ الموز”

    هارفرد بزنس رفيو || تانيا لونا و جوردان كوهين إنها التاسعة صباحاً في مكتبنا بمدينة نيويورك، ومرّ أحدنا (جوردان) بمطبخ الطابق الخامس لأخذ ثمرة فاكهة مما تقدمه شركة “وايت وتشرز” (Weight Watchers) لموظفيها بالمجان. وعندما وصل إلى هناك، وجد ذلك المشهد المألوف: نفد الموز ولم يتبق سوى البرتقال. وعندما اقترب آخرون ولم يجدوا الموز، لم […]

  • 9 استراتيجيات للتفكير الناقد Critical Thinking

    إن التحسن في التفكير يشبه التحسن في مهاره تكتسبها، ومن غير المحتمل أن يحدث ذلك في غياب التزام واعٍ بالتعلم، وطالما نتعامل مع تفكيرنا على أنه أمر مسلم به، فإننا لن نقوم بتحسين أحوالنا. يتطلب التطور في التفكير عملية تدريجية تتطلب هضاباً للتعلم (plateaus of learning) والعمل الشاق، فليس من الممكن أن يصبح المرء مفكرا […]

  • المهارات العشرة لتعزيز حياتك المهنية في المستقبل (2020 وما بعده)

    السيارات ذاتية القيادة، والذكاء الاصطناعي، والحوسبة الكمية – لم تعد من خيال مؤلفي أفلام الخيال العلمي أو مديري هوليوود، بل هي اليوم واقع مستقبلنا، والمستقبل يكاد يكون بين أيدينا الآن! جاء في المنتدى الاقتصادي العالمي اننا على أعتاب الثورة الصناعية الرابعة أو ما يسمى (Industry 4.0)؛ الثورة الصناعية الرابعة ستتميز بتسارع شديد في وتيرة التطورات […]

  • مَن أولاً … ثم ماذا ؟

    ورد في كتاب “Good to Great” لجيم كولينز مفهوم الأشخاص المناسبين في الحافلة، وأن أولئك الذين يبنون منظمات عظيمة يتأكدون من وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة، والأشخاص المناسبين في المقاعد الرئيسية، وذلك قبل تحديد الوجهة التي ستتجه إليها الحافلة. هؤلاء دائما يفكرون أولا في استقطاب الكوادر البشرية التي ستعمل (مَن؟) قبل أن يفكروا في العمل […]

  • قوى التغيير: المدن الذكية ( 2.0)

    الكاتبان : “جون سكورن” و “ويليام إيغرس”* كانت المدن الذكية تركز في الماضي على ربط البنية التحتية للحصول على رؤى أفضل،  وبات الاهتمام يتحول وبوتيرة بطيئة إلى إشراك الحكومات والمواطنين والشركات بشكل أفضل بهدف توفير خدمات أفضل ونوعية حياة جيدة في المدينة. فما هي إذاً  المدينة الذكية 2.0 (Smart City 2.0) على وجه التحديد؟ لقد […]

  • الحَوسبَة الضّبابيّة Fog Computing

    أصبحت الحوسَبةُ السّحابيّةُ أحدَ ركائزِ عملِ التّطبيقاتِ والأجهزةِ على اختلافِ أنواعِها ومسميّاتِها وأهدافِها. لكنّ التّطوّرَ الكبيرَ والسّريعَ الحاصلَ في التّطبيقاتِ البرمجيّةِ واستخدامِ إنترنت الأشياء يقابله تطوّرٌ أقلَّ سرعةً في خدماتِ الإنترنت والبنيّةِ التّحتيّةِ لذلك عموماً. كذلك، يتمُّ الاعتماد على أجهزةِ إنترنت الأشياء بشكلٍ متصاعدٍ في تطبيقاٍ حسّاسةٍ ما أدّى إلى ظهورِ بعض القيود لدى نموذج […]

  • أدوات الاستشراف والابتكار

    يعد الاستشراف (بعد النظر) والابتكار من الأمور الهامة التي توجه دفة المؤسسة إلى عدة أمور أهمها؛ مسح البيئة وتحديد اتجاهات سلوك المستهلك والزبون والتوجهات الصناعية السائدة والتعرف على مواطن الخلل والتقنيات الحديثة والمنافسين واحتياجات الزبائن ومواطن التهور وعدم الوضوح، بالإضافة الى تفسير المعطيات والتعرف على الفرص والمهددات وتوقعها وتقييم الخيارات المتاحة لاتخاذ القرار. هناك العديد […]

  • موظفوك هم الحل!

     (ھذه الخلاصة من كتاب : عذراً.. لقد دمرت مؤسستك! عندما یصبح الاستشاريين ھم المشكلة لا الحل لكارین فیلان، وهي موجھة إلى المكاتب الاستشارية، وللمؤسسات التي تستعین بھم، ولأي شخص سئم من التظاھر بأن الممارسات الإداریة الحدیثة ناجحة وفعالة) موظفوك هم رأسمالك تزایدت النظریات والأسالیب الإداریة على مدار العقدین المنصرمین، وفرضت نفسھا بقوة على المؤسسات باعتبارھا […]

  • اجتماع سكرم اليومي Daily Scrum – المزالق والأنماط السلبية

    تعتبر اجتماعات سكرم [1] اليومية المنبر الأساسي لفريق العمل من أجل إجراء المناقشات والتعاون في بعض المسائل قبل بدء يوم العمل، وهو اجتماع يومي لا يتجاوز 15 دقيقة (كحد أقصى)، حيث يطلب من أعضاء فريق سكروم الإجابة على ثلاثة أسئلة بسيطة: ما الذي إنجز منذ آخر اجتماع عقد من الاجتماعات اليومية؟ ما هي خطتك لهذا […]

  • منهجية دائرة التركيز والتحسين المستمر وحل المشكلات

    خلق ثقافة التركيز والتحسين المستمر يتطلب وجود هدف محدد أو معرفة ما تسعى المنظمة إلى تحقيقه على وجه الدقة. وهذا يعني أن المنظمة بأسرها يجب أن تفهم مفهوم التميز وتبحث باستمرار عن طرق للقيام بالأشياء بشكل أفضل وبأسلوب أكثر كفاءة، وهو ما يضمن تحقيق مستويات أعلى من الفعالية. عندما يفهم الجميع هدف التميز، فسيكون هناك […]