أفكار

“عرفت الدولة الإسلامية منذ نشأتها الأولى في المدينة الرقابة على أجهزة الدولة، وتفقد حكام الأمصار والولايات وكبار موظفي الدولة (الرعاة)، ومتابعة تصرفاتهم، ومدى كفاءتهم، ونزاهتهم في الإدارة، وحرصهم على الأموال العامة، ثم عدلهم وإنصافهم في الرعية” الصحابي الجليل محمد بن مسلمة الأنصاري -رضي الله عنه-؛  صحابي من بني حارثة بن الحارث من الأوس، شهد المشاهد […]

يعّد فهم سلوك الموظفين أمراً هاماً في إدارة المنظمات وتطويرها وجودة مخرجاتها؛ التنظيم المؤسسي قد يؤثر في السلوك، ولكنه لا يحدد ماهية هذا السلوك بشكل مباشر؛ لهذا لا يمكن أن يقتصر على وصف سطحي للوظائف، إنه يعني القيام بممارسة الوظيفة بالشكل المطلوب. لذلك، يحتاج الجميع (رؤساء ومرؤوسين)، إلى التعرف على سلوك الموظفين كما هو، ويفهم […]

تمرّ بالمرء أوقات يكاد يشتعل فيها نشاطاً وحماسةً وتوثّباً، ويتعجب من أين يأتيه كل هذا الوقود المشع، والمزاج المبتهج. فليعضّ على هذه الأوقات بالنواجذ، وليضاعف فيها العمل إلى أقصى الطاقة، لأنها لا تدوم، وسيعود لحال من السكون، والبرود. وهذا معنى شائع، ومعروف، ولكن الذي ينبغي إلحاقه بهذا المعنى، أن يسعى المرء لتوفير البيئة المناسبة للظفر بهذا المزاج المتوقد، والذهن المستعد للتركيز. وهكذا، فلو تستخلص من وقتك بضع ساعات كل أسبوع -مثلاً- للقيام بعمل محدد […]

تخيل عقلك وهو يصارع تحديًا بسيطًا خلال محاولة إجراء قسمة 16951 على 67 دون اللجوء إلى قلم وورقة، أو آلة حاسبة لتنقذك من عناء الحساب، أو فكر في إجراء مهمة يومية، مثل محاولة إجراء التسوق الأسبوعي دون كتابة قائمة الطلبات في ورقة أو في هاتفك، كم عدد العناصر التي ستتذكرها قبل أن يبدأ عقلك بالتعثر […]

هُنا بإذنِ مَن رفعنا بالنقلِ وكرَّمنا بالعقل؛ عرض مُيسَّر لأشهرِ المغالطات المنطقية المهيمنة على أغلبِ حواراتنا اليومية في وسائل التواصل الحديثة والإعلام التقليدي. وسأختم المقال بعرضِ أهم المراجع العربية النافِعة في هذا الباب. (1)  «العيّنة غير الكافية، أو التعميم المتسرِّع» يقع المتحدث في هذه المغالطة لأسبابٍ عديدة منها: عجزه عن التحققِ الكامل، وخدمته لآراء مسبقة […]

أصبحنا اليوم على مشارف الجيل التالي من التطور الحضري للمدن؛ حيث أصبحت إدارة المدن تتخطى في مهمتها توفير البنى التحتية المترابطة والأشياء الأذكى إلى إشراك السكان (المواطنين، والمقيمين والزائرين)، وقطاع الأعمال مع الأجهزة الحكومية في نظام ذكاء جماعي مترابط، للحصول على رؤى أفضل؛ وهو ما يمكن تسميته “ذكاء المدن الجماعي” الذي يعزز على نحو حقيقي […]

وجه الخبير والمستشار التنفيذي “فرانك دانسارت” في مجال الاستشارات التجارية، رسالة إلى المستشارين الشباب والمحترفين، قدم فيها مجموعة من النصائح والتوجيهات من الدروس التي تعلمها من العمل مع مستشارين أكثر خبرة واستثنائية، بعض الممارسات الجيدة التي جربها في حياته المهنية. [تصلح أيضاً للجهات التي تتعامل مع الاستشاريين]. النصيحة الأولى: افهم المشكلة جيداً ترتبط الاستشارات ارتباطاً […]

الخلاف في الرأي والرؤى والاختلاف نتيجة طبيعية للتفاعل البشري تبعاً: – لاختلاف الأفهام. – تباين العقول. – تمايز مستويات التفكير. الأمر غير الطبيعي أن يكون الخلاف في الرأي : – بوابةً للمخاصمة. – مفتاحاً للعداوات. – شرارةً توقد نارَ القطيعة. الآراء “للعرض”، وليست “للفرض”، و “للمعرفة”، وليست “للإلزام”، و “للتفاعل”، وليست “للتصارع”. العقلاء ما زالوا […]

يحذر خبراء الإدارة والاقتصاد والاجتماع، وحتى النفس باستمرار من ظاهرة الترهل الإداري (الوظيفي) في مؤسسات القطاع العام والخاص نظرا لأخطارها الكبيرة على الاقتصاد والمجتمع، وعلى التطوير والإنتاجية والتقييم العلمي الموضوعي بمختلف مستوياتهم، طالما أن هناك توسع في المشاريع والبرامج التي ينتج منها توسيع في النطاق الوظيفي للأجهزة. ويشير الترهل الإداري إلى التضخم (أو التورم الإداري)؛ […]

فما الذي يجب أن تعرفه كي تحمي نفسك؟ جاء في تقرير أفضل ممارسات الأجهزة المحمولة، لوكالة الأمن القومي الأمريكي (NSA) مجموعة متنوعة من النصائح المصممة لإحباط المتسللين والمجرمين من مهاجمة الأجهزة: “التهديدات التي تتعرض لها الأجهزة المحمولة أكثر انتشارًا وتزداد نطاقًا وتعقيدًا؛ من التصيد الاحتيالي إلى البرامج الضارة، وحتى اختراق بياناتك، وسرقة هويتك، بالتأكيد، سيكون […]

الوكالة الفنلندية للتمويل والتكنولوجيا والابتكار (The Finnish Funding Agency for Technology and Innovation)، “تيكيس Tekes”؛ منظمة تمويل عام تمول المشاريع الصناعية وقطاع الخدمات بالإضافة إلى المشاريع في الجامعات ومعاهد البحوث، إذ تمول “تيكيس” سنويا أعمال أكثر من 1500 مشروع بحث وتطوير، وما يقارب 600 مشروع بحث عام في الجامعات ومعاهد البحوث والمعاهد الفنية بما يقارب […]

إن البحث عن نُهج جديدة لإدارة التقنية الرقمية، يتطلب التواصل مع مختلف الأطراف المعنية، والنظر أيضا في الطريقة التي يمكن أن تساعد من خلالها وجهات النظر الشرقية لوضع نُهج لإدارة التكنولوجيا الرقمية بطريقة تناسب الجميع. فقد حان الوقت لمراجعة الأسس الفلسفية لاقتصاد السوق الحديث، وبشكل أكثر تحديدا، يجب أن نعيد التفكير في دور النزعة الفردية […]

كتاب (المتلاعبون بالعقول Mind Managers) لمؤلفه الأمريكي “هربرت شيللر”، أستاذ وسائل الاتصال بجامعة كاليفورنيا، وغيرها من الجامعات، يتحدث عن كيفية يتم التحكم في الرأي العام والتضليل الإعلامي وصناعة التصور والمعرفة والوعي المعلب في الولايات المتحدة الأمريكية. الكتاب زاخر بالمعلومات التي -حتما- تغيّرت كثيراً منذ تاريخ صدور الكتاب (1973)، لكن الأُطُرَ العامة لم تتغيّر، وفيما يلي […]

جمع معهد “كارنيجي” خبراء بارزين من مجموعة واسعة من وجهات النظر لتحديد أرضية مشتركة والمساعدة في إعادة ضبط مناقشات حوكمة الذكاء الاصطناعي، والخلاف بين “المؤيدين ” و”المناهضين ” للانفتاح. مع تصارع صناع السياسات في مختلف أنحاء العالم وصعود الذكاء الاصطناعي، ركز الكثير من اهتمامهم على نماذج الذكاء عالية الكفاءة ــ تلك التي تتمتع بقدرات متقدمة […]

أزمة أسعار البيض و أزمة أسعار البصل و أزمة أسعار الأعلاف و المواشي، عدة أزمات زراعية-تجارية تقودنا إلى التفكير في الحاجة لإيجاد حلول دائمة تضمن ضبط أسعار المحاصيل الزراعية والمنتجات والمواد الغذائية واستقرارها وليس “الوفرة” فقط. تحتاج الأسوق المحلية إلى “بورصة وطنية للمنتجات الزراعية والسلع الغذائية” تضبط الأسعار وتضمن السعر العادل لجميع الأطراف، وتدعم استدامة […]

نظام الرؤية صفر هو أن “الحياة وسلامة الإنسان لا يمكن أبدا استبدال أية منافع أخرى داخل المجتمع بهما”

وفقا لقادة التكنولوجيا وعدد كبير من الخبراء والأكاديميين، يوشك الذكاء الاصطناعي على تحويل العالم كما نعرفه من خلال مكاسب إنتاجية غير مسبوقة. وفي حين يعتقد بعض المراقبين أن الآلات سوف تفعل قريبا كل ما يستطيع البشر أن يفعلوه، مؤذنة بعصر جديد من الرخاء بلا حدود، فإن هناك تنبؤات أخرى تتبنى نظرة غير واقعية على الأقل؛ فعلى سبيل المثال، يتوقع “جولدمان ساكس” […]

تحتاج أي عملية تحول (تغيير أو تحسين أو  تطوير أو ابتكار)، إلى وجود إطار واضح للعمل، يسهل الأمر ويساعد في بناء القدرات والمهارات اللازمة لتحقيق الإنجاز. جاء في كتاب: (التبديل: كيف تغير الأشياء عندما يكون التغيير صعبًا Switch: How to Change Things When Change Is Hard).* انه من الممكن إجراء تغييرات شاملة بموارد قليلة وبصلاحيات […]

قد تكون صاحب الرؤية الأكثر إلهاماً في العالم، ولديك رسالة قوية، وتمتلك استراتيجية رائعة، ولكن إذا لم تكن لديك القدرات اللازمة للتنفيذ، فلن يكون لأي من هذه الأشياء قيمة تذكر. لماذا يعتبر فهم ماهية القدرات؟ وكيف نبني هذه القدرات؟ من الأنشطة الأكثر أهمية التي يمكن أن تقوم بها المنظمات. وهناك سبع توصيات -[ليس من بينها […]

يقول أحدُ الموظفين: عندما الْتَحَقْتُ بالعمل كان مديري يَصِفني بالْحُلم الذي تحقَّق، وأنني أفضلُ مَن عَمِل لَدَيه، وبالَغ حتى صدَّقْتُ كلماته وانتشيْتُ لها، وكان قبلي موظفٌ ينظِّم جميع الأعمال، ويعتمد المدير عليه كثيرًا، فصوَّر لي مديري مَدَى ما يُعَانيه من هذا الموظف، وبأنه، وأنه، وأنه. ونحن بحاجة لشخص مثل شخْصك، وفِكْرٍ مثل فكرك، ينقلُنا بل يَقفز […]

الصورتان أعلاه لنفس الحصان، لم يكبر في العمر ولم يمرض، إنما أهمل؛ فقد كان هذا الحصان تحت إدارة “حمّار” لا يعرف قيمة الخيل، ولا يفقه في كيفية التعامل معها، وعامل هذا الحصان معاملة سيئة، ولما رأى أنه يكلفه ولا يتحمل المشقة تخلص منه ورماه على قارعة الطريق؟!! رأى الحصان خيّال يفهم قيمة الأحصنة، ويعرف كيفية […]

آيتان متشابهتان جاءت في القرآن الكريم، يمتنُّ اللهُ تعالى فيها على عبادِه بأنَّ النِّعَم كلها هي من الله عزَّ وجلَّ وحده لا أحد سواه، فإن نعمه الظاهرة والباطنة على العباد بعدد الأنفاس واللحظات، من جميع أصناف النعم مما يعرف العباد، ومما لا يعرفون وما يدفع عنهم من النقم فأكثر من أن تحصى، يرضى سبحانه باليسير […]

يعاني شخص من بين كل تسعة أشخاص في العالم من انعدام الأمن الغذائي، والحالة آخذة في التدهور منذ عام 2015 على الرغم من الجهود المبذولة. ومن المتوقع أن يصل عدد سكان العالم 10 مليارات نسمة بحلول عام 2050م، وسيحتاجون -رغم آثار تغير المناخ- إلى تغذية على نحو كاف!!! وتحقيقًا لهذه الغاية، على قادة الدول إعادة […]

تقوم بعض الحكومات بوضع أهداف السياسة الشاملة للرفاهية الوطنية ، لتحل محل هدف النمو الاقتصادي، من أجل زيادة جودة حياة الناس، وسعادتهم أو رفاههم الشخصي، حيث توفر القرى البيئية مستوى عالٍ من التنمية والأمن الغذائي والرفاه، لتمكين المجتمع الأوسع من التركيز على عملية تحقيق مستوى أعلى من الرفاهية لجميع السكان من أجل التنمية المستدامة. وتحاول […]