نموذج الجدارة لمدير الموارد البشرية

  • — الثلاثاء مايو 05, 2015

1- جدارة خدمات الموارد البشرية

التعريف: تطبيق مبادئ وممارسات إدارة الموارد البشرية للمساهمة في نجاح العمل, وترتبط بها مجموعة من الجدارات الفرعية منها تكنولوجيا الموارد البشرية, وإدارة الموارد البشرية الدولية.

المؤشرات السلوكية للجدارة

  • البقاء على اطلاع على آخر الأبحاث والممارسات واستراتيجيات الموارد البشرية.
  • ترتيب واجبات العمل من أجل تعظيم الفاعلية.
  • دعم تنمية الرضا الوظيفي لدى الموارد البشرية في المنظمة.
  • السعي لتطوير الموارد البشرية باحترافية.
  • تزويد الإدارة بالحلول المناسبة لمواجهة التحديات التنظيمية.

 

2- جدارة إدارة علاقات العمل

التعريف : إدارة العلاقات التنظيمية المتبادلة من أجل تزويد الخدمات ودعم المنظمة, ويندرج ضمنها التفويض وإدارة الصراعات, الشفافية, التأثير, إدارة فريق العمل.

المؤشرات السلوكية للجدارة

  • تأسيس المصداقية في جميع العلاقات.
  • إدارة العلاقات الداخلية والخارجية بالأسلوب الذي يعزز المنافع للجميع.
  • دعم تنمية مهارات الإتصال والحوار لدى الموارد البشرية بالمنظمة.
  • العمل كمدافع عند الحاجة لذلك.

 

3- جدارة الاستشارة الإدارية

التعريف: تقديم النصح والمشورة الإدارية لكل أفراد المنظمة على اختلاف مستوياتهم وتخصصاتهم الوظيفية.

المؤشرات السلوكية للجدارة

  • تطوير مهاراته الخاصة بالإرشاد والتوجية.
  • تقديم الإرشاد للموظفين بغض النظر عن مواقعهم الوظيفية المتخصصة.
  • تقديم الحلول الابتكارية للمشاكل الحاضرة.

 

4- جدارة القيادة والتفاوض

التعريف: التوجيه والمساهمة في المبادرات والعمليات القيادية والتفاوضية في المنظمة.

المؤشرات السلوكية للجدارة

  • وضع الرؤية لمبادرات الموارد البشرية.
  • تطوير الحلول للتغلب على المعوقات وتحقيق النجاح للمبادرات التنظيمية.
  • دعم تنمية الولاء والإنتماء لدى الموارد البشرية في المنظمة.
  • قيادة المنظمة عبر المحن التي تواجهها بالمرونة والثبات.
  • أن يكون نتيجة التفاوض المكسب للجميع.

 

 

5- جدارة الممارسة الأخلاقية

التعريف : دعم وتعزيز قيم المنظمة للتقليل من الآثار السلبية عند مواجهة المخاطر.

المؤشرات السلوكية للجدارة

  • الاستجابة الفورية للتقارير الخاصة بالسلوكيات غير الأخلاقية أو الصراعات التنظيمية.
  • تمكين الموظفين من أجل كتابة التقارير عن السلوكيات غير الأخلاقية أو الصراعات التنظيمية.
  • المحافظة على المستوى المناسب من الشفافية في الممارسات التنظيمية.
  • تعزيز العمل بالقيم والممارسات الأخلاقية.

المصدر: كردي, أحمد السيد, (2013م), حتى تتحقق الجدارة الإدارية, دار الهادي للنشر والتوزيع, القاهرة, مصر.