التخطيط الاستراتيجي بعيد المدى اصبح من الماضي.. ويجري إستبداله !

الكاتب: وليام فاندربلومين

في المنظمة التي أعمل بها، هناك موقع لمراقبة أنواع لا حصر لها من الممارسات القيادية على رأس العمل، ومن دواعي سرورنا أن نكون بجانب بعض القادة المبدعين من أصحاب الريادة في مجال الأعمال في بلادنا، وتمت دعوتنا للمساعدة عندما تتسبب القيادة الغير مؤهلة لمنظمة في انحرافها عن مسارها الصحيح.

ومن الفوائد الكبرى التي تعلمتها هي أن القادة الذين هم على استعداد لتبني طرق جديدة لتسيير الأمور هم الذين يفشلون – ولكنهم مع ذلك هم من ينجحون أكثر من غيرهم.

هناك وسيلة هامشية للتفكير في الوقت الحالي، ولكنها قريباً ستتحول إلى الفكرة السائدة والمهيمنة، والقادة الذين يتبنون هذه الفكرة قبل غيرهم سيكون روادها؛ الخطة الاستراتيجية متعددة السنوات أصبحت في حكم الميتة الآن.

لقد كانت الشركات تستخدم خطط استراتيجية مدتها 3 سنوات، أو 5 سنوات، أو10 سنوات لفترة طويلة، ولديها الآن سببين يجعلان هذه الخطط لا تعمل الآن:

أولا، أوقفت التكنولوجيا التخطيط لبنية العمل لمدة تزيد عن سنة أو سنتين، فالامور في عالمنا اليوم تسير بوتيرة متسارعة، وذلك بفضل التكنولوجيا، بل هناك الآن عدة جوانب في عملك هي في حالة تغيّر مستمر، مثل اتخاذ القرار بشأن الأمور التي يجب، أو لا ينبغي الاستعانة فيها بمصادر خارجية، وبناء دورة المبيعات الخاصة بك، وأفضل الأساليب لتكوين العلامات التجارية، والتسويق. يجب تحافظ على خفة الحركة والقدرة على التركيز على مبلغ بسيط من المال كجزء من نسيج شركتك، وخفة الحركة تواجه صعوبة في التعايش مع خطة جامدة مدتها خمس سنوات.

ثانيا، جيل الألفية يشكلون الآن أكبر نسبة في القوى العاملة الأمريكية، لا يساعد هذا على تبني أسلوب التفكير من خلال خطة الخمس سنوات، جيل الألفية لديه إمكانية التعدد في الوظائف، لا يستقر في وظيفة واحدة وشركة واحدة كما كانت تفعل الأجيال التي سبقتهم.

فكرة الاستمرارية في عملك يجب أن تكون مبنية على طرق أخرى، لأن الأيام التي كنت تنشئ فيها شركتك الخاصة عن طريق الحفاظ على نفس الموظفين وعلى مدى فترة زمنية طويلة قد تغيرت.

إذن ما هو النموذج الجديد؟

كيف يمكن الحفاظ على خفة الحركة في عملك مع ضمان أن يكون لديك بعض الاستقرار والاستمرارية في كيفية عمل منظمتك/شركتك؟

كيف يمكنك التفكير بشكل استراتيجي حول مستقبل منظمتك دون أن تضطر لبناء خطة لمدة 3 أو 5 سنوات؟

الجواب هو في الواقع بسيط جدا :  حول تركيزك إلى الفريق والثقافة.

أذكى القادة الذين عرفتهم توقفوا عن وضع الخطط التي يتراوح مداها من 3 إلى 6 أشهر، وبدلا من ذلك، استثمروا طاقاتهم في بناء فريق عمل كبير وثقافة مستدامة، فعندما يكون التركيز على الفريق، بدلا من الخطة، يصبح من الأسهل بكثير التكيف في أي لحظة مع المشهد التكنولوجي المتغير باستمرار، إيجاد الكوادر الخلاقة والتي لديها القدرة على القيام بأدوار متعددة، يعني أنه لا يجب عليك التركيز أكثر من اللازم على هيكل عملك، فمن خلال توظيف الكوادر بناءٍ على الثقافة والقدرة، ستمنح نفسك المزيد من الحرية حتى تغيير هيكل منظمتك مع تغيير الأمور بشكل مستمر.

هيكل المنظمة يكون دائما مع كل ما يتمتع بفعالية أكثر في التعاطي مع السوق الحالي، والكوادر النشطة تستطيع بناء منظمة قادرة على مواكبة السوق.

والأكثر من ذلك، هو التركيز على بناء ثقافة عظيمة لحل مشكلة موظفي الألفية، فإذا كنت الآن في السنة 3 من خطة مدتها 5 سنوات، ووجدت نفسك مضطر لتغيير بعض الموظفين بآخرين، فقد يكون من الصعب الحصول على موظف لاستمرار لمنظمتك على الخطة أو للحفاظ على الوتيرة التي قمت بتحديدها، لأن الإبقاء على الخطط القصيرة في نطاق يتراوح بين 3 و6 أشهر، ومن ثم التركيز على الثقافة، يمكنك من ضمان منحنيات أقصر للتعلم للتعيينات الجديدة، وفي كثير من الأحيان، يمكنك رؤية الخطط وقد نفذت في الإطار الزمني الأولى الذي تريد.

التكنولوجيا والحمض النووي الجديد للقوى العاملة الأمريكية قد حرر شهادة عدم  الصلاحية لنموذج الخطة الخمسية القديم، فمن خلال وضع فريق العمل والثقافة في صميم المنظمة، سيكون لديك كل النشاط والحيوية التي تريدها للتكيف مع الطبعية المتغيرة للسوق وبناء شركة قوية وقادرة على الاستمرار.

المصدر: www.forbes.com