هل سبق أن تنامى إلى ذهنك سؤال كيف يمكن أن تؤدي الإجراءات المعقولة ظاهريًا التي يقوم بها شخصان أو مجموعة، أو دولتان لمعالجة مشكلة بعينها، إلى أن يجد كلا الطرفين نفسيهما في الوضع الذي لا يريد أي منهما أن يجد نفسه فيه؟ تأمل في الطريقة التي يحتدم فيها النقاش بين شخصين، أو أن الإلحاح يولد إلحاحًا، الأساس الذي تستند إليه هذه الأنشطة هو التصعيد.
يتكون هيكل التصعيد من حلقتي توازن Balancing Loops تتفاعلان بطريقة تؤدي إلى إنشاء حلقة تعزيز Reinforcing Lop واحدة. الإجراء الذي يتم اتخاذه في كل دائرة، يمثل الأساس لزيادة الإجراءات التي تقوم بها الدائرة الأخرى، والأساس الحقيقي لهذا هو انعدام الأمن مما يؤدي إلى المنافسة. أنظر المثال التالي.
إذا كانت نتائج توم وآن هي نفسها، فإن أفضل نتائج آن بالنسبة لتوم ستكون صفرا ولا يحدث شيء. ومع ذلك، إذا أخذنا بعين الاعتبار الحالة التي تكون فيها نتائج آن أفضل من نتائج توم فعلًا، فستتفاعل هذه النتائج بطريقة تجعل نتائج آن الأفضل بالنسبة لتوم، لأن عدم الأمان لدى توم يزيد من التهديد المتصور لتوم. وهذا التهديد المحتمل لتوم يضيف للإجراءات التي يتخذها توم لتحقيق نتائج إضافية بالنسبة له. ثم يتم خصم النتائج التي يحققها توم من النتائج الأفضل لدى آن بالنسبة لتوم.
وبعد أن تمكنت النتائج التي حققها توم من تقليص فارق النتائج الأفضل لـ آن بالنسبة لتوم ، فإن هذا يقلل من التهديد الذي قد تواجهه آن. هذه في الواقع سلبية مزدوجة، حيث ترى آن أن هناك زيادة في التهديد بالنسبة لها. هذا الشعور بالتهديد لدى آن يضيف المزيد من الإجراءات التي اتخذتها آن لإضافة المزيد إلى النتائج التي حققتها. هذا يضيف أخيرًا إلى النتائج الأفضل لآن نسبة إلى النتائج التي حققها توم، مما يضيف إلى التهديد الذي يواجه توم، وهكذا نجد أنفسنا في الطريق إلى الدائرة الأولى مرة أخرى.
تتفاعل حلقتي التوازن التاليتان مثل شكل الرقم ثمانية لإنتاج دائرة تعزيز واحدة. وهذا واضح في إعادة رسم الشكل أدناه.
إدارة الهيكل
لا شيء يأتي بدون تكلفة، وهناك حد للنتائج التي يمكن أن يحققها الشخص. في هذا المثال، آن وتوم أصبحا في مسار تدميري متبادل. ولابد من الوصول إلى نقطة لا يمكن أن يتنامى في الوضع أكثر من ذلك، لأنه لا يوجد شيء ينمو إلى الأبد. هناك استراتيجيتان فعالتان للتعامل مع هذا الوضع.
- أحد الأساليب هو فصل الحلقتين بحيث لا يكون هناك تنافس بين آن وتوم ولكن يمكن لكل منهما أن يتنافس مع نفسه. وهذا الوضع ينتج عنه حلقتي تعزيز reinforcing loops.
- النهج الثاني هو البدء في تقييم تركيبة نشاطات كل من آن وتوم بدلاً من تصرفاتهم الفردية. وبهذه الطريقة يبدأ الطرفان في جني ثمار التعاون بدلاً من المنافسة ويتحول الهيكل إلى دائرتي تعزيز يتآزر فيهما الطرفان ولا يتنافسان.
مجالات الاهتمام
- بما أن هيكل التصعيد يعادل حلقة تعزيز واحدة، تنطبق نفس المخاوف على هذا الهيكل بشكل عام. الوضع الأكثر احتمالا للتطور هو أن توم وآن سيتوقفان عن المنافسة ويصبحا خصمين. وللحصول على المزيد من الرؤى حول هذا الوضع، انظر الرابط التالي: Accidental Adversaries خصوم عرضيون.
الأمثلة
- تأثير نياجارا The Niagara Effect
- المعاقبة على النجاح Punished for Success