تطوير الذات

الإنصاف معنى من معاني العدل والإحسان؛ وبه يستقيم ميزان التعامل، والمجتمعات التي تتحرى (أفرادا وجماعات) الإنصاف في تعاملاتها تزداد روابطُ الأخوَّة قوة ومتانة، ويسود فيها الأمن والاطمئنان. إن ما نعانيه ونعاينه، يلزمُنا ويدعونا ويهتف بنا أن ندندن حول خُلُق الإنصاف؛ إذ به يستقيم ميزان التعامل، وتزداد روابطُ الأخوَّة قوة ومتانة، ويسود الأمن والاطمئنان، وأيُّ تفريطٍ […]

قالت العرب قديماً «النصيحة بجمل»! المنطق العاقل يقول إن سماع النصح والرأي الآخر مفيد، حتى لو لم يقنعك، أو تأخذ به؛ فالنصيحة ما هي إلا رأي آخر من زاوية مختلفة ربما لم ترها، ولهذا تجد لها مكانا لدى الحاذقين الذين يقدرون قيمتها لو بجمل!  ونجد أناس يعتبرون النصيحة مصدر إزعاج  لهم ؛ يفهمونها على أنها […]

تخلق الشللية في مجتمعات الأعمال بيئة طاردة وقاتلة للكفاءات الإدارية المتميزة والخبرات، والوظائف. عندما يتولى مسئول (ما) رئاسة مؤسسة (ما)، فإنك تلاحظ أنه بمجرد أن يضع قدمه داخل المؤسسة يبدأ في تسخير جزء كبير من وقته للبحث عن الأصحاب المقربين له، وإن لم يبحث فهناك “متطوعين” للقيام بهذا الدور، وما تعانيه اليوم بعض المؤسسات من […]

المتابع لجحم ما يطرح من موضوعات وقضايا ورؤى عامة على مستوى القطاع العام والمؤسسات والشركات والهيئات الحكومية المختلفة من خلال عقود استشارية وإستقطابات ومؤتمرات ومنتديات وورش محلية ودولية؛ تتفق عليها الدولة -حفظها الله- بسخاء من أجل تطوير وتحسين وإصلاح منظومة أجهزة الدولة للارتقاء بجودة الخدمات المقدمة لسكان المملكة، وتحقيقاً لمستهدفات رؤية 2030. رغم الجهود المبذولة […]

تحتاج أي عملية تحول (تغيير أو تحسين أو  تطوير أو ابتكار)، إلى وجود إطار واضح للعمل، يسهل الأمر ويساعد في بناء القدرات والمهارات اللازمة لتحقيق الإنجاز. جاء في كتاب: (التبديل: كيف تغير الأشياء عندما يكون التغيير صعبًا Switch: How to Change Things When Change Is Hard).* انه من الممكن إجراء تغييرات شاملة بموارد قليلة وبصلاحيات […]

اتخاذ القرار يعني الاختيار بين مجموعة من البدائل لمواجهة موقف معين أو حل مشكلة محددة. ويعتبر من الوظائف الأساسية للقائد/المدير لجميع المستويات الإدارية؛ وهو من أكثر المسؤوليات تعقيداً على مستوى الإدارة العليا، وتخف  كلما نزلنا في الهرم الإداري (التنظيمي)؛ إذ إن الإدارة المتوسطة تمارس اتخاذ القرار بسبل أقل تعقيداً؛ لوجود الأنظمة والتعليمات الأساسية لتنفيذ القرارات، […]

كتيب «لو أبصرتُ ثلاثة أيام» لـ(هيلين آدامز كيلر) امرأة عمياء وصماء عاشت في أواخر القرن قبل الماضي، وينقل واحدة من أروع التجارب الإنسانية التي تجاوزت فيها جميع العوائق وتعلمت وألفت 18 كتابا ورواية وحصلت على جائزة نوبل في الآداب للعام 1979 م. في سن السادسة لازمتها معلمة تدعى “آن سوليفان” من معهد “بيركنز” للمكفوفين في […]

في عام 2023 أغلقت في أميركا فقط (3200) شركة ناشئة،  وكانت قد هذه الشركات قد جمعت مبلغ (27) مليار دولار من الجولات التمويلية، وهذا الرقم لا يشمل الشركات التي فشلت بعد طرحها للاكتتاب العام، أو تمكنت من العثور على مشتر لأصولها أو عملياتها؟!! وأشارت تقديرات صادرة عن “Embroker” أن 90% من الشركات الناشئة، لم تتمكن […]

طبيعة الإنسان تقوده لرغبة تحقيق أكبر قدر من المكاسب دون القيام بمجهود كبير. ويظل إحساس الإنجاز في حياتنا رائع! ؛ إنه «الإحساس» وليس «الإنجاز» نفسه، فالإنجاز موضوع آخر، وهو ما يتطرق له كتاب “وهم الإنجاز»؛ هو كتاب بحثي يتناول مجموعة موضوعات متعلقة بسلوك العامة، يحاول المؤلف الإجابة على الأسئلة التالية: وهناك عشر نصائح تساعد في […]

ما أجملَ أن نتعلَّمَ هديَه ﷺ في عباداته ومعاملاته وأخلاقه.

للإجابة على هذا السؤال، يجب أن نفترض أولًا أننا على المسار الصحيح، وإن انحرفنا قليلًا دون ضرر، وأننا كذلك متفقون على الرؤية والهدف نفسه؛ حتى نستطيع أن نحدد ماذا نريد؟ يختلف كثير من الناس في طريقة تعاملهم مع مجريات الأمور، وفي طريقة تخطيطهم لتنفيذ أعمالهم وطرح أفكارهم، وهذا أمر طبيعي يحدث في المجتمعات، وفي بيئات […]

أولى الإسلام “الجدارة الإدارية” اهتماما كبيرا وخص من يقوم بإدارة شؤون الغير على أن يكون اختياره بناء على مقاييس موضوعية، وإحسان العمل (جدارة) من خلال كافة مراحل الإنتاج أو مراحل تقديم الخدمة، بحيث يكون المنتج النهائي في أحسن صورة [يحقق رغبات المستفيد]. فالله -ﷻ- يحب الإحسان في كل شيء والأداء بأحسن كفاءة ممكنة، مؤهلات الجدارة […]

العنصر البشري هو مصدر الأفكار والأداة الرئيسة في تحويل التحديات والمعوقات إلى فرص وقدرات تنافسية ؛ وذلك من خلال استثمار فاعليته وطاقاته الذهنية ومعارفه التي تمثل ثروة حقيقية، قد تفوق قيمتها أي أصول أخرى تمتلكها أي منظمة. وتمر الموارد البشرية في المنظمات التي تهتم بقيمة الراسمال البشري وقدراته التنافسية بمرحلتين؛ الأولى التكوين، والثانية التمكين، وفيما […]

قد تكون صاحب الرؤية الأكثر إلهاماً في العالم، ولديك رسالة قوية، وتمتلك استراتيجية رائعة، ولكن إذا لم تكن لديك القدرات اللازمة للتنفيذ، فلن يكون لأي من هذه الأشياء قيمة تذكر. لماذا يعتبر فهم ماهية القدرات؟ وكيف نبني هذه القدرات؟ من الأنشطة الأكثر أهمية التي يمكن أن تقوم بها المنظمات. وهناك سبع توصيات -[ليس من بينها […]

لماذا لا يصلح أن تكون قائداً؛  يعتقد كل منا أنه يتمتع بمزايا القائد الفذ، غير أن معظمنا ليس كذلك؟(*) الحقيقة المرة هي أننا نعيش في عالم يعج بالأفراد الطامحين إلى احتلال مراكز قيادية، وهم ليسوا بقادة؛ وبقدر ما يكره البعض الاعتراف بهذه الحقيقة، فليس بمقدور أي شخص أن يكون قائدا من خلال الدورات والتدريب فقط!!  […]

جاء في سير أعلام النبلاء للذهبي أن الإمام مالك -رحمه الله- جلس في المسجد النبوي كعادته يروي أحاديث رسول الله -ﷺ- والطلاب حوله يستمعون، فصاح صائح : جاء للمدينة فيل عظيم، فهرع الطلبة كلهم ليروْا الفيل وتركوا الإمام… إلَّا الطالب يحيى بن يحيى…️فقال له الإمام مالك :لِمَ لَمْ تخرج معهمهل رأيت الفيل من قبل؟️قال يحيى […]

لن يعوِّض «كم» نمو المرؤوسين «النقص» في نمو القائد[.] إن معظم التغيير يبدأ بتغيير ذاتي، وإن معظم النمو يبدأ بالنمو الشخصي، وأن النمو الشخصي للقائد يؤثر مباشرة على القدرة الحيوية للنمو التنظيمي، وعلى القائد قبل أن يحاول تنمية الاصالة والغاية والتجانس والتواصل لدى مرؤوسيه يجب أن يكرِّس نفسه أيضا لإحداث نمو لديه في الأصالة والغاية […]

قال الله تعالى في كتابة العظيم: ﴿وَإِنْ كَادُوا لَيَفْتِنُونَكَ عَنِ الَّذِي أَوْحَيْنَا إِلَيْكَ لِتَفْتَرِيَ عَلَيْنَا غَيْرَهُ وَإِذًا لَاتَّخَذُوكَ خَلِيلًا (٧٣) وَلَوْلَا أَنْ ثَبَّتْنَاكَ لَقَدْ كِدْتَ تَرْكَنُ إِلَيْهِمْ شَيْئًا قَلِيلًا (٧٤) إِذًا لَأَذَقْنَاكَ ضِعْفَ الْحَيَاةِ وَضِعْفَ الْمَمَاتِ ثُمَّ لَا تَجِدُ لَكَ عَلَيْنَا نَصِيرًا(٧٥)﴾ [سورة الإسراء]. قال العلامة الشيخ عبدالرحمن بن سعدي-رحمه الله-: يذكر تعالى منته على […]

نصيحةٌ قَدَّمها شيخُ الإسلامِ ابنُ تيميَّة رحمه الله تعالى، لأشهرِ تلاميذِه، وهو ابنُ قَيِّم الجوزيَّة رحمه الله تعالى، فنِعْمَ النَّاصِحُ، ونعم المنصوحُ! يقول ابنُ القَيِّم في كتابه [مفتاح دار السعادة] عن هذه النصيحة: “ما أعلَمُ أنِّي انتفعتُ بوصيَّةٍ في دفع الشُّبُهاتِ كانتفاعي بذلك” مع أنَّه قد تلقى عن شيخه عَشَرات بل مئات الوصايا، كما هو […]

لعل اسوأ ما تُمنى به أمة أن يفقد أفرادها الثقة بعضهم ببعض، فقدان الثقة يجعل الأمة فرداً ؛ والثقة تجعل الفرد أمة، الثقة تجعل الاجزاء كتلة وفقدانها يجعل الكتلة أجزاء غير صالحة للالتئام، بل يجعل اجزاءها متنافرة متعادية توجه كل قوتها للوقاية والنكاية. كم من الزمن والمال والنظم والخطط تنفق اذا فقدت الثقة ؟ ثم […]

قالت قريشٌ للنَّبيِّ ﷺ ادعُ لنا ربَّك يجعَلْ لنا الصَّفا ذَهَبًا فإنْ أصبَح ذَهَبًا اتَّبَعْناك فدعا ربَّه فأتاه جبريلُ -عليه السَّلامُ- فقال إنَّ ربَّك يُقْرِئُك السَّلامَ ويقولُ لك إنْ شئتَ أُصَبِّحُ لهم الصَّفا ذَهَبًا فمَن كفَر منهم عذَّبْتُه عذابًا لا أُعَذِّبُه أحَدًا مِنَ العالمين وإنْ شئتَ فتَحْتُ لهم بابَ التَّوبةِ والرَّحمةِ قال: بَلِ بابَ التَّوبةِ […]

لقد وفق من جاهد نفسه فزكاها بتطهيرها من الذنوب والعيوب، ولذلك وسائل من أهمها: الدعاء والإلحاح في ذلك، ومنها: القراءة في الكتب التي صنفها العلماء في تزكية النفوس ومداواة الأخلاق، ومنها الاطلاع على جوانب من حياة أناس جاهدوا أنفسهم حتى زكت وزالت عنها عيوبها، وكتاب الإمام ابن حزم-رحمه الله- “مداواة النفوس وتهذيب الأخلاق والزهد في […]

“الحكيمَ قد يقول كلمةَ الضلالةِ، والمنافقَ قد يقول كلمةَ الحقِّ” روى أبو داود عن يزيد بن عميرة، وكان من أصحاب معاذ بن جبل – رضي الله عنه – أنه قال: (كان لا يجلس مجلسا للذِّكْر، إلا قال حين يجلس: الله حَكَم قِسْط، هلَكَ المرتابون، فقال معاذُ بن جبل يوما: إن وراءكم فِتَنا يَكْثُرُ فيها المال، […]

ليس أشد ألماً من العقوق الصامت المبهم تجاه من هم أصْل البنيان، وليس أشدّ كمداً من أن يرى الإنسانُ أقربَ الناس إليه أبعدَهم عن الإنسانية، والفطرة النقيَّة.. يمجّدون منصاتٍ وشاشاتٍ زائفة تسوقهم خلف أوهامٍ وأضغاث أحلام، مفرّطين بقيَم «الإحسان» و«البرّ» و«التواصل» و«السؤال» عمن وهبوهم الحياة.. وهنا أستحضر الرائعة الشكسبيرية «الملك لير»، حين صدح بقلب مكلوم […]