المؤسسات غير الربحية

تعتبر الإدارة الموحدة ركيزة أساسية في التنظيم الإداري لإدارة المدن ونموها وتنميتها، وتعد قاعدة ومكان لممارسة المواطنة في إطار بنيوي لمشاركة المواطنين في الشؤون ذات النفع العام؛ سلطات وصلاحيات واسعة في العديد من مجالات الحياة المحلية تؤدي من خلالها دور مركزي على المستوى المحلي يهدف إلى ترقية وتجويد الخدمات لتحسين جودة الحياة في المدينة، حيث […]

لا ينتهي الفساد  عندما تتراجع شبكة فسادٍ تقليدية أو تُستبدل نخبةٌ بيروقراطية قديمة.الواقع المؤسسي يُعلّمنا أن الفساد لا يموت دائماً؛ أحياناً يغيّر جلده فقط.فإذا انحسرت الرشوة المباشرة، وقلّت (الوساطات) الفجّة، قد تنشأ طبقةٌ جديدة أكثر هدوءاً ودهاءً: فساد الياقات البيضاء.  الفساد الذي يلبس بدلةً أنيقة، ويتكلم بلغة الأرقام، ويُتقن صناعة (التقارير) و (المؤشرات) و (التحليلات)، […]

عندما يمتلك المرء نفساً راضية؛ أن يرضى المسلم بما قسمه الله له، فيشعر بالسلام الداخلي والسعادة حتى مع القليل، لأن النفس الراضية ترتكز على الإيمان بأن ما عند الله خير وأبقى، وتجعله يركز على ما يملك لا ما ينقص، مما يقلل الحسد والقلق ويزيد الشكر والرضا، وتعتبر كنزاً لا يفنى، وهذه هي القناعة؛ لا أحد […]

في باب التعاون على البر و التقوى ذكر الإمام النووي -رحمه الله- حديث أبي موسى الأشعري-رضي الله عنه- عن النبي-ﷺ-أنه قال: «الخازنُ المسلم الأمين الذي يُنفذ ما أُمر به فيعطيه كاملاً موفَّراً طيبةً به نفسه، فيدفعه إلى الذي أُمر له به أحدُ المتصدقيْن» [صحيح البخاري ومسلم]، وفي هذا الحديث ذكر النبي-ﷺ- شروطًا للخازن المسلم الأمين: […]

اندفاع بعض المؤسسات إلى استبدال البشر سعياً وراء مكاسب اقتصادية سريعة هو نظرة ضيقة تتجاهل القيمة غير الملموسة التي يضيفها العنصر البشري، وتتسبب في النهاية في تزايد حالات الإخفاق في تحقيق المتوقع، فيما يعرف باسم مغالطة البواب (Doorman Fallacy). يشرح خبير الاقتصاد السلوكي وعلم نفس المستهلك، “روري ساذرلاند Rory Sutherland” في لقاء خاص “مغالطة البواب” […]

أصدرت وزارة التجارة إطارًا جديدًا يفرض على الشركات تحديد الشخص الذي يسيطر فعليًا على قراراتها، سواء عبر ملكية مباشرة، ترتيبات غير مباشرة، أو تأثير جوهري على الإدارة. التشريع لا يركز على “الملكية الاسمية”، بل على السيطرة الحقيقية، ويلزم الشركات بإنشاء سجل داخلي للمستفيد الحقيقي وتحديثه خلال 30 يومًا، مع مسؤولية قانونية مباشرة على الممثل النظامي […]

تُعدّ المساجد أطهر البقاع وأشرفها، وقد ورد في القرآن الكريم لفظة العمارة ودائرة بين عمارتين؛ عمارة الأرض عمومًا ﴿عَمَرُوهَا﴾، ﴿وَاسْتَعْمَرَكُمْ فِيهَا﴾، وعمارة المساجد ﴿إِنَّمَا يَعْمُرُ مَسَاجِدَ اللهِ مَنْ آمَنَ بِاللهِ وَالْيَوْمِ الآخِرِ﴾؛ فبالإضافة إلى روحانية عمارة المساجد لكل قائم وراكع وساجد وتالي وذاكر، نجد أنها مقرونة أيضاً بعمارة الأرض. وتأتي “العمارة السلمانية” أسلوب عمراني ينتهج […]

الرقابة والمرونة يجب التوازن بينهما دون أن يختل أحدهما؛ لو زدنا عن حده نقص الآخر واختل الميزان؛ إذا زدنا الرقابة لاقصى درجة، فان المرونة ستنعدم، والعكس صحيح. إن الممارسة الإدارية الجيدة تراعي أن عملية الرقابة والمرونة ليست قالباً واحداً يناسب الجميع كما يعتقد البعض؛ القرار الاداري السليم هو الذي يضبط الأمور بما يتناسب مع كل […]

يُعتَبَر برنامج التخصيص مِن أحد أهم أهداف رؤية 2030، وذلك بتخصيص الأنشطة الحكومية التي ستكون في وضع إداري وإنتاجي أفضل إذا ما نُقِلَت إلى القطاع الخاص. وأكبر مثال على صحة هذا الهَدف هوَ تخصيص قطاع الاتصالات. وخلال السنوات القليلة الماضية تَمَّ طَرح عشرات الشركات للإكتتاب العام في سوق الأسهم الرئيسي والسوق الثانوي.وللأسف، غالبية أسعار أسهُم […]

على الرغم من أن المملكة العربية السعودية أرست مؤسساتها بشكل راسخ على نمط الدولة الحديثة، مجذرة بنيانها على هدى الإسلام ، مستهدية بقيمه الخالدة. إلا أن المشكلة التي مازالت تعاني منها الدولة والمجتمع معاً، هي هذا التناقض بين بني مؤسساتية حديثة ، تدار على نمط السلطة الإدارية “المشخصنة” أي بين بني مؤسساتية حديثة ولكنها مفرغة […]

من أجمل ما أنت قارئ .. في وصف كلام رسولنا عليه الصلاة و السلام، وجميل خطابه، وظهور حُجّته وبيانه، ما قال الجاحظ – في البيان التبيين – وهو يصف حُسن كلام رسول الله ﷺ وفصاحته: ” وأنا ذاكرٌ بعد هذا فنًّا آخر من كلامه ﷺ .. وهو الكلام الذي قلَّ عدد حروفه، وكثرت معانيه، وجلَّ […]

قراءة في كتاب «استكشاف مسألة الفقر» للأستاذة الفخرية في علم الاقتصاد في جامعة جواهر لال نهرو في نيودلهي): “أوتسا باتنايك”، الذي يدحض زيف الكثير من المفاهيم والمنهجيات الإحصائية التي تتناول الفقر وتستخدم لتبرير سياسات الخصخصة ” النيوليبرالية” التي أدّت إلى تدهور معيشة الغالبية. يستند الكتاب إلى حالة الهند ويكشف عن تناقض صارخ بين الإحصاءات الرسمية […]

يمكننا أن نعزو أي حالة من التمكين في الأرض – سواء ريادة علمية، أو اقتصادية، أو حتى مكانة اجتماعية – إلى بذل الجهد واتباع الأسباب. وقصة الملك العظيم ذي القرنين في القرآن الكريم خير مثال على ذلك، فقد بلغت سطوته مشارق الأرض ومغاربها، بعد أن أتقن علوم الحرب، والإدارة البشرية، والسياسة الشرعية، والنقل والدعم اللوجستي، […]

التنمية المجتمعية إطار عمل متكامل يسعى إلى بناء مجتمع متماسك ومستدام، قادر على تحقيق التنمية الشاملة وتحسين الرفاه الاجتماعي وجودة الحياة للأفراد والمجتمعات م، وهي تركز في المقام الأوّل على تعزيز الرفاه الاجتماعي والاقتصادي، عبر استثمار القدرات والموارد الموجودة في المجتمع المحلي. وتتضمن الأسس الأساسية للتنمية المجتمعية عدة مبادئ مهمة منها: المشاركة، والتعاون، والاستدامة؛ حيث […]

المشاريع المجتمعية هي مبادرات وبرامج تهدف إلى تحسين رفاهية مجموعة معينة من الناس أو منطقة جغرافية معينة، وغالبًا ما تكون مدفوعة باحتياجات وتطلعات السكان المحليين، الذين يتعاونون مع بعضهم البعض ومع شركاء خارجيين لتحقيق أهدافهم. يمكن أن يكون للمشاريع المجتمعية فوائد مختلفة، مثل: » تمكين أفراد المجتمع من تحمل مسؤولية تنميتهم والتعبير عن اهتماماتهم وآرائهم. » […]

تتزايد بشكل متصاعد قروض “اشترِ الآن، وادفع لاحقًا”، والمعروفة أيضًا باسم تمويل نقاط البيع، (التي غالبًا ما تُختصر إلى BNPL)؛ هي قرض قصير الأجل لتمويل عملية شراء صغيرة أو متوسطة، ويُباع للمستهلكين بسهولة كخيار عند الدفع عبر الإنترنت، ويُتاح لك خيار الدفع بالكامل أو تقسيم مشترياتك على أقساط من دون فوائد بشروط. إن سلبيات استخدام […]

دعوى قضائية جديدة تزعم أن الشركات المصنعة للأغذية تعلم أن هذه الأطعمة غير صحية؛ معظم الأطعمة في الولايات المتحدة يجري معالجتها وهندستها بحيث تسبب الإدمان؛ ويجري حالياً تصنيف 50 ألف منتج حسب درجة المعالجة. في مقالة للمحرر والكاتب الأمريكي “روبرت روي” بعنوان “طاعمنا يقتلنا” ذكر أن المواطن الأمريكي العادي يستهلك أكثر من 70% من السعرات […]

من المعلوم أن الماء يغطي ما يقارب 70 ٪ من سطح الأرض منها المحيطات التي تمثل ما يقارب من 96 ٪ من مياه الكرة الأرضية، والباقي 4 ٪ هي المياه العذبة موزعة بشكل رئيسي في البحيرات والأنهار والجداول والآبار! وتعتبر “البصمة المائية” مؤشر على مدى استخدام المياه (استهلاكها) من قبل السكان، وكمية المياه المستخدمة تعادل […]

“نورا فينسنت” كاتبة أمريكية وصحفية نسوية، قررت أن تتحول إلى رجل؛ وبمساعدة فنانة مكياج، تعلمت محاكاة الذقن الخفيفة للرجل، والشعر القصير المقصوص على نحو مسطح، وتدربت على رفع الأثقال لبناء عضلات صدرها وظهرها، وكيفية تعميق صوتها وإبطاءه، والانحناء إلى الخلف في أثناء التحدث، وأطلقت على نفسها اسم “نيد”، واقتحمت عالم الرجال، وكوّنت صداقات في المجتمع […]

ظهرت حركة جديدة تعد بإنقاذ فقراء وحل مشكلات العالم الاجتماعية، ترعاها مؤسسات رأسمالية، سواء على المستوى الدولي، من خلال إحداث ثورة في العمل الخيري، وجعل المنظمات غير الربحية تعمل مثل الشركات، وخلق أسواق جديدة للسلع والخدمات التي تعود بالنفع على المجتمع، ويطلق عليها اختصاراً “رأسمالية العمل الخيري، أو الرأسمالية الخيرية (Philanthrocapitalism) “، ويعتقد أنصار هذه […]

تعد إدارة المخاطر من أكثر الأدوات التنفيذية فاعلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، نظراً لما تشكله من عنصر التصدي للمخاطر والتحديات (التهديدات) المحتملة لعمليات التنفيذ والتطبيقات الخاصة بخطط التحول في المؤسسات والمنظمات، كما يوفر قيمة مضافة لعمليات التنفيذ، ويعزز سير العمل، حيث ينعكس النجاح في التعامل مع المخاطر على نتائج الخطط والمبادرات والمشاريع التي تقوم بتنفيذها […]

يعتقد الكثيرون أن اتخاذ القرار نابع من شخصية من يتخذ القرار (وزيراً، رئيساً، مديراً، مسؤولاً …. وغيرهم)، وليس خيارًا تنظيمياً إستراتيجياً؛ على القادة معرفة أن شخصية متخذ القرار لا تقف -إلى حد ما- في طريق اتخاذ القرارات، فالقيادات الناجحة يمكنها تغيير أساليبها في صنع القرار لاستيعاب متطلبات الظروف والمواقف المتنوعة للأعمال، ومتى تطبق، وما هو […]

عادة يكون دليل الخدمات (كتالوج الخدمات) جزءًا من محفظة الخدمات Service Portfolio؛ التي هي عبارة مستودع المعلومات الأساسي لجميع الخدمات في المنظمة، وتصف المحفظة الخدمات التي يتم دراستها وتطويرها في الوقت الحالي، وخطط تحسين الخدمة المستمرة. أما كتالوج الخدمات فهو يحتوي على معلومات حول نوعين من الخدمات: خدمات التعامل المباشر مع المستفيدين وهي عادة تكون […]

تُعرف الشخصية القيادية بسماتٍ عدّة، قد تكون فطريةً وقد تكون مكتسبة، تمكّن المرء من تحمل مسؤولية مجموعةٍ من الأشخاص وقيادتهم، سواءً في مكان العمل أو في الأسرة. الكثير من القادة أكفاء في مجالاتهم، إلا أن قيادة رأسمال البشري تستدعي مهاراتٍ وسماتٍ خاصة وليست مهمةً سهلة، ولا يكون القائد قائداً بحق حتى يكون جزءاً موظفيه؛ لا […]