-
الضوابط الإدارية التي يجب أن يتعلمها “المدير”
| كيف نصلح “المدير”؟| قدرة المدير على جعل الأمور في نصابها الصحيح ليست مهارة فطرية «لا أحد يولد وهو مدير»؛ بل يمكن تعلُّمها و تكتسب بالممارسة؛ و ممارسة الإدارة تتطلب توفر مؤهلات معينة لكنها أيضاً تحتاج تعلُّم بعض الضوابط الإدارية التي تعمل كأدوات تُوسِّع من دائرة مهارات المدير وتُمكِّنه من تحقيق انجازات كبيرة لم يكن […]
-
كيف نصلح المدير ؟ [7/7]
(الجزء السابع والأخير) تحدثنا سابقا عن ستة ضوابط من الضوابط الإدارية السبعة القابلة للتعلُّم وهي : التخطيط والتنظيم وقياس الأداء والتنفيذ والمتابعة وتقديم التقارير في الوقت الصحيح، وفي هذا المقال سنفصِّل آخر هذة الضوابط وهو ضابط حل المشكلات : الضابط السابع : حل المشكلات حل المشكلات ليس بالعملية السهلة كما يعتقد الكثيرون. إن التحديات الكامنة […]
-
كيف نصلح المدير ؟ [7/6]
(الجزء السادس) تحدثنا سابقا عن خمسة ضوابط من الضوابط الإدارية السبعة القابلة للتعلُّم ؛ التخطيط والتنظيم وقياس الأداء والتنفيذ والمتابعة، وفي هذا المقال سنفصِّل ضابط آخر هو ضابط تقديم التقارير في الوقت المناسب : الضابط السادس : تقديم التقارير في الوقت المناسب : التغذية المرتجعة المقدمة في الوقت الصحيح (المناسب) لها قوة لا تضاهى في […]
-
كيف نصلح المدير ؟ [7/5]
(الجزء الخامس) تحدثنا سابقا عن أربعة ضوابط من الضوابط الإدارية السبعة القابلة للتعلُّم التي أشار إليها Jim Burkett في كتابه The Learned Disciplines of Management وهم التخطيط والتنظيم وقياس الأداء والتنفيذ، وفي هذا المقال سنفصِّل ضابط آخر هو ضابط المتابعة : الضابط الخامس : المتابعة الكثير من المديرين يتوقفون عند مرحلة التنفيذ مفترضين أن «عملهم» […]
-
كيف نصلح المدير ؟ [7/4]
(الجزء الرابع) تحدثنا سابقا عن ثلاثة ضوابط من الضوابط الإدارية السبعة القابلة للتعلُّم التي أشار إليها Jim Burkett في كتابه The Learned Disciplines of Management وهم التخطيط والتنظيم وقياس الأداء، وفي هذا المقال سنفصِّل ضابط آخر هو ضابط التنفيذ : الضابط الرابع : التنفيذ التنفيذ هو تجسيد لعمل الإدارة. يتطلب التنفيذ أن يتخذ المدير إجراءات […]
-
كيف نصلح المدير ؟ [7/3]
(الجزء الثالث) تحدثنا سابقا عن ضابطين من الضوابط الإدارية السبعة القابلة للتعلُّم التي أشار إليها Jim Burkett في كتابه The Learned Disciplines of Management وهما التخطيط والتنظيم، وفي هذا المقال سنفصِّل ضابط آخر هو قياس الأداء : الضابط الثالث : قياس الأداء قياس الأداء عملية حيوية للإدارة التي تعمل على إنجاز الشيء الصحيح. إنها ممارسة […]
-
كيف نصلح المدير؟ [7/2]
(الجزء الثاني) تحدثنا سابقا عن ضابط من الضوابط الإدارية السبعة القابلة للتعلُّم التي أشار إليها Jim Burkett في كتابه The Learned Disciplines of Management وهو التخطيط، وفي هذا المقال سنفصِّل ضابط آخر هو التنظيم : الضابط الثاني : التنظيم الضابط الثاني القابل للتعلم هو التنظيم. من خلال ممارسة التنظيم يتم تعزيز ترابط حيوي بين الأهداف […]
-
كيف نصلح المدير؟ [7/1]
(الجزء الأول) قدرة المدير على جعل الأمور في نصابها الصحيح ليست مهارة فطرية «لا أحد يولد وفي يده قلم المدير»؛ بل يمكن تعلُّمها بالممارسة، ومما لا شك فيه أن ممارسة الإدارة تتطلب توفر مؤهلات معينة لكنها كذلك تحتاج تعلُّم بعض الضوابط الإدارية التي تعمل كأدوات تُوسِّع من دائرة مهارات المدير وتُمكِّنه من تحقيق انجازات كبيرة […]
-
الرأسمالية وتطبيقاتها الدولية
مفهوم الرأسمالية التقليدية: لديك بقرتان، تبيع إحداهما وتشتري بثمنها ثوراً. يتضاعف القطيع الذي تملكه، وينمو الاقتصاد. ثم تبيع هذا القطيع وتنفق الدخل كمعاش تقاعدي. الرأسمالية الأمريكية: لديك بقرتان. تبيع ثلاثاً منها للشركة المساهمة التي تتعامل معها مستخدماً في ذلك خطابات الائتمان التي يصدرها صهرك من البنك. ثم من بعد ذلك تقوم بمبادلة الدين بمساهمة؛ بحيث […]
-
الصفقات القذرة
يكشف بيتر بيللى مؤلف كتاب «الصفقات القذرة» عمليات غسيل الأموال الدولية، حيث يجري غسل أكثر من 1.5 تريليون دولار من الأموال “القذرة”، ويتم نقلها في جميع أنحاء العالم سنويًا على يد عصابات الجريمة المنظمة التي تجني أرباحًا تفوق في حجمها كثيرًا من اقتصادات الدول المتقدمة، والمثير للدهشة أن كل التسهيلات التي تلزم لغسل الأموال يمكن […]
-
الإدارة بالنتائج وليس إدارة النتائج
في مثل هذه الحالات يقوم العاملين (الموظفون) باختيارات منطقية لتجنب عواقب عدم تحقيق النتائج المحددة، وفي الوقت نفسه يُعرِّض القادة مؤسساتهم التي يديرونها إلى الفشل لأنهم يديرون النتائج فقط. وفي مثل هذه المؤسسات يصنع القادة (بجهل) هاجس تحميل المديرين مسؤولية تحقيق نتائج معينة دون أدنى اعتبار أو اهتمام للسلوكيات التي تقف وراء تلك النتائج. للأسف […]
-
لماذا تتحول الاستراتيجيات الجيِّدة إلى سيئة؟
عندما يتعلق الأمر بنقل الاستراتيجية إلى مرحلة التطبيق “تتهاوى” الأشياء في الكثير من المؤسسات بسبب ظهور الكثير من المشكلات مثل غياب انسجام المؤسسة والقادة مع الاستراتيجية، ومقاومة البعض لها، أو كانت الاستراتيجية تتطلب الكثير من الجهد والعمل، أو ظهور الصراعات، أو عدم الاهتمام بالأولويات…الخ مهما كانت المشكلات التي تصاحب تطبيق الاستراتيجية، إليك بالنصائح التالية للتغلب […]
-
توسيع مساحة الانجازات بتضييق عدسة الرؤية وموازنة الأولويات
طالما كان الجميع لديه نفس عدد الساعات خلال اليوم، فلماذا ينجز البعض كثيرا من الأعمال خلال هذه الساعات بالمقارنة مع الآخرين؟ هذا السؤال كان محور كتاب The One Things الذي قام بتأليفه كل من Gary Keller و Jay Papasan. والاجابة عن هذا السؤال هو أن هؤلاء المُنجِزون يُركِّزون على جوهر الأمور بجوهر اسلوبهم، أي أنهم […]
