مواضيع مفيدة

إعداد : أحمد السيد كردي  أولا: مفهوم الجدارة الإدارية أسلوب الجدارة هو مدخل حديث نسبيًا (1971) لإدارة الموارد البشرية، إرتبط مولده بحل مشكلة صادفتها وزارة الخارجية الأمريكية تتعلق بإختبارات القبول لشغل إحدى الوظائف الحساسة، كانت إختبارات القبول لشغل هذه الوظيفة (على دقة هذه الإختبارات وتعقيدها) غير كافية لعمل إختيارات صحيحة بين المتقدمين لشغل الوظيفة، حيث […]

بقلم : أحمد السيد كردي مقدمة عن الجودة قبل التكلم عن الايزو لابد من معرف ما هي الجودة ؟ يمكن تعريف جودة منتج ما بأنها (صلاحيته للاستخدام) وهنا نعني مجمل المميزات لتحقيق الاحتياجات الموصوفة والمتضمنة وبهذا أصبحت الإدارة من أجل الجودة هي وظيفة الإدارة الكلية للتأكد من أن متطلبات الزبون قد تم تحديدها والإيفاء بها […]

بقلم آندريا بروكماير قد أخمن انّ أغلب مدراء المشاريع يظنّون بأنهم يعطون أكثر من أنّهم  يأخذون. إن أصحاب المصلحة لا يأتون محمّلين بالهدايا، بل بالطّلبات. وإن معظم عملنا هو عبارة عن تلبية لاحتياجات اصحاب المصلحة ومتطلباتهم. ونحن ننخرط في جميع انواع العمل، من توفير المعلومات، الى تقديم الدعم، وفي نهاية المطاف نقدّم “الهدايا” على هيئة […]

اجرت نشرة Soundview مقابلة مع الدكتورة Nicole Lipkin مؤلفة كتاب ما الذي يقض مضجع القادة What Keeps Leaders Up at Night. في اجابتها عن السؤال: في الفصل الذي يحمل العنوان “لماذا لا يلتفت الناس إلى نصيحتي الحكيمة؟”، في هذا الفصل استشهدت ببحث خلُص إلى وجود سبعة انماط من القدرة. لقد أشرت أن القادة الناجحين يعتمدون […]

الملخص الابداعي Creativity Brief هي أداة وصفها مبتكرها Josh Linkner في كتابه Disciplined Dreaming او “الحلم المنضبط”. حيث يشير أنها اداة عند تطبيقها نجعل عملية السعي وراء الابداع عملية أكثر اثماراً. فعن طريق توفير نظاماً لترتيب الأفكار مسبقاً فإن هذه الاداة تكون بمثابة النجم القطبي الذي يرشدنا تجاه الخروج بأفضل نتيجة ممكنة من هذه العملية […]

الكاتب : محمد بابكر مرت هندسة تخطيط المدن بمرحلة البناء من اجل البناء (اغرب مبنى – اعلى مبنى – عمارة مرئية – عمارة تفكيكية وهكذا) ثم التخطيط من اجل الابهار والتفوق (برج ايفل – تمثال الحرية – برج القاهرة) ولم يتم الى الان الوصول الى التخطيط من اجل الانسان . اليوم اصبحنا نرى المدينة عن […]

| آدم ستاريانو | صفقة التسعة عشر مليار دولار لبيع شركة WhatsApp لشركة فيسبوك بدأت في شركة ياهو! فقبل أكثر من خمس سنوات، عندما شعر جان كوم بخيبة أمل من تركيز شركات الإنترنت اهتمامها على الإعلانات التجارية. قرر جان كوم Jan Koum في عام 2007 مغادرة ياهو مع أحد مهندسي الشركة، وهو بريان أكتون  Brian […]

تكاد تكون مشكلة الإسكان إحدى أركان أزمة تعاني منها سائر البلدان العربية، وتحتاج برامج الإسكان في حال تحقيقها- إلى إعادة نظر لما ستؤول إليه حالة مدننا في المستقبل من تكدس المشاريع الإسمنتية و التمدد الأفقي السرطاني و الرداءة الحضرية للخدمات. أغلب الحلول الحالية المقترحة للإسكان ما هي في الواقع إلا فرع عن تصورها المختزل في […]

عندما يتعلق الأمر بتنفيذ الاستراتيجية فإن المقولة القديمة التي مفادها أن “الشيطان” في التفاصيل ينطبق على الكثير من المنظمات كما يشير إلى ذلك البروفيسور Lawrence G. Hrebiniak استاذ الادارة بجامعة “وارتون”. يضيف البرفيسور Hrebiniak أن التنفيذيين يساهمون وعن طيب خاطر وإقبال كبير في تطوير استراتيجيات جديدة، لكنهم يتلكؤن عندما يتعلق الأمر بتنفيذ هذه الاستراتيجيات، حيث […]

الكاتب: كورا سيستمز يمكن للمنظمات اليوم أن تحقق مستويات عالية من النجاح في مشاريعها من خلال إنشاء مكتب لإدارة المشاريع[PMO][*]. ويهدف وجود مثل هذا المكتب الى إيجاد إدارة أو مجموعة من الناس تقوم بتحديد المعايير التي من خلالها تدار المشاريع، حيث يركز على التأكد من وضع العمليات في المكان الذي يضمن اتخاذ نهج موحد مع […]

إدارة المشروعات مجال واسع ومعقد، وهناك مدارس متنوعة فيما يتعلق بأفضل طريقة لتنفيذ إدارة المشروعات، وحتى في داخل المدرسة الفكرية الواحدة تتنوع طُرق تحقيق الأهداف، إلا أن الحقيقة الواحدة والثابتة في أي من تلك المناهج الفكرية هي أنه بالإمكان دعم عملية إدارة أي مشروع باستخدام برامج كمبيوتر متخصصة، شريطة استخدامها بفعالية. وهناك عدة مناهج لتنفيذ […]

صدر كتيب عن معهد إدارة المشاريع في الولايات المتحدة الأمريكية للمؤلف (Michael Dobson) حول الطرق المثلي لإدارة المشاريع. يقول المؤلف في مقدمة كتيبه : ” أن إدارة المشروع مهمة صعبة حيرت التنفيذيين في الدول الغربية, أنها مهمة تحتاج إلى معرفة ومهارة وسلوك محدد ومتخصص في التقنيات التي يقع المشروع المراد تنفيذه في مجالها” ويضيف المؤلف […]

| بقلم : ميغان بيرو |  من المؤكد أن بيئة العمل الجامدة والقاسية تولد الخمول؛ وتؤدي في نهاية المطاف إلى قتل الإنتاجية والإبداع. وفي مناخ قاس كهذا، قد تتمكن المنظمة من الصمود، لكن احتمال ازدهارها يكاد يكون معدوما، إذ إن المواهب العظيمة تكاد لا تجذبها هذه البيئات. وفيما تعد الموهبة العامل الرئيس والأهم في النجاح […]

| د. إبراهيم المنيف | لازلنا في العالم العربي نعتبر الإستراتيجية والتشغيل أوالتنفيذ صنوان وكأن التفكير الاستراتيجي عند العرب هو أمر تشغيلي وتنفيذي أدى بنا إلى كوارث لا تُغتفر ولا صلة له بادراك أهمية التخطيط وتشكيل والتنبوء بالمستقبل واحتمالاته. ما جعلني اهتم بهذا المساق ما هو ملحوظ الآن في كل العالم العربي من تخبط نتيجة […]

| بقلم : بوب إيفانز | أظهرت دراسة جديدة أن شعبية الحوسبة السحابية تشهد ازديادا مطردا بالنسبة لمختلف المؤسسات على اعتبار أنها أداة أعمال ثورية وفعالة جدا، إلا أن بعض الشركات أصيبت بالإحباط جراء بعض التطبيقات السحابية وذلك لأن إعمالها في أنظمة المؤسسة يتطلب وقتا طويلا، وسلبية استنزاف هذا الوقت تفوق أحيانا إيجابية قيمة التطبيق […]

الاجابة المبسطة للسؤال اعلاه هي: الاثنين معاً. لكن التحدي هو كيف نجعل الاستراتيجية ثابتة ومتغيرة في آن واحد؟ بمعنى أن نزيد من سرعة وجودة عملية اتخاذ القرارات، ومن عملية التنفيذ في الشركة. يُدرك الاستراتيجي الناجح أن الاستراتيجية يجب أن تكون قابلة للتكيف وديناميكية ومرنة. وذلك لأن كل استراتيجية هي رهان على المستقبل المنظور، وكل يوم […]

إن طبيعة التفكير المنظومي (بالإنجليزية: System Thinking) تجعل منه أسلوباً فعالاً للغاية في معالجة أصعب المشكلات وأكثرها تعقيداً؛ كالمواضيع التي تعتمد بقدر كبير على أفعال الآخرين أو الماضي، وكذلك المشكلات التي تنبع من التعرض والتنسيق غير الفعال بين الأطراف المشاركة في قضايا ومهام وموضوع واحد. وإليكم لمحة عن التفكير المنظومي تأسس هذا العلم على يد […]

استهلال .. تشير كثير من الدلائل إلى أزمة تغيير إداري لدى الإدارة العربية في انتقالها من القرن العشرين إلى القرن الحادي والعشرين. هذه الأزمة متمثلة في قصور الاهتمام بالإدارة من القيادات الإدارية والأكثر من ذلك في ندرة القياديين الإداريين العرب القادرين على إدارة المؤسسات الاقتصادية والصناعية والخدمية في قطاع الأعمال في عصر المعرفة الحالي كظاهرة […]

 [i] سليمان بن حمد البطحي تعد الجودة من العناصر الأساسية التي لا غنى عنها في عملية الإدارة، وغيابها يجعل الأمور خاضعة للتوقعات والشكوك وعدم اليقين. فيصبح الموظف غير مدرك لما يجب القيام به بشكل محدد، وغير مبال ويُهدّر الوقت، والأولويات عنده مشوشه، ويغيب بالتالي عنصر الكفاءة والفعالية في الأعمال المطلوبة والخدمات المقدمة. وبالرغم من أن […]

عبد القادر مصطفى عبد القادر أوحى إلى بفكرة هذا المقال صديق على «الفيس بوك» يسمى «أحمد الكر» من السعودية الحبيبة، بينما كان يعلق – مشكوراً – على رابط مقالي السابق «جهازُ الرّوح»، الذي نُشر هنا بتاريخ 23/1/2013م، وهذا هو نص التعليق العبقري « مقال يوحي بمدى قدرتك أستاذ عبد القادر في قراءة واقعنا وتلمس حالنا […]

هل أنت مدير؟ هل تريد أن تكون ناجحًا؟ ما هي أسس نجاح أي شخص في إدارة أي منظومة؟ كلها أسئلة منطقية من دخل مجال إدارة أي عمل أو مؤسسة، وفي هذا الإصدار يقدم الكاتب وجبة دسمة مستقاة من خلاصة خبرات وتجارب أشهر المديرين حول العالم، في صورة مجموعة من النصائح والإرشادات والأسرار لسبل تحقيق النجاح […]

بقلم د. إبراهيم عبد الله المنيف (رحمه الله)  لم تعد الأمور بهذه البساطة، وهذا التسطيح الأكاديمي، أو الفكر العقلاني، أو المنطقي للأسباب والنتائج التي أوضحناها للمشتركين، في البحث المرفق بهذه المجلة لعدد شهر يناير “37” حول الإدارة الإبتكارية، فالتفكير الجانبي والخلاق والعاصفي، أصبح استخدامهم أكثر فعالية في هذا العصر، بالمقارنة مع أنماط التفكير العقلاني أو […]

 [*] الإدارة كعلم وفن تقع حسب المدرسة القديمة بين مصطلحين احدهما يطلق عليه Administration مختصاً بالإدارة العامة أو الإدارة الحكومية والمصطلح الثاني Management مختصاً بإدارة الأعمال أو القطاع الخاص أو الإدارة الخاصة بالمصانع والتجارة والشركات الخاصة. وحسب المدرسة المعاصرة التي ترى أن الإدارة منهجاً واحداً ونهجها يختلف ما بين الإدارة الحكومية وإدارة الأعمال. ترى المدرسة […]

 [*] تُجرى المقارنة المرجعية على اكثر من مستوى وباكثر من نوع ونمط وبعايير محددة لكل مقارنة كأن يتم اجراء مقارنة استراتيجية واخرى تشغيلية وعملياتية. فمثلاً اعادة الهيكلة واعادة الهندسة كدراسات استراتيجية مقارنة مع جهة اخرى قادت سابقاً وبتميز اعادة الهندسة واعادة الهيكلة.  ومن انواع الدراسات تلك الدراسات التنافسية التي تركز فقط على دراسة المنظمات المنافسة. […]