مقالات

تسعى العديد من الحكومات لإصدار بيانات رقمية مفتوحة Open Data. البيانات المفتوحة ببساطة؛ هي أي بيانات منشورة بترخيص استخدام لا يضع قيودا من أي نوع على المستخدم، وبدون أي قيود سياسية أو مالية أو قانونية. هذا يعني أن هناك مجموعة من الشروط التي يجب توفرها في البيانات حتى نعتبرها بيانات مفتوحة، وبشكل أساسي هذه الشروط […]

قامت شركة “فورد” للسيارات بالترويج لعبارة “بيتر دراكر” “الثقافة تلتهم الاستراتيجية في وجبة إفطار”. وقد ظلت الشركة منذ عام 2006م، تروج للكثير من أفكار “دراكر” التي تتحدث عن قوة الثقافة، بل تقوم بتعليق الاقتباسات من أقوال “دراكر” في جدران غرف اجتماعاتها. ويمثل هذا الاقتباس اعترافا قويا بأن الثقافة من العوامل الرئيسة التي تسهم في نجاح […]

الكاتب: “توم رايت” تنفيذ أي خطة استراتيجية بنجاح مهمة شاقة. لعلك سمعت عن الإحصائية التي تتحدث عن أن أكثر من 70٪ من الخطط الاستراتيجية للمنظمات والشركات تبوء بالفشل. ما الذي يمكن أن تفعله إذاً، للتأكد من أن خطتك الاستراتيجية لا تقع ضمن دائرة الخطط التي تتحدث عنها هذه الإحصائية؟ إننا نعتقد أنه بإمكاننا تحديد عدد […]

بعد فهم و إدراك أن مهمة الرئيس التفيذي للاستراتيجية Strategy Officer Chief (CSO) تختلف بصورة كبيرة باختلاف المنظمة/الشركة، تستطيع مجالس الإدارات والرؤساء التنفيذيون اتخاذ أفضل القرارات بخصوص نمط الرئيس التنفيذي للاستراتيجية الأصلح بالنسبة لهم. فمنصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية Chief Strategy Officer هو منصب جديد نسبياً ولكن ذو أهمية متنامية في العديد من المنظمات والشركات، وهو […]

من بين المناصب التنفيذية نجد أن منصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية (CSO) Chief Strategy Officer هو منصب حديث نسبيا، وهو منصب وسيط بين رؤية الرئيس التنفيذي، وبين الأعمال التنفيذية اليومية التي يشرف عليها الرئيس التنفيذي للعمليات COO، وبالتالي يصبح الرئيس التنفيذي للاستراتيجية اليد اليمنى للرئيس التنفيذي CEO. يُعرِّف موقع Wikipedia الرئيس التنفيذي للاستراتيجية CSO بأنه التنفيذي […]

لبناء فريق قوي وفاعل يجب أن نُلقي نظرة على حجم ومهام هذا الفريق. كما لن يستطيع الفريق تحقيق نجاحات إذا كان هيكله الأساسي غير صحيح ومبنى على الحجم والمهام الموكلة إليه . وفيما يلي بعض الإرشادات التي تساعد في بناء فريق قوي وفاعل : كلما كبُر حجم الفريق كلما قلَّت حركته. يجب أن يوضع في […]

القلة من الهيئات والشركات هي التي تلتزم بمسئوليتها الاجتماعية. وتحتاج هذة الجهات إلى الالتزام على مستوى القيادة، وأن تكون لها القدرة على الانخراط مع العديد من أصحاب العلاقة، وأن توسِّع من مشاركة الموظفين، وأن يكون لديها آليات تنفيذية منضبطة. لقد جذبت المسئولية الاجتماعية اهتمام الكثيرين حول العالم في السنوات القليلة الماضية، ونمو عدد المنظمات غير […]

عندما نشتري سيارة جديدة فإن قيمتها تنخفض بمجرد استخدامها، حيث تنخفض في اليوم التالي بمقدار 20% عن سعرها، وكلما مرت الأيام ـ وبصرف النظر عن مدى اهتمامنا بصيانتها، فإن سعرها سيستمر في الانخفاض. للأسف ينظر بعض المدراء لـ «مواردهم البشرية» بالنظرة نفسها للسيارة الجديدة، باعتبارهم أصولا تنخفض قيمتها مع مرور الأيام. لكن الإنسان ليس كالآلة […]

بحث البروفيسور الكندي Laurence Peter المختص بالهيكل التنظيمي عن إجابة للسؤال: لماذا يحتل أشخاص غير مؤهلين الكثير من الوظائف المهمة؟ وبعد دراسة مستفيضة توصل إلى هذا المبدأ الذي أُطلق عليه “مبدأ بيتر Peter Principle “، والذي يُعتبر من أهم المبادئ الإدارية  التي تدرس في جامعة جنوب “كاليفورنيا”، وتُدرَّس كذلك بكثافة في كلية “مارشال” لإدارة الاعمال. يفترض هذا المبدأ أن […]

الكاتب : م. أحمد عيد لقد أصبح تحسين بيئة العمل أحد أهم خيارات الأجهزة الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بغية الوصول إلى أفضل مستويات الأداء، وأعلى القدرات الإنتاجية. فكيف يمكن تحسين بيئة العمل؟ وإلى أي مدى يمكن الوصول إلى بيئة عمل أكثر نموًا و تطورًا و إنتاجية؟ وما تأثير ذلك على أداء الموظفين ورضائهم وانتمائهم الوظيفي؟ […]

الكاتب: سوزن آدمز وجدت دراسة جديدة من جامعة سيدني أجريت على مجموعة من الموظفين بأن 60% من مجموع الذين يعملون في المكاتب المفتوحة أو الكبائن داخل الشركات يفتقرون إلى الخصوصية. كما استنتج كل من جانغسو كيم وريتشارد دي دير، خلال دراسة استقصائية أجريت على 42 ألف موظف من الفئة نفسها، بأنهم أقل سعادة من غيرهم. […]

يقول القاعدة إن معظم الأشياء في الحياة تقع ضمن نطاق 80/20 ، وإذا لم تكن ضمن هذا النطاق فهي ضمن نطاق 50/50. وإليك توضيح ما؟ النطاق50/50 سهل، ولكن النطاق 80/20 لديه قيمة حقيقية في إدارة الحياة الوظيفية. في حديثي مع أحد الخبراء حول كيفية التركيز في العمل، ذكرني ” بأهمية الـ 20 ٪ ” فقد […]

الكاتب: ديف غوردون* تحدثت كيت بارسون، إحدى كبار المدراء EMC عن نظام تفعيل ومساندة المشاريع (Project Propel)، وهو النظام الذي جاء بديلا لنظام ناجح لتخطيط موارد المؤسسات ERP الذي استمر لعقدين. غير أن الجزء الذي استحوذ على اهتمامي هو عبارتها التي قالت فيها أنه في بداية عام 2012 اضطروا إلى حذف جداول في قاعدة البيانات […]

ذكر الخبير السنغافوري”جيرامايا اويانغ” وهو مؤسس مجلس الشركات الجماعية أو الجماهيرية(Crowd Companies Council)، ومحلل سابق لمستقبل الشركات الكبرى، أنه في السنوات العشر المقبله سينظم المستهلكين في “شركات جماعية” فلا تسموهم “مستهلكين”. لقد أصبح المستهلكون حول العالم يقومون بتصميم منتجاتهم الخاصة، والتمويل والتصنيع والتسويق بأنفسهم، ويتقاسمون ما ينتجونه مباشرة مع مستهلكين آخرين. والتقدم السريع الذي نشهده […]

الموضوع مهم لكل مهتم بمجال المشروعات الصغيرة والمتوسطة وحتى الضخمة ليكون على دراية بأهم الاسباب التى تساهم فى فشل المشروعات الصغيرة وغيرها وذلك لتجنبها ومواجهتها بكافة السبل حتى لا يحدث فشل او خسائر، وللعلم هذا المقال ليس عبارة عن مجهود شخصى من القائمين على موقع المشروعات الصغيرة وانما هو مقال مستوحة من الجريدة العالمية “فينناشل […]

د. محمد بن بروجي الفقيه المركز الوطني للتقنية الحيوية | مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية مقدمة لقد خلق الله سبحانه وتعالى الإبل وجعلها من المخلوقات العظيمة المتميزة عن غيرها من الكائنات الحية، ثم أمر الإنسان بالنظر والتدبر والتأمل في عجيب خلق هذا المخلوق المُعجِز للاستدلال على عظمة الخالق واستشعار كمال قدرته وحسن تدبيره وبديع […]

يحكى أن أمريكياً من رجال الأعمال وضع لنفسه وصايا عشراً، وعنوانها ” عهد وثيق ” وكتبها على بطاقة، وعاهد نفسه على أن يقرأها صباح كل يوم عند الإفطار، وأن يبذل كل جهده للعمل بها وهي : سأكرم نفسي : لأني أستطيع أن أعتزل كل أحد إلا نفسي، أعيش معها كل وقتي، آكل معها، وأنام معها، […]

الكاتب : Sean Hawkins نسمع دائماً أن الزبون دائما على حق. وبصرف النظر عن اتفاقنا أو اختلافنا مع هذه المقولة، فهي تبقى مسألة خاضعة للنقاش. ولكن ما لا يمكن مناقشته هو اعتقاد الزبون بأنه دائما على حق. غير أن الزبائن، الآن وأكثر من أي وقت مضى، يتحدون الشركات في كثير من الأحيان، ويتم هذا من […]

قبل اكثر من 35 عام كان برنامج حرب النجوم أول من طرح فكرة أنه بالإمكان تحريك الأشياء بعقولنا. وقد أصبحت هذه الفكرة الآن حقيقة واقعة، وقطعت شوطا طويلا في السنوات القليلة الماضية. حيث أن شركة (Emotiv) تقف الآن في طليعة هذه التقنية، بقبعه تسمح لك فعل ما تريد، كأن تجعل السيارة اللعبة تصدر أزيزا، أو […]

الكاتب:  ميشيل سيموندس* قد يأتي الوقت الذي تواجه فيه السؤال التالي: “هل نحن حقا في حاجة إلى مكتب لإدارة المشاريع؟”، وكمدير مشروع مدرب تدريبا جيدا يجب أن تكون قادر على الإجابة بثقة على السؤال. هناك أسباب تجعل مكتب إدارة المشاريع ضروري للغاية وأمر لا غنى عنه لنجاح المشروعات. وفيما يلي 10 أسباب تجعل من مكتب […]

نشطت في السنوات الأخيرة مجموعات بحثية مختلفة تدرس واقع مراكز البحوث، وتتعمق في الكشف عن طبيعة عملها، وما تحاول تحقيقه من أهداف، وما تثيره من تساؤلات، ولا سيما من خلال “تلاعبها” بالرأي العام والإعلام، فضلاً عما تقدمه من توصيات للسياسيين ورجال المال والاقتصاد، أو ما تقدمه لهم من تبرير لقراراتهم. وتهتم هذه المجموعات البحثية على […]

لا تسمح لسوء اتصال بسيط أن يقود إلى مشاكل أكبر. إذا كدّرك شيء ما أو شخص ما، تحدث مباشرة معه. يصبح من اليسير حل سوء الفهم حالما تواجه المشكلة وتحدد جذورها. درّب مرؤوسيك على استخدام الاستراتيجيات التالية في حل مشكلات الاتصال: كن مباشراً: تحدث إلى الشخص مباشرةً ولا تتحدث عنه. مخاطبته وجهاً لوجه: البريد الالكتروني […]

يقول Stephen M. Dent في كتابه Partnering Intelligence أن الشراكة الذكية أو الذكاء التشاركي هو مقياس لقدراتنا على النجاح في حالات المشاركة، ويضيف أنه مقياس خصوصاً في مدى قدرتنا على انشاء واستدامة مشاركة مفيدة وصحية ومتبادلة- سواء كان في الحياة العملية أو الحياة الخاصة.وأن الخطوة الأولى لتطوير الذكاء التشاركي هو من خلال الوعي بالذات، فيجب […]

المصدر : www.smarttouch.me

يقول الباحثون أن فيروس الإبل الذي ورد وصفه في ورقة نشرت في مجلة نيو إنغلاند الطبية (NEJM ) الاسبوع الماضي قد يكون نتيجة لتلوث في المختبر. الكاتب: كاي فريشميدت هناك قصة كبرى يمكن أن تحكي مرارا وتكرارا عن هذا الموضوع. ولكن العلماء الذين يبحثون في فيروس متلازمة الشرق الأوسط التنفسية (MERS)، محتارون بين ورقتين ظهرتا منفصلتين […]