إن طبيعة التفكير المنظومي (بالإنجليزية: System Thinking) تجعل منه أسلوباً فعالاً للغاية في معالجة أصعب المشكلات وأكثرها تعقيداً؛ كالمواضيع التي تعتمد بقدر كبير على أفعال الآخرين أو الماضي، وكذلك المشكلات التي تنبع من التعرض والتنسيق غير الفعال بين الأطراف المشاركة في قضايا ومهام وموضوع واحد. وإليكم لمحة عن التفكير المنظومي تأسس هذا العلم على يد […]

استهلال .. تشير كثير من الدلائل إلى أزمة تغيير إداري لدى الإدارة العربية في انتقالها من القرن العشرين إلى القرن الحادي والعشرين. هذه الأزمة متمثلة في قصور الاهتمام بالإدارة من القيادات الإدارية والأكثر من ذلك في ندرة القياديين الإداريين العرب القادرين على إدارة المؤسسات الاقتصادية والصناعية والخدمية في قطاع الأعمال في عصر المعرفة الحالي كظاهرة […]

 [i] سليمان بن حمد البطحي تعد الجودة من العناصر الأساسية التي لا غنى عنها في عملية الإدارة، وغيابها يجعل الأمور خاضعة للتوقعات والشكوك وعدم اليقين. فيصبح الموظف غير مدرك لما يجب القيام به بشكل محدد، وغير مبال ويُهدّر الوقت، والأولويات عنده مشوشه، ويغيب بالتالي عنصر الكفاءة والفعالية في الأعمال المطلوبة والخدمات المقدمة. وبالرغم من أن […]

عبد القادر مصطفى عبد القادر أوحى إلى بفكرة هذا المقال صديق على «الفيس بوك» يسمى «أحمد الكر» من السعودية الحبيبة، بينما كان يعلق – مشكوراً – على رابط مقالي السابق «جهازُ الرّوح»، الذي نُشر هنا بتاريخ 23/1/2013م، وهذا هو نص التعليق العبقري « مقال يوحي بمدى قدرتك أستاذ عبد القادر في قراءة واقعنا وتلمس حالنا […]

هل أنت مدير؟ هل تريد أن تكون ناجحًا؟ ما هي أسس نجاح أي شخص في إدارة أي منظومة؟ كلها أسئلة منطقية من دخل مجال إدارة أي عمل أو مؤسسة، وفي هذا الإصدار يقدم الكاتب وجبة دسمة مستقاة من خلاصة خبرات وتجارب أشهر المديرين حول العالم، في صورة مجموعة من النصائح والإرشادات والأسرار لسبل تحقيق النجاح […]

بقلم د. إبراهيم عبد الله المنيف (رحمه الله)  لم تعد الأمور بهذه البساطة، وهذا التسطيح الأكاديمي، أو الفكر العقلاني، أو المنطقي للأسباب والنتائج التي أوضحناها للمشتركين، في البحث المرفق بهذه المجلة لعدد شهر يناير “37” حول الإدارة الإبتكارية، فالتفكير الجانبي والخلاق والعاصفي، أصبح استخدامهم أكثر فعالية في هذا العصر، بالمقارنة مع أنماط التفكير العقلاني أو […]

سليمان بن حمد البطحي إدارة التغيير هي نهج يُتبع لتحويل أو انتقال فرد، أو فريق عمل، أو منظمة من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية منشودة. [I] ، وتعتبر إدارة التغيير من أهم البرامج لاحداث وتنفيذ تغيير حقيقي وليس شكلي، حيث تبرز في العادة مقاومة داخلية وخارجية لعملية التغيير، أهمها أن يكون منسوبي المنظمة وشركاؤها الخارجيين […]

أين نحن الآن، والى اين نتجه؟ الحاجة الى خطة إستراتيجية بعيدة المدى لتطوير العمل والخدمات الحكومية سليمان بن حمد البطحي يعيش قطاع الخدمات في المملكة العربية السعودية نموا غير مسبوق، وحراكاً تطويرياً يتسم بسرعة التغير، نتج عنه تحديات محلية، لعل من أهمها: ضعف البنى التحتية وعدم مواكبتها للتوجهات الحديثة، وتطبيق المعايير الدولية، وتبني الأفكار التطويرية، […]

أ. فريد مناع اليك جملة من المصطلحات التي تكفل لك ـ عزيزي القارئ ـ فهمًا أعمق للإدارة الاستراتيجية، والتي يكثر استخدامها عند الحديث عن قضية الإدارة الاستراتيجية، ومن أهمها: 1. الرؤية “Vision”: هي المسار المستقبلي للمنظمة الذي يحدد الوجهة التي ترغب في الوصول إليها، والمركز السوقي التي تنوي تحقيقه ونوعية القدرات والأمكانات التي تخطط لتنميتها. […]

 [*] الإدارة كعلم وفن تقع حسب المدرسة القديمة بين مصطلحين احدهما يطلق عليه Administration مختصاً بالإدارة العامة أو الإدارة الحكومية والمصطلح الثاني Management مختصاً بإدارة الأعمال أو القطاع الخاص أو الإدارة الخاصة بالمصانع والتجارة والشركات الخاصة. وحسب المدرسة المعاصرة التي ترى أن الإدارة منهجاً واحداً ونهجها يختلف ما بين الإدارة الحكومية وإدارة الأعمال. ترى المدرسة […]

 [*] تُجرى المقارنة المرجعية على اكثر من مستوى وباكثر من نوع ونمط وبعايير محددة لكل مقارنة كأن يتم اجراء مقارنة استراتيجية واخرى تشغيلية وعملياتية. فمثلاً اعادة الهيكلة واعادة الهندسة كدراسات استراتيجية مقارنة مع جهة اخرى قادت سابقاً وبتميز اعادة الهندسة واعادة الهيكلة.  ومن انواع الدراسات تلك الدراسات التنافسية التي تركز فقط على دراسة المنظمات المنافسة. […]

أطعموا المعلمين قبل أن يأكلوا الطلاب   تأليف: نيلا أ. كونرز تعريب: د. خليفة علي السويدي و د. علي الهاشمي بن النوي رداوي إصدار مكتب التربية العربي لدول الخليج | 1429هـ – 2008م يقع هذا الكتاب في 223 صفحة من القطع العادي، ويأتي كما يقول معالي الدكتور علي بن عبد الخالق القرني في تقديمه للكتاب، […]

د . جمال شحات[*] لعل من اهم الموضوعات التى نتطرق اليها كثيرا فى الاونة الاخيرة مدى حاجتنا للرقابة الداخلية والى وجود ادارة للمراجعة الداخلية ويرجع ذلك – للاسف الشديد – الى تجربة شخصية والى خبرة فبالرغم من انك لاتكاد تجد احدا يختلف معك على اهمية ودور المراجعة الداخلية والرقابة فى كل شركاتنا ومؤسساتنا ودوائرنا الحكومية […]

د . جمال شحات[*] بعد ان كتبنا مقال (تنظيم العمل فى ادارة المراجعة الداخلية …!!) فقد طالبنى العديد من الاخوة المهتمين بهذا المجال الهام الاوهو مجال المراجعة الداخلية او التدقيق الداخلى بالكتابة عن المعايير المهنية للمراجعة الداخلية. و ينبع  الإطارالعام لمعايير المراجعة الداخلية من الاهتمام المتزايد بآليات حوكمة الوحدات الحكومية والرقابة التي بدأت تفرض نفسها […]

أ. قبايلي أمال [*] لم تعد البطالة مجرد مشكلة بل أصبحت أزمة تهدد تماسك واستقرار المجتمعات وتدفع بعجلة التنمية إلى الوراء لاسيّما في الدول النامية، ومشكل العمل لم يجد حلا مناسبا له نتيجة العديد من الأسباب التي وقعت عائقا في وجه ذلك والتي تعددت وأحدثت إختلالات كبيرة في مجال العمل، من بينها الفساد الإداري الذي أدى […]

الدكتور أحمد أبو دية [*] مدخل : تعد ظاهرة الفساد ظاهرة قديمة قدم المجتمعات الإنسانية، فقد ارتبط وجود هذه الظاهرة بوجود الأنظمة السياسية والتنظيم السياسي، وهي ظاهرة لا تقتصر على شعب دون آخر أو دولة أو ثقافة دون أخرى. وتتفاوت ظاهرة الفساد من حيث الحجم والدرجة بين مجتمع وآخر، وبالرغم من وجود الفساد في معظم […]

التطور التاريخي لمفهوم ومصطلح التنمية المستدامة التنمية المستدامة مفهوم يجمع بين بعدين أساسيين هما التنمية كعملية للتغير والاستدامة كبعد زمني ، والدافع وراء ظهور هذا المفهوم هو الإدراك بأن عملية النمو في حد ذاتها لا تكفي لتحسين مستوى معيشة الأفراد على نحو يتسم بقدر من العدالة في توزيع ثمار التنمية، كما أن التركيز على البعد […]

تعريف الاستراتيجية الإستراتيجية عبارة عن إعداد رؤية وخطط عمل وتخصيص موارد للوصول الى تحقيق الأهداف العليا البعيدة المدى للمؤسسة الكبرى والصغرى , المحلية والعالمية على السواء وأيضا للهيئات الحكومية أيضا , أيضا هى الدليل للوصول الى مستوى أعلى من النجاح والانجاز فى حدود ما تؤهلنا اليه إمكاناتنا الحالية لو تم شحن الطاقات هذه الطاقات و […]

التنسيق والتعاون العنصر الاساسي التنسيق التعاون اصطلاحاً تكتل منظم للجهود الجماعية لتحقيق أهداف محددة المساعدة المتبادلة عن طيب خاطر مدى الاستخدام أوسع من التعاون لأنه يوائم جهود الجماعة يعد جزءا من التنسيق وليس بشيء مستقل عنه عملية التنسيق هو عمل اساسي وجوهري تقوم به الادارة العليا عمل مستمر يقوم به أي فرد في أي مستوى […]

يركز هذا الجزء من الدراسة على عرض موجز لبعض التجارب الدولية في الإصلاح الإداري التي تستهدف تطوير وتحسين الأداء والإنتاجية في أجهزة القطاع العام . ويشمل العرض تجربة الولايات المتحدة الأمريكية في ميدان تنظيم الجهاز التنفيذي ، وميدان مراجعة أداء الأجهزة التنفيذية . كما يشمل العرض ( بإيجاز ) تجربة كندا ونيوزيلندا وأستراليا وبريطانيا وأيضاً الصين […]

يتعامل الناس يوميا مع كميات هائلة من المعلومات من خلال محتوى الموضوعات في هواتفهم الذكية، وحواسيبهم المحمولة واللوحية، وعبر الكثير من وسائط التواصل الاجتماعي، والمدونات والمنشورات. فلو حاولت تدقيق النظر في الشخصيات القيادية التي حولك (منظمتك) فستجد ان الموضوعات التي يقدمونها و/أو يقرءونها تسهم -غالباً- بتشكيل أساليبهم في القيادة. ولهذا نجد أن القادة الذين يكثرون […]

بسم الله الرحمن الرحيم تعاني معظم الإدارات الحكومية من وجود مشكلات إدارية متشابهة تؤدي غالباً إلى تقديم خدمات لا تعتني كثيراً بالجودة والتطوير، حيث تنجز المعاملات – في معظم الأحيان – بطريقة تقليدية دون أن تعتريها عوامل المراجعة والتحسين المستمر. ومع النمو المطرد في أعداد السكان في المملكة، وتضاعف حجم العمل والمعاملات اليومية، فقد أصبحت […]

بسم الله الرحمن الرحيم نظام أساسي لإقامة بنك للطعام والكساء [*] (مقترح) المادة الأولى هيئة أهليه تستهدف تحقيق التكافل بين افراد المجتمع في توفير الاحتياجات الاستهلاكية الأساسية من الغذاء والكساء لذوي الدخول المنخفضة، ويشار إليها بـ”بنك الطعام والكساء”، ومقرها الرئيسي في ………………………….، ولها حق إنشاء فروع أو مكاتب في ………………… وفق الأنظمة المرعية. المادة الثانية […]

لتحديد كيفية القيام بعملية بناء الهيكل التنظيمي لا بد من القيام بالخطوات التالية : الخطوة الأولى  :   تحديد الأهداف للمؤسسة وعدد الوظائف ( الأنشطة ) التي يتطلبها تحقيق هذا الهدف. الخطوة الثانية : إعداد قوائم تفصيلية بالنشاطات التي يتطلبها تحقيق أهداف المؤسسة. الخطوة الثالثة : فإن هذه الخطوة ستركز على تجميع الأنشطة المتشابهة معاً […]

بسم الله الرحمن الرحيم مسودة لنظام أساسي لإنشاء جمعية لأصدقاء البيئة [*] المادة الأولى جمعية أصدقاء البيئة هيئة أهليه لا تستهدف الربح، مؤسسة وفق أنظمة المملكة العربية السعودية ويشار إليها بالجمعية. المادة الثانية المقر الرئيسي للجمعية بمدينة ………… ولها حق بإنشاء فروع أو مكاتب لها داخل مدينة ……… أو خارجها . المادة الثالثة تهدف الجمعية […]