مواضيع مفيدة

معضلة الاستراتيجية الادارية العليا في العالم العربي ؛ نريد الحصان خلف العربة ونتوقع سير العربة، نريد الإصلاح مثل المقدرة، ولكن لا إصلاح دونما مقدرة وتأهيل وخبرة تراكمية وتبادلية معتمدة على الذات كما صنعت غيرنا من الأُمم المتقدمة إدارياً.

القدرة والتأهيل والخبرة التراكمية والتبادلية، لا يمكن لها أن تنمو وتترعرع إلا انبثاقاً من عمق الوطن “من الداخل”، على سواعد أبناء الوطن، ومن خلال الابتكار والإبداع المؤسسين على القدرة.

الكاتب : د. حسن بن عبدالفتاح قارئ التجديد لشيئ أصبح قديما، أو أنه تداعى و تدهورت حالته فنجدده لإنعاشه وإعادة الحيوية له… نحييه، أو حصل إنحراف في مسيرته عن الخط الأصلي فتعيده لذلك الخط، و يمكن للتجديد أن يعكس إنتاجا جديدا غير مسبوق.. بمعنى يكون إبداعا و إبتكارا. بهذا المضمون للتجديد، يمكن أن نتحدث عن مستقبل جديد فيه […]

الكاتب : د. مدحت القريشي * من خلال استعراض الدراسات والتقارير المختلفة وتجارب العديد من البلدان في تنفيذ برامج الخصخصة نجد أن نجاح هذه البرامج في تحقيق اهدافها ارتبط بدرجة كبيرة بجملة من العوامل اهمها : كون العملية جزء من برنامج الأصلاح الأقتصادي ام لا، واسلوب تنفيذ هذه البرامج، والأرادة السياسية للحكومة، ومدى تقبل البيروقراطية […]

يعد التغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات المختلفة في عالم الإدارة؛ فهو ضرورة عصرية لتطور هذه المنظمات واستمرارها، وتحولها من وضع راهن إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه بهدف زيادة فعاليتها، وحتى يحقق هذا التغيير أهدافه ينبغي أن يكون مخططاً له وفق إستراتيجية محددة، ويشارك فيه كافة العاملين بهذه المنظمات. ويرى المتخصصون والخبراء أن نجاح […]

امتلأ المطعم بصراخ امرأة حين رأت “صرصارا” يطير ثم يقف عليها. قامت المرأة تقفز وتصرخ وتلوح بيديها كمحاولة بائسة للتخلص من الصرصار. كانت ردة فعلها معدية، فبعد ان تمكنت من التخلص من الصرصار قام جميع من في طاولتها بالصراخ والقفز حين سقط الصرصار على امرأة اخرى. وقف النادل يتأمل الموقف بكل هدوء حين تقدم الى […]

كتبت: عَنان تللو تُعرف الشخصية القيادية بسماتٍ عدّة، قد تكون فطريةً وقد تكون مكتسبة، تمكّن المرء من تحمل مسؤولية مجموعةٍ من الأشخاص وقيادتهم، سواءً في مكان العمل أو في الأسرة. ورغم أن الكثير من القادة أكفاء، إلا أن هذا لا يعني كونهم قادةً حقيقيين، فقيادة البشر تستدعي مهاراتٍ وسماتٍ خاصة وليست مهمةً سهلة، ولا يكون […]

الكاتبة: آني ماكي هل يمكن لأحدنا أن ينجز العمل وحده وبصفته الفردية ؟ لا أعتقد ذلك. الكثير مما نقوم به من أعمال نؤديه مع الآخرين في مجموعات، نحن مكلفون بالتخطيط للمشاريع وبتنفيذها، ونتفاوض حول الأدوار والموارد، ونتحدث إلى بعضنا البعض أو نتواصل عبر الرسائل النصية أو وسائل التواصل أو بالبريد الإلكتروني وأحيانا أيضاً نستمع إلى […]

[بقلم : إبراهيم سليمان الحيدري] ظل العمل الخيري في الدول العربية خلف الأضواء ردحاً من الزمن بقصد وبدون قصد، ولم تدرك بعضها أهمية مثل هذا النوع من المنظمات وأثرها الفاعل في مساندة الحكومات وإزاحة جزء من المسؤولية عن عاتقها والوقوف مع الشعوب في تلبية احتياجاتها، وفي كلتا الحالتين فقد انعكس أثر ذلك على الجمعيات الخيرية […]

[بقلم : معالي الشيخ صالح بن عبد الرحمن الحصين (رحمة الله)] الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وآله وصحبه.. خلال مدة تزيد عن خمس وخمسين سنة كانت صلتي بالقانون دراسة، وتدريساً، ومستشاراً قانونياً في الإدارة العامة، ومشاركاً في كتابة عدد من الأنظمة ومشرفاً على تطبيقها، ومن كل ذلك وجدت لدي فكرة ظلت مع الزمن […]

[بقلم: ميغان بيرو] نورد هنا قائمة بالصفات الخمس التي تجعل من أي شخص رائد أعمال ناجح، وهي أيضا صفات مطلوبة في أي قائد اجتماعي فعّال. هناك تغيير حقيقي ومفاجئ يأتي من قادة الأعمال الذين أدركوا أن النجاح يحمل في طياته مسؤولية فعلية تجاه المجتمع، وأن مثل هذه المسؤولية الاجتماعية لا تقع فقط على عاتق الدولة […]

كشفت دراسة لمعهد الإدارة العامة أن 48 % من العاملين بإدارة المشروعات الحكومية يقرون بأن هنالك مشكلات وضعفاً في تنفيذ المشروعات، و64 % يقرّون أن مرحلة التنفيذ والإنشاء هي الأكثر عرضة للتعثر. كما أفادت وزارة البلديات والشؤون القروية أن 97 % من إجمالي البلديات بيّنت أن عدد المشرفين غير كافٍ، و50 % من البلديات تأثرت […]

1- جدارة خدمات الموارد البشرية التعريف: تطبيق مبادئ وممارسات إدارة الموارد البشرية للمساهمة في نجاح العمل, وترتبط بها مجموعة من الجدارات الفرعية منها تكنولوجيا الموارد البشرية, وإدارة الموارد البشرية الدولية. المؤشرات السلوكية للجدارة البقاء على اطلاع على آخر الأبحاث والممارسات واستراتيجيات الموارد البشرية. ترتيب واجبات العمل من أجل تعظيم الفاعلية. دعم تنمية الرضا الوظيفي لدى […]

“القائد .. رجل أعمال مفعم بالأمل لمن يتبعونه” مقولة منسوبة لنابليون بونابرت، وهي من بين آلاف الاقتباسات حول القيادة والقائد، التي لم تجد حظها من الاهتمام؛ لأن القيم التي تدعو لها أصبحت مفقودة في مفهوم القيادة الذي بات يزداد تعقيداً يوماً بعد يوم في المنظمات التي تشهد التغيير باستمرار. في كثير من الأحيان يسبب القادة […]

بقلم [عثمان بن حمد أبا الخيل] سمِعنا وقرأنا الكثير عن تعثّر مئات المشاريع والتي تمنع المواطن من الاستفادة من المنجزات التي تسعى الدولة بإنفاقها السخي على المشروعات لتحقيقها، وأسباب التعثر معروفة ومنها قلة المهندسين السعوديين الذين يقومون بالإشراف والمتابعة. والتعثر يأخذ أشكالا كثيرة في تفاصيل حياتنا اليومية، ومن المسميات التي نطلقها في مجتمعنا على التعثر […]

[ بقلم د. صالح بن سبعان ] لدينا بنى حديثة ولكن مفرغة من مضامينها المؤسسية تمامً . معيار الانتساب والتقييم تحكمه مزاجية المسؤول مما ينعكس سلبيا على بيئة العمل . العلاقة بين الأفراد في المؤسسة يجب أن تحكمها ” هيكلة ” المؤسسة ونظمها بعيداً عن عواطفهم وميولهم الخاصة. من ظل المناخ المؤسسي تتأثر أخلاق العاملين […]

في دراسة للأستاذ الدكتور عدنان بن عبدالله الشيحة * عن (دور الحكومة الالكترونية في رفع كفاءة الإدارة المحلية وتفعيل المشاركة الشعبية في ظل التنظيمات البيروقراطية في الدول النامية: الفرص والتحديات ) والتي ذكر فيها أن المهمة الرئيسة للحكومات، بجميع مستوياتها المركزية والإقليمية والمحلية، هي سَنّ وتنفيذ التشريعات والتنظيمات وتقديم الخدمات التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية […]

هناك نوعان من شهادات إدارة المشاريع، الأولى تعتمد على المعرفة (Knowledge) والثانية على الكفاءة (Competency)، حيث يتطلب النوع الأول من المتقدم إظهار المعرفة بإدارة المشاريع وذلك بشكل أساسي عن طريق اجتياز اختبارات معينة. أما الكفاءة فتتطلب من المتقدم إظهار قدراته في مجموعة واسعة من كفاءات إدارة المشروع، وعادة ما يتحقق ذلك من خلال إجراء تقييم […]

“يؤدي تطبيق محددات ومبادئ الحوكمة إلى تحقيق الوضوح (الشفافية)، ويساعد على جذب استثمارات جديدة، ويؤدي إلى تراجع الفساد، وتطوير القطاعين العام والخاص؛ ودور الحوكمة لا يقتصر فقط على وضع القواعد والقوانين ومراقبة تطبيقها، ولكن يمتد ليشمل توفير البيئة اللازمة لدعم مصداقيتها، وهذا لا يتحقق إلا بالتعاون بين السلطات الرقابية ، والقطاع العام والخاص، والفاعلين الآخرين […]

حين بلغ نبي الله موسى الرجل الصالح (عليهم السلام) لم يطلب منه إلا أمرا واحدا “قَالَ لَهُ مُوسَى هَلْ أَتَّبِعُكَ عَلَى أَنْ تُعَلِّمَنِ مِمَّا عُلِّمْتَ رُشْداً” .. فقط رشدا .. فإن الله إذا هيأ لك أسباب الرشد فإنه قد هيأ لك أسباب الوصول !! وحين تعلم سيدنا موسى (عليه السلام) كان اول درس هو  مساعدة […]

الكاتب : عبدالله بن أحمد الحويل غبرتُ زماناً وأنا منهمكٌ في تتبع كتب تطوير الذات وأبحاث التنمية البشرية لإداركي بأهمية الدراسات النفسية في صنع النجاح للأفراد وقد أكأبني (من الكآبة) تكرار محتواها وتشابه مضامينها حتى صرتُ أجزم أن المتميز منها يعد على الأصابع والباقي غثاءٌ تجاري بحت. وإن رمتَ أن ألخص لك جميع ما قرأته […]

الكاتب : كولين ماسِلْوين لقد دَرَجَ رؤساء أبرز الجامعات حول العالم على تَبَنِّي شعور بالشك الصحي تجاه جداول ترتيب الجامعات حسب الأفضلية، وعناصر القياس التي تستند إليها تلك الجداول، لكن المسؤولين حاليًا بالمؤسسات التي تُحْسِن صنعًا وتَرْقَى في تلك التقييمات ـ جزئيًّا، استنادًا إلى استحقاقها، ولأنها تستخدم اللغة الإنجليزية، أو تتمتع بغير ذلك من المميزات […]

أكد لاري كيلي المستشار في الابتكار الشريك المؤسس لشركة “دوبلن”، أن الابتكار عملية تتم وفق أطر منهجية منظمة وتكتيكات محددة ..لافتا إلى أهميته بالنسبة للحكومات على الصعيد العالمي لتحقيق أهدافها المرجوة من تحسين خدماتها والارتقاء بها من أجل غد أفضل لشعوبها. وقال كيلي خلال جلسة “عشرة أنواع للابتكار” التي عقدت ضمن فعاليات القمة الحكومية في […]

أشار موقع “Inc” إلى ثلاث عبارات يجب على المدير- القائد الناجح تجنبها، لأن المهمة الرئيسية للمدراء – للقادة هي التواصل الجيد ، ولكن الانشغال وضغوط العمل قد تدفعهم إلى استخدام بعض الكلمات غير المناسبة، إلا أن تلك العبارات الثلاث يجب إزالتها من مفرداتهم الخاصة نظراً لما يترتب عليها من نتائج سلبية.   ثلاث عبارات سامة […]

[ أ.د. منذر سليم عبد اللطيف] ما هو القرار ؟ إن القرار ببساطة هو الذي يحدث عندما تقرر عقولنا أن نقوم بعمل ما مثل الاستمرار بقراءة هذا المقال أم لا، وفي هذه اللحظة نواجه الاختيار بالمضي في القراءة أو عدمه. هذا ويحتاج الإنسان لاتخاذ القرارات لأنه بشكل دائم إما يحاول الرد على تغيير أو يحاول […]