مواضيع مفيدة

 الكاتب : ستيف رويستون السعودية تنفق أموال طائلة للحصول على الخبرات والاستشارات الغربية في محاولة لتغيير طريقتها في التعاطي بمجالات الأعمال، في القطاعين العام والخاص على حد سواء. وقد أصبحت البلاد منذ فترة طويلة سوقاً كبرى للاستشارات، وهو ما يجري اليوم، مع ما يبذل من جهود جبارة لمعالجة القضايا الملحة الآن والتي منها: السعودة والبطالة، […]

لدينا المئات من المنظمات والشركات التي تقوم بتنفيذ استراتيجياتها الخاصة باستخدام  Cascade.. ولقد تحدثنا إلى ثمانية رؤساء تنفيذيين في ثمانية مجالات مختلفة وسألناهم عن أهم النصائح الاستراتيجية التي يمكنهم تقديمها، وتحديداً، ما هي نصيحتهم الأولى والأهم للقادة الآخرين الذين يحاولون تنفيذ استراتيجيات أعمالهم بنجاح؟ طرحنا على المديرين التنفيذيين سؤالاً بسيطاً : ما هو أهم شيء […]

قد توفر لك علاقتك بمديرك فرص عدة إذا ما تمت مراعاتها جيداً، كما يمكن من أن تكون طريقاً محفوفاً بالكمائن المهنية المؤذية إذا ما تم إهمالها، لذا فإن المحافظة على علاقة مهنية جيدة مع مديرك تؤثر إلى حد بعيد في المهام التي ستوكل إليك، وتقدمك الوظيفي، وتُحسّن علاقتك بالآخرين وسمعتك في مجال عملك، حتى بعد أن تغادر المنظمة. وإليك بعض النصائح التي قدمها فريق الخبراء المهنيين في

هو كتاب تحفيزي للكاتب سبنسر جونسون، صدر عام 1998، ومكتوب بأسلوب الحكاية الرمزية. يصف الكتاب التغيير الذي يحدث في حياة الناس وعملهم، ويصور أربعة ردود فعل معتادة تجاه التغيير من خلال رحلة قزمان وفأران للبحث عن الجبن.

كتاب “نهج قابيل وهابيل في العمل” يصف نمطين من البشر في المنظمات و المكاتب؛ العناصر الملتوية، وتمثلها شخصية “قابيل”، والعناصر المستقيمة، وتمثلها شخصية “هابيل”، والنماذج التي يذكرها المؤلفان “جيري لانغ” و”تود دومكه” من خلال باعهما الطويل في العمل السياسي والإعلامي، ترسخ حقيقة أن الطبيعة_البشرية واحدة، وأننا بحاجة إلى تفهم الطريقة التي يفكر بها “الآخر”، لا […]

تناول العديد من الخبراء والمختصين مهارة التركيز بالبحث والتجريب، ومنهم كان الكاتب الأمريكي نيكولاس كار Nicholas G. Carr صاحب الكتاب الشهير “السطحيون: ماذا يفعل الإنترنت لأدمغتنا” (What the Internet Is The Shallows: Doing to Our Brain)، الذي شرح بشكل رائع وعملي كيف تتحول أدمغتنا ويعاد برمجتها بتأثير استخدام الإنترنت والتقنيات التي انبثقت عنه كالشبكات الاجتماعية بأنواعها المختلفة.

معضلة الاستراتيجية الادارية العليا في العالم العربي ؛ نريد الحصان خلف العربة ونتوقع سير العربة، نريد الإصلاح مثل المقدرة، ولكن لا إصلاح دونما مقدرة وتأهيل وخبرة تراكمية وتبادلية معتمدة على الذات كما صنعت غيرنا من الأُمم المتقدمة إدارياً.

القدرة والتأهيل والخبرة التراكمية والتبادلية، لا يمكن لها أن تنمو وتترعرع إلا انبثاقاً من عمق الوطن “من الداخل”، على سواعد أبناء الوطن، ومن خلال الابتكار والإبداع المؤسسين على القدرة.

الكاتب : د. حسن بن عبدالفتاح قارئ التجديد لشيئ أصبح قديما، أو أنه تداعى و تدهورت حالته فنجدده لإنعاشه وإعادة الحيوية له… نحييه، أو حصل إنحراف في مسيرته عن الخط الأصلي فتعيده لذلك الخط، و يمكن للتجديد أن يعكس إنتاجا جديدا غير مسبوق.. بمعنى يكون إبداعا و إبتكارا. بهذا المضمون للتجديد، يمكن أن نتحدث عن مستقبل جديد فيه […]

الكاتب : د. مدحت القريشي * من خلال استعراض الدراسات والتقارير المختلفة وتجارب العديد من البلدان في تنفيذ برامج الخصخصة نجد أن نجاح هذه البرامج في تحقيق اهدافها ارتبط بدرجة كبيرة بجملة من العوامل اهمها : كون العملية جزء من برنامج الأصلاح الأقتصادي ام لا، واسلوب تنفيذ هذه البرامج، والأرادة السياسية للحكومة، ومدى تقبل البيروقراطية […]

يعد التغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات المختلفة في عالم الإدارة؛ فهو ضرورة عصرية لتطور هذه المنظمات واستمرارها، وتحولها من وضع راهن إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه بهدف زيادة فعاليتها، وحتى يحقق هذا التغيير أهدافه ينبغي أن يكون مخططاً له وفق إستراتيجية محددة، ويشارك فيه كافة العاملين بهذه المنظمات. ويرى المتخصصون والخبراء أن نجاح […]

امتلأ المطعم بصراخ امرأة حين رأت “صرصارا” يطير ثم يقف عليها. قامت المرأة تقفز وتصرخ وتلوح بيديها كمحاولة بائسة للتخلص من الصرصار. كانت ردة فعلها معدية، فبعد ان تمكنت من التخلص من الصرصار قام جميع من في طاولتها بالصراخ والقفز حين سقط الصرصار على امرأة اخرى. وقف النادل يتأمل الموقف بكل هدوء حين تقدم الى […]

تُعرف الشخصية القيادية بسماتٍ عدّة، قد تكون فطريةً وقد تكون مكتسبة، تمكّن المرء من تحمل مسؤولية مجموعةٍ من الأشخاص وقيادتهم، سواءً في مكان العمل أو في الأسرة. الكثير من القادة أكفاء في مجالاتهم، إلا أن قيادة رأسمال البشري تستدعي مهاراتٍ وسماتٍ خاصة وليست مهمةً سهلة، ولا يكون القائد قائداً بحق حتى يكون جزءاً موظفيه؛ لا […]

الكاتبة: آني ماكي هل يمكن لأحدنا أن ينجز العمل وحده وبصفته الفردية ؟ لا أعتقد ذلك. الكثير مما نقوم به من أعمال نؤديه مع الآخرين في مجموعات، نحن مكلفون بالتخطيط للمشاريع وبتنفيذها، ونتفاوض حول الأدوار والموارد، ونتحدث إلى بعضنا البعض أو نتواصل عبر الرسائل النصية أو وسائل التواصل أو بالبريد الإلكتروني وأحيانا أيضاً نستمع إلى […]

[بقلم : إبراهيم سليمان الحيدري] ظل العمل الخيري في الدول العربية خلف الأضواء ردحاً من الزمن بقصد وبدون قصد، ولم تدرك بعضها أهمية مثل هذا النوع من المنظمات وأثرها الفاعل في مساندة الحكومات وإزاحة جزء من المسؤولية عن عاتقها والوقوف مع الشعوب في تلبية احتياجاتها، وفي كلتا الحالتين فقد انعكس أثر ذلك على الجمعيات الخيرية […]

[بقلم : معالي الشيخ صالح بن عبد الرحمن الحصين (رحمة الله)] الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وآله وصحبه.. خلال مدة تزيد عن خمس وخمسين سنة كانت صلتي بالقانون دراسة، وتدريساً، ومستشاراً قانونياً في الإدارة العامة، ومشاركاً في كتابة عدد من الأنظمة ومشرفاً على تطبيقها، ومن كل ذلك وجدت لدي فكرة ظلت مع الزمن […]

[بقلم: ميغان بيرو] نورد هنا قائمة بالصفات الخمس التي تجعل من أي شخص رائد أعمال ناجح، وهي أيضا صفات مطلوبة في أي قائد اجتماعي فعّال. هناك تغيير حقيقي ومفاجئ يأتي من قادة الأعمال الذين أدركوا أن النجاح يحمل في طياته مسؤولية فعلية تجاه المجتمع، وأن مثل هذه المسؤولية الاجتماعية لا تقع فقط على عاتق الدولة […]

كشفت دراسة لمعهد الإدارة العامة أن 48 % من العاملين بإدارة المشروعات الحكومية يقرون بأن هنالك مشكلات وضعفاً في تنفيذ المشروعات، و64 % يقرّون أن مرحلة التنفيذ والإنشاء هي الأكثر عرضة للتعثر. كما أفادت وزارة البلديات والشؤون القروية أن 97 % من إجمالي البلديات بيّنت أن عدد المشرفين غير كافٍ، و50 % من البلديات تأثرت […]

1- جدارة خدمات الموارد البشرية التعريف: تطبيق مبادئ وممارسات إدارة الموارد البشرية للمساهمة في نجاح العمل, وترتبط بها مجموعة من الجدارات الفرعية منها تكنولوجيا الموارد البشرية, وإدارة الموارد البشرية الدولية. المؤشرات السلوكية للجدارة البقاء على اطلاع على آخر الأبحاث والممارسات واستراتيجيات الموارد البشرية. ترتيب واجبات العمل من أجل تعظيم الفاعلية. دعم تنمية الرضا الوظيفي لدى […]

“القائد .. رجل أعمال مفعم بالأمل لمن يتبعونه” مقولة منسوبة لنابليون بونابرت، وهي من بين آلاف الاقتباسات حول القيادة والقائد، التي لم تجد حظها من الاهتمام؛ لأن القيم التي تدعو لها أصبحت مفقودة في مفهوم القيادة الذي بات يزداد تعقيداً يوماً بعد يوم في المنظمات التي تشهد التغيير باستمرار. في كثير من الأحيان يسبب القادة […]

بقلم [عثمان بن حمد أبا الخيل] سمِعنا وقرأنا الكثير عن تعثّر مئات المشاريع والتي تمنع المواطن من الاستفادة من المنجزات التي تسعى الدولة بإنفاقها السخي على المشروعات لتحقيقها، وأسباب التعثر معروفة ومنها قلة المهندسين السعوديين الذين يقومون بالإشراف والمتابعة. والتعثر يأخذ أشكالا كثيرة في تفاصيل حياتنا اليومية، ومن المسميات التي نطلقها في مجتمعنا على التعثر […]

[ بقلم د. صالح بن سبعان ] لدينا بنى حديثة ولكن مفرغة من مضامينها المؤسسية تمامً . معيار الانتساب والتقييم تحكمه مزاجية المسؤول مما ينعكس سلبيا على بيئة العمل . العلاقة بين الأفراد في المؤسسة يجب أن تحكمها ” هيكلة ” المؤسسة ونظمها بعيداً عن عواطفهم وميولهم الخاصة. من ظل المناخ المؤسسي تتأثر أخلاق العاملين […]

في دراسة للأستاذ الدكتور عدنان بن عبدالله الشيحة * عن (دور الحكومة الالكترونية في رفع كفاءة الإدارة المحلية وتفعيل المشاركة الشعبية في ظل التنظيمات البيروقراطية في الدول النامية: الفرص والتحديات ) والتي ذكر فيها أن المهمة الرئيسة للحكومات، بجميع مستوياتها المركزية والإقليمية والمحلية، هي سَنّ وتنفيذ التشريعات والتنظيمات وتقديم الخدمات التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية […]

هناك نوعان من شهادات إدارة المشاريع، الأولى تعتمد على المعرفة (Knowledge) والثانية على الكفاءة (Competency)، حيث يتطلب النوع الأول من المتقدم إظهار المعرفة بإدارة المشاريع وذلك بشكل أساسي عن طريق اجتياز اختبارات معينة. أما الكفاءة فتتطلب من المتقدم إظهار قدراته في مجموعة واسعة من كفاءات إدارة المشروع، وعادة ما يتحقق ذلك من خلال إجراء تقييم […]

“يؤدي تطبيق محددات ومبادئ الحوكمة إلى تحقيق الوضوح (الشفافية)، ويساعد على جذب استثمارات جديدة، ويؤدي إلى تراجع الفساد، وتطوير القطاعين العام والخاص؛ ودور الحوكمة لا يقتصر فقط على وضع القواعد والقوانين ومراقبة تطبيقها، ولكن يمتد ليشمل توفير البيئة اللازمة لدعم مصداقيتها، وهذا لا يتحقق إلا بالتعاون بين السلطات الرقابية ، والقطاع العام والخاص، والفاعلين الآخرين […]