تخطيط استراتيجي وتنفيذي

يتساءل الكاتب منذ بداية الكتاب كفحوى عن امكانية بناء ثقافة التغيير في الوطن العربي كله. انظر حولك لتجد أن مجالس ادارات الشركات حكراً على عدد محدد من الأفراد ولمدة تفوق الخمسة عشر عاماً. رؤساء مجالس ادارات البنوك والشركات العملاقة يجلسون لعقود دون ابداء الرغبة في المغادرة أو احداث التغيير. مجالس الإدارة والمدراء العاميين يتوسدون امكانهم […]

مرت هندسة تخطيط المدن بمرحلة البناء من اجل البناء (اغرب مبنى – اعلى مبنى – عمارة مرئية – عمارة تفكيكية وهكذا) ثم التخطيط من اجل الابهار والتفوق (برج ايفل – تمثال الحرية – برج القاهرة) ولم يتم الى الان الوصول الى التخطيط من اجل الانسان . اليوم اصبحنا نرى المدينة عن بعد جميلة (البعد الراسى) […]

“عندما يتعلق الأمر بتنفيذ الإستراتيجية فإن المقولة القديمة التي مفادها أن “الشيطان” في التفاصيل ينطبق على الكثير من المؤسسات” كما أشار إلى أستاذ الإدارة بجامعة “وارتون” “لورنس ج. هريبينياك Lawrence G. Hrebiniak”. يقول “هريبينياك” : “تنفيذ الإستراتيجية يتطلب الكثير من الوقت والكثير من الأفراد، ويتطلب اعتبار وتكامل العديد من المتغيرات والنشاطات الرئيسة، ويتطلب تغذية راجعة […]

الكاتب: كورا سيستمز يمكن للمنظمات اليوم أن تحقق مستويات عالية من النجاح في مشاريعها من خلال إنشاء مكتب لإدارة المشاريع[PMO][*]. ويهدف وجود مثل هذا المكتب الى إيجاد إدارة أو مجموعة من الناس تقوم بتحديد المعايير التي من خلالها تدار المشاريع، حيث يركز على التأكد من وضع العمليات في المكان الذي يضمن اتخاذ نهج موحد مع […]

| د. إبراهيم المنيف | لازلنا في العالم العربي نعتبر الإستراتيجية والتشغيل أوالتنفيذ صنوان وكأن التفكير الاستراتيجي عند العرب هو أمر تشغيلي وتنفيذي أدى بنا إلى كوارث لا تُغتفر ولا صلة له بادراك أهمية التخطيط وتشكيل والتنبوء بالمستقبل واحتمالاته. ما جعلني اهتم بهذا المساق ما هو ملحوظ الآن في كل العالم العربي من تخبط نتيجة […]

الاجابة المبسطة للسؤال اعلاه هي: الاثنين معاً. لكن التحدي هو كيف نجعل الاستراتيجية ثابتة ومتغيرة في آن واحد؟ بمعنى أن نزيد من سرعة وجودة عملية اتخاذ القرارات، ومن عملية التنفيذ في الشركة. يُدرك الاستراتيجي الناجح أن الاستراتيجية يجب أن تكون قابلة للتكيف وديناميكية ومرنة. وذلك لأن كل استراتيجية هي رهان على المستقبل المنظور، وكل يوم […]

بقلم د. إبراهيم عبد الله المنيف (رحمه الله)  لم تعد الأمور بهذه البساطة، وهذا التسطيح الأكاديمي، أو الفكر العقلاني، أو المنطقي للأسباب والنتائج التي أوضحناها للمشتركين، في البحث المرفق بهذه المجلة لعدد شهر يناير “37” حول الإدارة الإبتكارية، فالتفكير الجانبي والخلاق والعاصفي، أصبح استخدامهم أكثر فعالية في هذا العصر، بالمقارنة مع أنماط التفكير العقلاني أو […]

أين نحن الآن، والى اين نتجه؟ الحاجة الى خطة إستراتيجية بعيدة المدى لتطوير العمل والخدمات الحكومية سليمان بن حمد البطحي يعيش قطاع الخدمات في المملكة العربية السعودية نموا غير مسبوق، وحراكاً تطويرياً يتسم بسرعة التغير، نتج عنه تحديات محلية، لعل من أهمها: ضعف البنى التحتية وعدم مواكبتها للتوجهات الحديثة، وتطبيق المعايير الدولية، وتبني الأفكار التطويرية، […]

أ. فريد مناع اليك جملة من المصطلحات التي تكفل لك ـ عزيزي القارئ ـ فهمًا أعمق للإدارة الاستراتيجية، والتي يكثر استخدامها عند الحديث عن قضية الإدارة الاستراتيجية، ومن أهمها: 1. الرؤية “Vision”: هي المسار المستقبلي للمنظمة الذي يحدد الوجهة التي ترغب في الوصول إليها، والمركز السوقي التي تنوي تحقيقه ونوعية القدرات والأمكانات التي تخطط لتنميتها. […]

التطور التاريخي لمفهوم ومصطلح التنمية المستدامة التنمية المستدامة مفهوم يجمع بين بعدين أساسيين هما التنمية كعملية للتغير والاستدامة كبعد زمني ، والدافع وراء ظهور هذا المفهوم هو الإدراك بأن عملية النمو في حد ذاتها لا تكفي لتحسين مستوى معيشة الأفراد على نحو يتسم بقدر من العدالة في توزيع ثمار التنمية، كما أن التركيز على البعد […]

تعريف الاستراتيجية الإستراتيجية عبارة عن إعداد رؤية وخطط عمل وتخصيص موارد للوصول الى تحقيق الأهداف العليا البعيدة المدى للمؤسسة الكبرى والصغرى , المحلية والعالمية على السواء وأيضا للهيئات الحكومية أيضا , أيضا هى الدليل للوصول الى مستوى أعلى من النجاح والانجاز فى حدود ما تؤهلنا اليه إمكاناتنا الحالية لو تم شحن الطاقات هذه الطاقات و […]

تعرّف الأزمة بأنها: (لحظة حاسمة، ووقت حرج، وحالة من عدم الاستقرار، تنبئ بحدوث تغيير حاسم ووشيك، قد تتسبب بارتباك أو شل تفكير الناس، وتقع في توقيت لا يختاره المتأثرون بها) . إن أي مدينة في العالم معرضة إلى مواجهة أزمات وكوارث طبيعية سواء كان بها شبكات لتصريف المجاري والسيول أم لا، او وجدت مضخات ضخمة […]