• «الإنسان بين أمله وأجله»

    أورد الامام النووي -رحمه الله- في كتاب رياض الصالحين في باب ذكر الموت وقصر الأمل حديث ابن مسعود رضي الله عنه قال: «خط النبي ﷺ خطاً مربعاً، وخط خطاً في الوسط خارجاً منه، وخط خُططاً صغاراً إلى هذا الذي في الوسط من جانبه الذي في الوسط، فقال: هذا الإنسان، وهذا أجله محيط به -أو قد أحاط-، […]

  • الهياكل التنظيمية التي تسمح للمنظمات “باستيعاب التعقيد”

    هل من المنطقي أن نفكر في داخل وخارج المنظمة؟ في موضوع نشره، “نيلز فليجينغ  Niels Pflaeging” أحد الناشطين المدافعين عن “سلالة جديدة” من القيادة والتغيير العميق في المنظمات، وصف الطريقة التي تعمل بها المنظمات المزدهرة، أن هناك ثلاثة هياكل تسمح للمنظمات “باستيعاب التعقيد”: الأول هو الهيكل الرسمي، وعادة ما يعرف بالتسلسلات الهرمية للإدارة التقليدية، وهذا الهيكل […]

  • «التنظيم الإداري»

    (مبادئ التنظيم الإداري وأساليب العمل في المنظمات العامة والخاصة) تعرف المنظمة بأنها مجموعة من الأفراد يعملون لتحقيق أهداف مشتركة بطريقة منظمة في الإطار النظامي الذي يجمعهم، والوسائل والإمكانيات التي بواسطتها، يستطيع المدير القيام بتنفيذ الخطط داخل هذه المنظمة [الشركة/ المؤسسة/ الهيئة]. اما التنظيم الإداري فهو عملية إدارية تهتم بتحديد الأعمال وبتجميع المهام والأنشطة المراد القيام […]

  • «تنازع الاختصاصات»

    المقصود بتنازع الاختصاصات هو “تداخل وتشابك المهام والمسئوليات بين مؤسسات الدولة” والحديث على الاختصاصات يعني الحديث عن جوهر الإدارة وآليات اتخاذ القرار، وأن تحديدها وتعريفها التعريف الواضح والدقيق يقود إلى:(1) تحديد من هو متخذ القرار،(2) عدم استطاعة مُتخد القرار التهرب من مسؤولياته،(3) إمكانية مساءلة ومحاسبة المخالفين ومحاربة الفساد،(4) ضمان نجاح العمل المؤسسي وتسهيل مهام المؤسسات […]

  • 〔تعمد الازدواجية في العمل〕

    عندمت يكلف رئيس الجهاز أحد الموظفين بمهام هي من اختصاص إحدى الإدارات.أليست هذه ازدواجية في العمل؟!نعم.هل يتعمد الرئيس هذا الأسلوب ليحصل على عدة خيارات؟هل ثقته بالزميل المكلف أكثر من الجهة المختصة؟! هل الزميل المكلف سيقدم له إنجازاً أو حلولاً أسرع من الإدارة المختصة؟! هل يغيب عن ذهن الرئيس بسبب ضغط العمل وجود إدارة مختصة بتلك […]

  • «السَّفهِ و الحُمقُ»

    السفه، نَقيضُ الحلم، وهو سُرعةُ الغضب، والطَّيشُ مِن يسيرِ الأمورِ، والمُبادَرةُ في البَطشِ، والإيقاعِ بالمؤْذي، والسَّرفُ في العقوبةِ، وإظهارُ الجَزَعِ مِن أَدْنى ضرَرٍ، والسَّبُّ الفاحشُ.  والحمق قِلَّةُ العقل و وضْعُ الشَّيءِ في غيرِ مَوضِعِه، مع العِلمِ بقُبحِه، يَتصوَّرُ المُمتنِعَ بصورةِ المُمكِنِ. عن أبي جعفر الخطمي-رحمه الله- أنَّ جدَّه عمير بن حبيب -رضي الله عنه- وكان […]

  • «الاجتماعات التي لا طائل من ورائها؟»

    يرى “مارتن ميرفي” مؤسس ورئيس شركة “QuantumMeetings” في كتابه بعنوان: “No More Pointless Meetings” أن الاجتماعات هي “لعنه” أصابت الحياة العملية الحديثة؛ فهي تستهلك الوقت ولا تتصدى لضروريات هذا العصر المتمثل في سرعة الوصول إلى المستفيدين والابتكار. ويشير إلى أنه “بالرغم أن الكثير يتأففون من هذه الاجتماعات ونمطها، إلا أنهم لم يحاولوا تغير شيء؟!! وتحدث […]

  • كيف تكون سعيداً؟

    السعادة يتوهّم الكثير من الناس أنّ السعادة تكون بالسعي واللهث وراء الدنيا وملذاتها وشهواتها، فقضوا حياتهم وفنوها بالركض وراءها، وما زادهم ذلك إلا تعباً وإرهاقاً، وتغافلوا عن السعادة الحقيقية، فهم لم يدركوها، ولم يتذوقوا حلاوتها، والتي تكمن بطاعة الله عز وجل، وبالالتزام بدينه العظيم؛ فلو أنهم سلكوا طريقها لما أرادوا لها بديلاً، ويعدّون العدّة للوصول […]

  • 【ازدواجية الأدوار في القطاع الحكومي】

    التوجّه لإعادة النظر في وضع الجهات الحكومية المتشابهة في الأداء والمتداخلة في المهام، وإنهاء حالة الازدواجية في النشاط الواحد من خلال عملية إعادة هيكلة شاملة للأدوار والمهام المنوطة بالأجهزة والمؤسسات والهيئات الحكومية، يعد أحد أبرز خطوات تطوير القطاع الحكومي وفقا لمبادئ الإدارة بالأهداف التي تتماشى بدورها مع الاستراتيجيات الحكومية المطبقة (مرحلة التمكين)، حيث تسهم “روزنامة” […]

  • «إدارة الفهم»

    تأسَّسَ في الأوساطِ الأكاديميةِ والسياسية الغربية مجال ما يسمى “إدارة الفهم” أو “إدارة التصور” بالإنجليزية ” Perception Management” . ويتلخص المفهوم بأنه : “ نَشْرُ معلومات (أو حذف) بهدف التأثير على تفكير الجمهور المستهدف، من أجل الحصول على نتائج يستفيد منها أصحاب المصالح”. “ولأنَّ عملية النشر والحذف يتطلبان أساليب دقيقة ومعرفة تامة بعلْم النفس والسلوك […]

  • «الاستفادة من “المتسوق الخفي” لتحسين خدمة المستفيدين والخدمات وتطويرها»

    مع ازدياد توقعات المستفيدين (المستخدمين) لمستوى الخدمات التي يحصلون عليها، أصبح من الضروري على كل منشأة “ناجحة” أيا كان حجمها، قياس أدائها المهني ومراقبة مستوى رضا المستفيدين عن خدماتها وفقا لعملية تقييم فعالة تساعدها في تطوير أعمالها والانتقال بخدماتها إلى مستوى التميز. وتهدف خدمة المتسوق الخفي (Mystery shopper) إلى تقييم أداء الموظفين وفرق العمل في […]

  • «فضل الصلاة على النبيﷺ»

    قال الله سبحانه وتعالى ﴿ إنَّ اللهَ وملائكتَه يُصَلُّونَ عَلَى النَّبِيِّ يا أيُّها الذينَ آَمَنُوا صَلُّوا عَلَيْهِ وسَلِّمُوا تَسليمًا  ﴾.فما هو فضل الصلاة على النبي ﷺ؟ الصلاة على النبي من الله رحمة، ومن الملائكة استغفار، ومن المؤمنين دعاء، فالمطلوب منا أن ندعوَ الله أن يَزيد من تعظيمه وإكرامه للنبيِّ  ﷺ. وإذا كانت النصوص قد أكّدت […]

  • “الثالوث المظلم في أماكن العمل : الاضطراب النفسي، والنرجسية، والميكيافيلية”

    عندما يأتي ذكر كلمات مثل “سيكوباتي” (أو مضطرب نفسي)، تذهب أفكار البعض عادة إلى تخيل أشخاص لهم علاقة بالجريمة سواء قتلة محترفين أو زعماء عصابة وما إلى ذلك من السلوك غير القانوني. لكن الواقع أن المجرمين ليسوا “السيكوباتيين” الوحيدين في الحياة، فبعض الأشخاص الأكثر اضطرابًا نفسيًا قد نجدهم ونتعامل معهم بشكل يومي في أماكن العمل […]

  • علميًا.. قاعدة (٣-٣٠-٣٠٠) مفتاح لإعادة البيئة الطبيعية إلى قلب المدن (الأحياء) وجعلها صحية وصديقة للإنسان والبيئة!

    دراسة أجراها فريق في معهد برشلونة للصحة العالمية (ISGlobal) ونشرت في The Lancet وجدت ان زراعة مزيد من الأشجار في المدن تقلل من حرارة الصيف في المدن urban heat . والورقة تدعم قاعدة (٣-٣٠-٣٠٠) التي توضح أن هذه الأرقام الثلاثة تلخص ثلاثة مبادئ أساسية للمدن الأكثر اخضرار وصحة ومرونة من خلال وجود (٣) أشجار يمكن […]

  • «فاكهة الخلفاء ومفاكهة الظرفاء»

    مقدمة المؤلف: ﴿الحمد لله﴾ الذي شهدت الكائنات بوجوده، وشمل الموجودات عميم كرمه وجوده، ونطقت الجمادات بقدرته، وأعربت العجمات عن حكمته، وتخاطبت الحيوانات بلطيف صنعته، وتناغت الأطيار بتوحيده، وتلاغت وحوش القفار بتفريده، كل باذل جهده وأن من شيء إلا يسبح بحمده بل المكان ومن فيه والزمان وما يحويه من نام وحامد ومشهود وشاهد تشهد بأنه إله […]

  • «ليلة القدر»

    قال تعالى: ﴿ حمٓ ﴿١﴾ وَٱلْكِتَٰبِ ٱلْمُبِينِ ﴿٢﴾ إِنَّآ أَنزَلْنَٰهُ فِى لَيْلَةٍۢ مُّبَٰرَكَةٍ ۚ إِنَّا كُنَّا مُنذِرِينَ ﴿٣﴾ فِيهَا يُفْرَقُ كُلُّ أَمْرٍ حَكِيمٍ ﴿٤﴾ أَمْرًۭا مِّنْ عِندِنَآ ۚ إِنَّا كُنَّا مُرْسِلِينَ ﴿٥﴾ رَحْمَةًۭ مِّن رَّبِّكَ ۚ إِنَّهُۥ هُوَ ٱلسَّمِيعُ ٱلْعَلِيمُ ﴿٦﴾ ﴾ [الدخان]، وقال تعالى: ﴿  إِنَّآ أَنزَلْنَٰهُ فِى لَيْلَةِ ٱلْقَدْرِ ﴿١﴾ وَمَآ أَدْرَىٰكَ مَا […]

  • «الانفلات الرقمي»

    موظفو سامسونج يتسببون في تسريب معلومات سرية باستخدام “شات جي بي تي ChatGPT” هذا الخبر إلى الأذكياء من البشر : [كشفت تقارير أن الموظفين في شركة “سامسونج Samsung” قاموا -عن غير قصد- بتسريب بيانات حساسة أثناء استخدام “ChatGPT” لأغراض العمل؛ حيث استخدم موظفو “سامسونج” هذه الخدمة لمساعدتهم في إصلاح مشكلات برمجيات “الكود المصدري”، لكنهم أدخلوا […]

  • «العلم بالله أشرف العلم وأعظمه»

    عن أُبَيٍّ بن كعب رضي الله عنه قال : قال #رسول_الله ﷺ: «أَبَا الْمـُنْذِرِ، أَيُّ آيَةٍ مِنْ كِتَابِ اللهِ عَزَّ وَجَلَّ مَعَكَ أَعْظَمُ ؟». قلت: الله ورسوله أعلم، ثم قال: أَبَا الْمـُنْذِرِ، أَيُّ آيَةٍ مِنْ كِتَابِ اللهِ عَزَّ وَجَلَّ مَعَكَ أَعْظَمُ ؟». قلت: ﴿اللَّهُ لَا إِلَٰهَ إِلَّا هُوَ الْحَيُّ الْقَيُّومُ ۚ لَا تَأْخُذُهُ سِنَةٌ وَلَا […]

  • «فِقْه الرَّجُل، لَئِنْ صَدَقَ لَيَدْخُلَنَّ الْجَنَّةَ».

    عن ابن عباس-رضي الله عنهما- قال: بعث بنو سعد بن بكر ضِمَام بن ثَعْلَبَة السَّعْدي وافدا إلى رسول الله ﷺ فقدم الى المدينة وأناخ بعيره على باب المسجد، ثم عقله، ثم دخل المسجد ورسول الله ﷺ جالس في أصحابه، فأقبل  حتى وقف على الصحابة وهم جلوس مع رسول الله ﷺ، فلم يعرفه من بينهم، فلما […]

  • رسالة مفتوحة : أوقفوا -مؤقتاً- تجارب الذكاء الاصطناعي العملاقة ذات الذكاء التنافسي البشري!

    لقد شهدت الأشهر الأخيرة خوض مختبرات الذكاء الاصطناعي سباقاً خارج نطاق السيطرة لتطوير ونشر “عقول رقمية” أكثر قوة لا يمكن لأحد – ولا حتى منشئيها – فهمها، والتنبؤ أو التحكم بها بشكل موثوق [!!!]  لقد أصبحت أنظمة الذكاء الاصطناعي المعاصرة قادرة على المنافسة مع البشر human-competitive في المهام العامة ، علينا [أخلاقياً وأدبياً] أن نسأل […]

  • «العلم بتوحيد الله ﷻ»

    يقول الله في كتابه العظيم: ﴿فَاعلَم أَنَّهُ لا إِلهَ إِلَّا اللَّهُ وَاستَغفِر لِذَنبِكَ وَلِلمُؤمِنينَ وَالمُؤمِناتِ وَاللَّهُ يَعلَمُ مُتَقَلَّبَكُم وَمَثواكُم﴾ [محمد: ١٩] يقول العلامة ابن سعدي -رحمه الله- في تفسير الآية: “العلم لا بد فيه من إقرار القلب ومعرفته، بمعنى ما طلب منه علمه، وتمامه أن يعمل بمقتضاه.وهذا العلم الذي أمر الله به -وهو العلم بتوحيد […]

  • «عِظَة للمتعظ وَعِبْرَةٌ للمعتبر»

    محمد بولانيك رجل أعمال تركي خسر سلسلة متاجره الشهيرة في أنطاكيا بعد الزلزال الأخير المدمر ؛ نزح من بيته الذي تهدم ولم يعد لديه سوى خيمة يعيش فيها وعائلته كأفقر الناس، بعد أن كان يمتلك 23 محلاً تجارياً يعمل فيها 400 موظف، إضافة إلى 8 منازل خسرها جميعاً بالكارثة الأخيرة. وذكر “محمد بولانيك” خلال لقاء […]

  • «تنبؤات زائفة»

    انتشار التنبؤات المنسوبة إلى المسلسل الكرتوني “عائلة سيمبسون” أو “ذا سيمبسونز” في مواقع التواصل الاجتماعي مزيفة ولا أصل لها ولا مصدر حقيقي؛ سببها أنه مسلسل شعبويٌّ ويحتوي على السخرية والمزاح والغضب وإطلاق الاتهامات والتعليقات التي تشبه -إلى حدٍ كبير- انفعالات الناس، الأمر الذي تسبب بنشوء المقاربات والمقارنات من هذه الزاوية، ومع توفر رسومات “سيمبسون” بشكل […]

  • «الصدق طمأنينة، والكذب ريبة»

    عن أبي محمد الحسن بن علي -سيد شباب أهل الجنة – قال: «حفظت من رسول الله ﷺ دع ما يريبك إلى ما لا يريبك؛ فإن الصدق طمأنينة، والكذب ريبة» [أخرجه الترمذي]. هذا الحديث أصل في الورع، بحيث إن الإنسان إذا رابه شيء، والريب هو نوع من الشك مخصوص، يعني ليس كل شك يقال له ريب، […]

  • «اللياقة الاجتماعية : معامَلة الناس!»

    قال رسولُ الله ﷺ: المؤمن يألَفُ، ولا خير فيمن لا يألَف ولا يُؤلَف» [رواه الإمام أحمد، والحاكم في المستدرك]. فالمؤمن يألف الناسَ؛ لحُسْن أخلاقه، وسهولة طباعه، ولِين جانبه، وهو يألف الخيرَ وأهله، ويألفُه أهل الخير، ولا خير فيمن لا يألَف ولا يؤلَفُ؛ لعُسْر أخلاقِه، وسوء طباعه. وفيما يلي على سبيل الإيجاز خمسَ عشرة قاعدةً تساعد […]