الموارد البشرية

التخبط لا يأتي صدفة!؛ فعندما تبرز مظاهره فهناك حتماً من يقف وراءها. مشكلة التخبط أن منشأه فرد. وكلما علا منصبه كانت تداعيات المتخبط أكبر. وعندما نغض الطرف عن التساهل في عدم وضع الشخص المناسب في المكان المناسب، يتفشى الإحباط في أوساط المنتجين؛ لأنه لم تعد تلوح في الأفق أي بارقة أمل تنتشلهم من حالة التوهان. […]

قمامات رقمية وأخطاء وتضليل وغش وخداع ونتائج مزيّفة عبر “الإنترنت”؛ من برامج الدردشة الآلية “الشات بوت” التي تقدّم نصائح غير قانونية إلى نتائج البحث المشبوهة التي أُنشئت بواسطة الذكاء الاصطناعي، إليكم نظرة إلى الوراء على أكبر إخفاقات الذكاء الاصطناعي كما في مجلة «تكنولوجي ريفيو» الصادرة عن معهد «ماساتشوستس للتكنولوجيا». فوضى الذكاء الاصطناعي تسلّلت إلى “الإنترنت” […]

حذّر باحثون من جامعة كامبريدج البريطانية من اقتراب عصرٍ جديدٍ يُعرف بـ«اقتصاد النوايا»… الذكاء الاصطناعي يُخمّن رغباتك ويبيعها في السوق؛ إذ يمكن لتقنيات الذكاء الاصطناعي التنبؤ بنيات الأفراد وبيعها للشركات قبل أن يدركوا قراراتهم بأنفسهم. وأوضح الباحثون أن «اقتصاد النوايا» قد يُحدِث تغييراً جذرياً في أساليب التسويق والتجارة، لكنه يحمل في طياته عواقبَ اجتماعية سلبية […]

﷽ ﴿قُلۡ هُوَ ٱللَّهُ أَحَدٌ ۝١ ٱللَّهُ ٱلصَّمَدُ ۝٢ لَمۡ یَلِدۡ وَلَمۡ یُولَدۡ ۝٣ وَلَمۡ یَكُن لَّهُۥ كُفُوًا أَحَدُۢ ۝٤﴾ يقول العلامة محمد ابن صالح العثيمين -رحمه الله- في تفسير سورة الإخلاص: “﴿قُلْ هُوَ اللَّهُ أَحَدٌ﴾ أي: هو الله الذي تتحدَّثون عنه وتسألون عنه ﴿أَحَدٌ﴾ أي: متوحِّدٌ بجلاله وعظمته، ليس له مثيل، وليس له شريك، […]

أصبحنا اليوم على مشارف الجيل التالي من التطور الحضري للمدن؛ حيث أصبحت إدارة المدن تتخطى في مهمتها توفير البنى التحتية المترابطة والأشياء الأذكى إلى إشراك السكان (المواطنين، والمقيمين والزائرين)، وقطاع الأعمال مع الأجهزة الحكومية في نظام ذكاء جماعي مترابط، للحصول على رؤى أفضل؛ وهو ما يمكن تسميته “ذكاء المدن الجماعي” الذي يعزز على نحو حقيقي […]

‏••قال-ﷺ- : ‏«أَلَا أُخْبِرُكم بمَن يَحْرُمُ على النَّارِ، وبمَن تَحْرُمُ عليه النَّارُ؟ على كلِّ قريبٍ هيِّنٍ سهْلٍ» ، وفي رواية ‏«حَرُم على النارِ كلُّ هيِّنٍ لينٍ سهلٍ قريبٍ من الناسِ» أخرجه الترمذي والطبراني وإسناده صحيح. لقد أَوْضَحَ النبيُّ ﷺ صِفَةَ المُعافى مِنَ النَّار: «على كُلِّ قَريبٍ»، أي: قريبٍ إلى النَّاسِ «هَيِّنٍ»، أي: يتَّصِفُ بالسُّكونِ والوَقارِ، واللِّينِ […]

أسوار مرتفعة وسميكة تختلف في ألوانها وأشكالها مع اختلاف من يسكن ويقيم وراءها، إنه سور الشلة العظيم الذي يُؤمّن المصلحة المشتركة المصلحة القائمة على المناطقية والقبلية والعنصرية والوظيفية والرياضية والأدبية والصحية والعائلية، أسماء الشلل نختلف هذه شلة المدير، وهذه شلة المدير العام، وهذه شلة رئيس النادي، وهذه شلة العائلة، وهذه شلة الحي، وهذه شلة الاستراحة، […]

عن أبي ذر الغفاري رضي الله عنه قال: قلت يا رسول الله، ألا تستعملني؟ فضرب بيده على منكبي ثم قال: «يا أبا ذر إنك ضعيف، وإنها أمانة، وإنها يوم القيامة خزي وندامة إلا من أخذها بحقها، وأدى الذي عليه فيها» رواه مسلم. إن المناصب وإن علت، والوظائف وإن صغرت، تكليف شاق وحمل ثقيل لِما فيها مِن مسؤوليَّة عظيمة، […]

جاء في «العقد الفريد» لابن عبد ربه الاندلسي ما حكاه الأصمعي عن جود الصحابي سعيد بن العاص -رضي الله عنه- قال: “كان سعيد بن العاص يسمر معه سماره إلى أن ينقضي حين من الليل، فانصرف عنه القوم ليلة ورجل قاعد لم يقم، فأمر سعيد بإطفاء الشمعة وقال: حاجتك يا فتى؟ فذكر أنّ عليه دينا أربعة […]

يحذر خبراء الإدارة والاقتصاد والاجتماع، وحتى النفس باستمرار من ظاهرة الترهل الإداري (الوظيفي) في مؤسسات القطاع العام والخاص نظرا لأخطارها الكبيرة على الاقتصاد والمجتمع، وعلى التطوير والإنتاجية والتقييم العلمي الموضوعي بمختلف مستوياتهم، طالما أن هناك توسع في المشاريع والبرامج التي ينتج منها توسيع في النطاق الوظيفي للأجهزة. ويشير الترهل الإداري إلى التضخم (أو التورم الإداري)؛ […]

ورد في معجم “ميريام وبستر”، أن “الرجل الموافق Yes-Man” هو: “الشخص الذي يؤيد أو يدعم دون انتقاد كل رأي أو اقتراح يقدمه زميل أو رئيس”؛ موافق دائماً. هؤلاء الأشخاص هم في الغالب من صناعة المديرين والقادة؛ عندما يصبح الاختلاف مع المدير أو الرئيس أمر غير ممتع (مريح)، فأن أي شخص يمكن أن يصبح شخصًا يوافق […]

«معتقداتك تصبح أفكارك، أفكارك تصبح كلامتك، كلامتك تصبح أفعالك، أفعالك تصبح عادتك، عادتك تصبح قيمك، قيمك تصبح نَتِيجَة»! القيم هي من أعمق المعتقدات والشعور التي ينتمي إليها الإنسان، وهي مجموعة الأخلاق والعادات الاجتماعيّة والسلوكيّة والمبادئ والمثل التي ينشأ عليها الفرد، فكل شخص لديه مجموعة أساسية من القيم، تتراوح بين النماذج الشائعة مثل العدالة الاجتماعية، والإيمان […]

يقول أستاذ الإدارة والتنظيم في جامعة “فليريك” البلجيكية “رالف ويتزل”: “يبدو أن عدد الاجتماعات التي تعقد كل أسبوع، أو كل يوم، في ازدياد، ولم يعد الموظفون يطيقونها، والمشكلة هي أن المديرون لا يعرفون السبيل إلى تغيير ثقافة الاجتماعات تلك”، ويضيف: ” أن الاجتماعات المتواصلة عادة يدعو إليها المديرين والقادة غير الواثقين من إدارتهم للعمل، فالمسؤولون […]

غالبًا ما تُضخم التوقعات بشأن الذكاء الاصطناعي، بسبب الإفراط في التفاؤل والمشاهد (السيناريوهات) التي تشبه أفلام هوليوود، والفجوة بين الواقع والتوقعات والوعود الأحلام. الذكاء الاصطناعي مجرد أداة متطورة، لكنه بعيد كل البعد عن كونه الذكاء الخارق الواعي القادر على حل المشكلات التي لم نكن نتمكن من حلها بمفردنا، فمثال بسيط، “الشات بوت” خدمة العملاء المدعمة […]

ذكر الروائي الفرنسي “أندريه موروا” قصة رسام مغمور لم يستطع بيع لوحة واحدة من لوحاته، فزاره صديق له صحفي، فرقَّ لحاله البائس، وأشار عليه أن يدعي ابتكار أسلوباً جديداً في الفن، ويسميه: “الطريقة النفسية التحليلية”؛ وقال له: ‘هل يمكنك أن ترسم لي بعض اللوحات التي تحوي كلاماً فارغاً؟ مثلاً، امرأة جميلة وحولها أوراق مالية كناية […]

هل تؤشّر “روبوتات” الدردشة من قبيل «تشات جي بي تي» على بداية عصر جديد من الحضارة، أم أنها مجرد موضة أخرى عابرة، موجة تثير صخباً، وتستقطب دعاية مفرطة قبل أن يحين وقت تواريها؟ الواقع أنه من السابق لأوانه تقديم جواب جازم وحاسم على هذا السؤال، ولكن حينما نتراجع إلى الوراء قليلاً من أجل توسيع زاوية […]

إن البحث عن نُهج جديدة لإدارة التقنية الرقمية، يتطلب التواصل مع مختلف الأطراف المعنية، والنظر أيضا في الطريقة التي يمكن أن تساعد من خلالها وجهات النظر الشرقية لوضع نُهج لإدارة التكنولوجيا الرقمية بطريقة تناسب الجميع. فقد حان الوقت لمراجعة الأسس الفلسفية لاقتصاد السوق الحديث، وبشكل أكثر تحديدا، يجب أن نعيد التفكير في دور النزعة الفردية […]

خلال ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ (٢٠٠٨م)، أُلغيت وفي يوم واحد فقط (٣٠٪) ﻣﻦ صفقات شركة “Barry Wehiller”؛ المورد العالمي لتكنولوجيا التصنيع والخدمات، ومقرها ولاية ميسوري الأمريكية، وأصبحت أجور عدد كبير من موﻇﻔﻴها عبأ عليهم، ﻭﻛﺎنوا ﻣﺠﺒﺮﻳﻦ على توﻓير ما يقارب العشرة ملايين دولار من مصروفات الشركة.  اجتمع ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭرأى الاستغناء عن ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﻤﻮﻇﻔﻴﻦ الشركة، […]

مع أن وجود “الاستراتيجيات” أمر لا غنى عنه لأي منظمة لتحقيق الرؤى والتطلعات، إلا أن ذلك ليس الجزء الوحيد الذي يضمن النجاح في تحقيق ذلك؛ فقد تبدو الاستراتيجية رائعة تنظيريا -في العروض التقديمية- لكن عند البدء في تنفيذها على أرض الواقع يكون أمر أكثر صعوبة، بسبب إغفال أدوات التخطيط التنفيذي ومعرفة العقبات التي قد تعوق […]

أفادت تقارير بأن شركة “OpenAI” كانت تدرك المخاطر الكبيرة الناجمة عن بناء نظام ذكاء اصطناعي عام (AGI)، وقصدت تجاهل ذلك. يعد AGI نوعا افتراضيا من الذكاء الاصطناعي، يتميز بالقدرة على الفهم والتفكير من خلال مجموعة واسعة من المهام. وتحاكي هذه التكنولوجيا أو تتنبأ بالسلوك البشري، في حين تظهر القدرة على التعلم والتفكير. وفي مقابلة مع صحيفة “نيويورك […]

مع احتلال شركة “إنفيديا NVIDIA” مؤخراً للعرش الأكثر أهمية في الرأسمالية – لبضعة أيام – باعتبارها الشركة الأكثر قيمة في العالم، وهي واحدة من أكبر الشركات إنتاجا لمعالجات الرسومات وبطاقات العرض المرئي ومجموعات الشرائح للكومبيوتر وأنظمة ألعاب الفيديو. نحتاج إلى مناقشة “الفيل الموجود في الغرفة” فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي وقيود الطاقة. إن الأمر لا يتعلق […]

أعلن مجلس مدينة في كوريا الجنوبية عن أن أول روبوت مسؤول إداري انتحر بعد أن ألقى بنفسه على السلالم، فيما وصفته وسائل الإعلام المحلية بـ “أول انتحار” روبوت في البلاد. وقال مجلس مدينة غومي في كوريا الجنوبية، إن الروبوت وجد فاقداً للوعي بعد سقوطه على ما يبدو من على درج يبلغ ارتفاعه مترين (ستة أقدام […]

قدم “روبرت كيوساكي” نصائح لرواد الأعمال من كتاب “الأب الغني والأب الفقير “Rich Dad,Poor Dad” على شكل حكايات استمدها من قصة حياته وطفولته التي تأثر فيها برجلين هما والده الحقيقي الأستاذ الجامعي ذو الذكاء الحاد والمؤهلات التعليمية العالية والذي يشير إليه في الكتاب بالأب الفقير، ووالد صديقه “مايك” رجل الأعمال الذي لم يكمل تعليمه ولكنه […]

(الصورة صُممت بواسطة الذكاء الاصطناعي) جاء في تقرير رويترز للأخبار الرقمية 2024 عن مستقبل الصحافة بمواجهة يوتيوب وتيك توك والمؤثرين، أن هناك معركة وجود حامية الوطيس، متعددة الجبهات، تخوضها صناعة الصحافة والإعلام لتقوم فقط بمهمتها الأساسية: إعلام الناس بما يجري ([1]). ناشرو الأخبار باتوا عالقين وسط مجموعة من التغييرات التكنولوجية والسلوكية المتسارعة. ما بين الانخفاض […]