• «فاكهة الخلفاء ومفاكهة الظرفاء»

    مقدمة المؤلف: ﴿الحمد لله﴾ الذي شهدت الكائنات بوجوده، وشمل الموجودات عميم كرمه وجوده، ونطقت الجمادات بقدرته، وأعربت العجمات عن حكمته، وتخاطبت الحيوانات بلطيف صنعته، وتناغت الأطيار بتوحيده، وتلاغت وحوش القفار بتفريده، كل باذل جهده وأن من شيء إلا يسبح بحمده بل المكان ومن فيه والزمان وما يحويه من نام وحامد ومشهود وشاهد تشهد بأنه إله […]

  • «ليلة القدر»

    قال تعالى: ﴿ حمٓ ﴿١﴾ وَٱلْكِتَٰبِ ٱلْمُبِينِ ﴿٢﴾ إِنَّآ أَنزَلْنَٰهُ فِى لَيْلَةٍۢ مُّبَٰرَكَةٍ ۚ إِنَّا كُنَّا مُنذِرِينَ ﴿٣﴾ فِيهَا يُفْرَقُ كُلُّ أَمْرٍ حَكِيمٍ ﴿٤﴾ أَمْرًۭا مِّنْ عِندِنَآ ۚ إِنَّا كُنَّا مُرْسِلِينَ ﴿٥﴾ رَحْمَةًۭ مِّن رَّبِّكَ ۚ إِنَّهُۥ هُوَ ٱلسَّمِيعُ ٱلْعَلِيمُ ﴿٦﴾ ﴾ [الدخان]، وقال تعالى: ﴿  إِنَّآ أَنزَلْنَٰهُ فِى لَيْلَةِ ٱلْقَدْرِ ﴿١﴾ وَمَآ أَدْرَىٰكَ مَا […]

  • «الهُدَى والسَّدادَ»

    عَنْ أَبِي بُردة بن أَبي مُوسَى، أَنَّ علي بن أبي طالب، قَالَ: قَالَ لي رسول الله ﷺ: «قُلِ: اللَّهُمَّ اهْدِنِي وَسَدِّدْنِي، وَاذْكُرْ بالهُدَى هِدَايَتَكَ الطَّرِيقَ، وَالسَّدَادِ سَدَادَ السَّهْمِ.» [وفي رواية]: «قُلِ: اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ الهُدَى والسَّدادَ…»  صحيح مسلم في هذا الحَديثِ علَّم رسول الانسانية ومعلم البشرية محمد ﷺ عَلِيًّا -رَضيَ اللهُ عنه- أنْ يَدْعو اللهَ […]

  • «الانفلات الرقمي»

    موظفو سامسونج يتسببون في تسريب معلومات سرية باستخدام “شات جي بي تي ChatGPT” هذا الخبر إلى الأذكياء من البشر : [كشفت تقارير أن الموظفين في شركة “سامسونج Samsung” قاموا -عن غير قصد- بتسريب بيانات حساسة أثناء استخدام “ChatGPT” لأغراض العمل؛ حيث استخدم موظفو “سامسونج” هذه الخدمة لمساعدتهم في إصلاح مشكلات برمجيات “الكود المصدري”، لكنهم أدخلوا […]

  • «العلم بالله أشرف العلم وأعظمه»

    عن أُبَيٍّ بن كعب رضي الله عنه قال : قال #رسول_الله ﷺ: «أَبَا الْمـُنْذِرِ، أَيُّ آيَةٍ مِنْ كِتَابِ اللهِ عَزَّ وَجَلَّ مَعَكَ أَعْظَمُ ؟». قلت: الله ورسوله أعلم، ثم قال: أَبَا الْمـُنْذِرِ، أَيُّ آيَةٍ مِنْ كِتَابِ اللهِ عَزَّ وَجَلَّ مَعَكَ أَعْظَمُ ؟». قلت: ﴿اللَّهُ لَا إِلَٰهَ إِلَّا هُوَ الْحَيُّ الْقَيُّومُ ۚ لَا تَأْخُذُهُ سِنَةٌ وَلَا […]

  • «فِقْه الرَّجُل، لَئِنْ صَدَقَ لَيَدْخُلَنَّ الْجَنَّةَ».

    عن ابن عباس-رضي الله عنهما- قال: بعث بنو سعد بن بكر ضِمَام بن ثَعْلَبَة السَّعْدي وافدا إلى رسول الله ﷺ فقدم الى المدينة وأناخ بعيره على باب المسجد، ثم عقله، ثم دخل المسجد ورسول الله ﷺ جالس في أصحابه، فأقبل  حتى وقف على الصحابة وهم جلوس مع رسول الله ﷺ، فلم يعرفه من بينهم، فلما […]

  • رسالة مفتوحة : أوقفوا -مؤقتاً- تجارب الذكاء الاصطناعي العملاقة ذات الذكاء التنافسي البشري!

    لقد شهدت الأشهر الأخيرة خوض مختبرات الذكاء الاصطناعي سباقاً خارج نطاق السيطرة لتطوير ونشر “عقول رقمية” أكثر قوة لا يمكن لأحد – ولا حتى منشئيها – فهمها، والتنبؤ أو التحكم بها بشكل موثوق [!!!]  لقد أصبحت أنظمة الذكاء الاصطناعي المعاصرة قادرة على المنافسة مع البشر human-competitive في المهام العامة ، علينا [أخلاقياً وأدبياً] أن نسأل […]

  • «العلم بتوحيد الله ﷻ»

    يقول الله في كتابه العظيم: ﴿فَاعلَم أَنَّهُ لا إِلهَ إِلَّا اللَّهُ وَاستَغفِر لِذَنبِكَ وَلِلمُؤمِنينَ وَالمُؤمِناتِ وَاللَّهُ يَعلَمُ مُتَقَلَّبَكُم وَمَثواكُم﴾ [محمد: ١٩] يقول العلامة ابن سعدي -رحمه الله- في تفسير الآية: “العلم لا بد فيه من إقرار القلب ومعرفته، بمعنى ما طلب منه علمه، وتمامه أن يعمل بمقتضاه.وهذا العلم الذي أمر الله به -وهو العلم بتوحيد […]

  • «عِظَة للمتعظ وَعِبْرَةٌ للمعتبر»

    محمد بولانيك رجل أعمال تركي خسر سلسلة متاجره الشهيرة في أنطاكيا بعد الزلزال الأخير المدمر ؛ نزح من بيته الذي تهدم ولم يعد لديه سوى خيمة يعيش فيها وعائلته كأفقر الناس، بعد أن كان يمتلك 23 محلاً تجارياً يعمل فيها 400 موظف، إضافة إلى 8 منازل خسرها جميعاً بالكارثة الأخيرة. وذكر “محمد بولانيك” خلال لقاء […]

  • «تنبؤات زائفة»

    انتشار التنبؤات المنسوبة إلى المسلسل الكرتوني “عائلة سيمبسون” أو “ذا سيمبسونز” في مواقع التواصل الاجتماعي مزيفة ولا أصل لها ولا مصدر حقيقي؛ سببها أنه مسلسل شعبويٌّ ويحتوي على السخرية والمزاح والغضب وإطلاق الاتهامات والتعليقات التي تشبه -إلى حدٍ كبير- انفعالات الناس، الأمر الذي تسبب بنشوء المقاربات والمقارنات من هذه الزاوية، ومع توفر رسومات “سيمبسون” بشكل […]

  • «الصدق طمأنينة، والكذب ريبة»

    عن أبي محمد الحسن بن علي -سيد شباب أهل الجنة – قال: «حفظت من رسول الله ﷺ دع ما يريبك إلى ما لا يريبك؛ فإن الصدق طمأنينة، والكذب ريبة» [أخرجه الترمذي]. هذا الحديث أصل في الورع، بحيث إن الإنسان إذا رابه شيء، والريب هو نوع من الشك مخصوص، يعني ليس كل شك يقال له ريب، […]

  • «اللياقة الاجتماعية : معامَلة الناس!»

    قال رسولُ الله ﷺ: المؤمن يألَفُ، ولا خير فيمن لا يألَف ولا يُؤلَف» [رواه الإمام أحمد، والحاكم في المستدرك]. فالمؤمن يألف الناسَ؛ لحُسْن أخلاقه، وسهولة طباعه، ولِين جانبه، وهو يألف الخيرَ وأهله، ويألفُه أهل الخير، ولا خير فيمن لا يألَف ولا يؤلَفُ؛ لعُسْر أخلاقِه، وسوء طباعه. وفيما يلي على سبيل الإيجاز خمسَ عشرة قاعدةً تساعد […]

  • «التفكير الناقد»

    إن التحسن في التفكير يشبه التحسن في أي مهارة تكتسبها، ولا يحدث في غياب التزام واعٍ بالتعلم، وطالما تعاملنا مع تفكيرنا على أنه من الأمور المسلم بها، فإننا لن نقوم بالتفكير بالشكل الناقد الذي يساعدنا (والآخرين) على التحسين في أمورنا الحياتية. عملية التطور في التفكير هي عملية تدريجية تتطلب جهداً للتعلم ، حيث إن تغيير […]

  • «مراكز خدمة المستفيدين هي المحور»

    تلعب مراكز الاتصال داخل المنظمات دورا حاسما فهي بمثابة المحور لأي منظمة ترغب في بذل جهد حقيقي لتوفير الخدمات والمنتجات المتميزة للمستفيدين، وهذا لا يعني بأن مركز الاتصال هو صانع أو من يصنع ويتخذ القرار ، لكن يجب منح إدارة مركز الاتصال مقعدا وصوتا في طاولة المناقشات، وعدم حرمانهم من المشاركة في صنع القرار، فذلك […]

  • | الأبعاد العشرة للصحة التنظيمية |

    يُقصد بالصحة التنظيمية Organizational Health قدرة المنظمة على العمل بفعالية لتحقيق أداء إيجابي على المدى الطويل، والتكيف بشكل مناسب، والتغيير بشكل مناسب، والنمو من الداخل، بالتوفيق بين الأهداف الاستراتيجية. ومع اهمية ذلك، فإن العديد من المديرين (القادة) يتجاهلون الصحة التنظيمية لأنهم -في الغالب- يفتقرون إلى وسيلة واضحة لقياسها وتشخيصها وتحسينها. ولتحسين الصحة التنظيمية فلا بد من […]

  • «الذكاء الاداري الشامل: مراحله وتحولاته»

    يظن كثير من المديرين (القياديين) أن عليهم إما أن يقودوا أو أن يديروا، ولكن هناك خطأ فلا يمكن للقيادة أن تقود دون إدارة ولا يمكن لإدارة أن تدير دون قيادة. فالمدير لا يقضي كل وقته في القيادة أو في الإدارة. عندما يغلق المدير باب مكتبه ويمسك بالسجلات والملفات ويقرر إلغاء بعض البنود وتغيير بعض التنظيمات […]

  • (الرجل الذكي الذي حارب الغش من ذكاء “ChatGPT”)

    إدوارد تيان Edward Tian طالب يبلغ من العمر 22 عاما يدرس في جامعة برينستون، عمل  بشكل محموم على ايجاد تطبيق جديد لمكافحة التحايل وإساءة استخدام “الشات جيبيتي ChatGPT”؛فعندما أصدرت OpenAl ChatGPT للجمهور (مجاناً) ، تسببت في ضجة، وسرعان ما بدأ الطلاب في جميع أنحاء العالم بالتفكير في الاستفادة منه في كتابة أطروحاتهم و واجابتهم ومهامهم […]

  • عهد «ابن مَسْكَوَيْهِ» مع نفسه!

    هذا ما عاهد عليه أحمدُ بن محمّد، وهو يومئذ آمِنٌ في سربه، معافًى في جسمه، عنده قوتُ يومه، لا تدعوه إلى هذه المعاهدة ضرورةُ نفسٍ ولا بدن، ولا يريد بها مراءاةَ مخلوق، ولا استجلابَ منفعةٍ ولا دَفْعَ مضرّةٍ منهم.عاهدَه على أن يُجاهد نفسه ويتفقّد أمره فَيَعِفَّ وَيَشْجُعَ وَيَحْكُم. » وعلامةُ عفّته: أن يقتصد في مآرب […]

  • «كيف تعمل المؤسسات الرائدة؟»

    حققت وكالة رقمية صغيرة تدعى (IQUII) معدلات نمو مضطرة، واستطاعت أن تطور وعياً ثقافياً قوياً، وتمكنت من ترسيخه في شفرة ثقافية culture code، وهي واحدة فقط من مئات المؤسسات التي قررت أن تكتب شفرتها الثقافية الخاصة : وهذه الشفرات هي في كثير من الأحيان ليست أكثر من إعلان للنوايا، والجهد المبذول يهدف للتعريف بالقيم الأساسية […]

  • مجموعة من الأخطاء اللغوية الشائعة؟

    هناك أخطاء لغوية شائعة كثيراً ما نستخدمها سواء في الحديث أو الكتابة دون أن ننتبه، واليكم فيما يلي مجموعة من العبارات والكلمات الخاطئة لغوياً: بعض الكلمات والعبارات الشائعة التي نستخدمها كثيراً، وتحتوي على أخطاء لغوية: كلمة “أخصائي”: كثيراً ما نقول الطبيب أخصائي القلب أو الولادة أو العيون أو ما شابه، لكن كلمة أخصائي مصدرها إخصاء، وهي ممارسة كانت تتم […]

  • «أصعب صروف الشكر»

    جاء في الحديث الشريف عن رسول الله ﷺ انه قال:«ما لِأَحدٍ عندَنَا يَدٌ إلَّا وقَدْ كافأناهُ ، ما خلَا أبا بكرٍ ، فإِنَّ لَهُ عِندنَا يَدًا يُكافِئُهُ اللهُ بِها يَومَ القيامَةِ…الحديث» أصعب صروف الشكر، هو أن تشكر من تعرف أنك لن توفيه حقّه؛ من قليلٍ في الآخرين من يسخّرهم الله لنا في يوم من أيامه […]

  • «موظفوك هم رأسمالك.. وهم الحل.. فثق بهم!»

    يعتقد خبراء الإدارة -الاستشاريين- بأن العمل في أية مؤسسة هو عملية منطقية مجردة تُدار بالأرقام، وأن النماذج النظرية التي يطرحونها خطوة بخطوة تحقق النجاح إن نُفذت بدقة، ومع أن بعض المؤسسات طبقت تلك النماذج، وأعتمدت في صناعة قراراتھا على الأرقام فحسب، فنجد أن طريقة سیر أعمالها لیست منطقیة إلى ھذا الحد، ولا تحقق النجاح المرجو […]

  • «النفع المتعدي أفضل من النفع الخاص»

    العمل ذو النفع المتعدي أفضل من العمل ذي النفع الخاص

  • «كيف تدرب مديراً مستبداً؟!»

    المديرون المستبدون، لا يعرفون قيمة التواضع في العمل [الأنا تكون مرتفعة جداً]، بل يتفاخرون بذلك ويرون أنهم يسيطرون بقبضة من حديد منظماتهم، وإما أن تتّبع طريقتهم، وفكرتهم، واتجاههم – أو لا شيء على الإطلاق؛ إذا لم تفعل الأشياء بطريقتي التي أرغب بها أو أطلبها فغادر أو لا تشترك، بمعنى آخر “نفِّذ أو افرنقع” [!!!] فهل […]

  • «ثقافة الأداء المميز تبدأ من أعلى الهرم التنظيمي!»

    تسعى المنشآت إلى مستوى يكون فيه موظفوها متحمسين في العمل، وحريصين على بذل ما يلزم لإنجاز المهام بتفان وإتقان، لكن هذا الوضع يبدو مثاليا وليس واقعيا؛ فالدافع يأتي ويذهب، والمستهدفات تتحقق في فترة وقد تتراجع في فترة أخرى، غير أن ما يضمن استمرارية الأعمال وتميزها هو تحقيق ثقافة تنظيمية تعتمد على الأداء المتميز. لماذا نحتاج إلى […]