الموارد البشرية

كشف استطلاع أجرته شركة (إي.واي EY) أن جميع الشركات الكبرى -تقريبا- التي بدأت في استخدام الذكاء الاصطناعي تكبدت خسائر مالية أولية تتعلق أسبابها في الغالب بعدم الامتثال أو نتائج غير دقيقة أو التحيز أو تأخر في تحقيق أهداف الاستدامة. المشاركين الذين بلغ عددهم 975 مديرا تنفيذيا يشرفون على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في شركات حول العالم […]

أعلنت شركة “ديلويت Deloitte”، إحدى كبرى شركات الخدمات المهنية والاستشارات في العالم، وكبيرة منظري ومروجي “ضرورة استخدام الذكاء الاصطناعي”، أنها ستُعيد مبلغاً تقاضته من الحكومة الأسترالية مقابل إعداد تقرير بلغت قيمته 440 ألف دولار أسترالي، بعد اعترافها باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في إعداد التقرير واحتوائه على عدة أخطاء ومراجع وهمية. كانت وزارة التوظيف والعلاقات في […]

مصطلح “المدينة الذكية” أشبه بعالم رقمي مثالي “يوتوبيا”؛ وعود بأن تُزيل البيانات متاعب العالم ومخاطره و مظالم الحياة … وتُظهر التغطيات الإعلامية -الممولة وغير الممولة-تفاؤلاً مُبتهجاً بشأن المدن الذكية: قد يكون هذا كله ممكنة، ولكن قبل أن نُفرط في الحماس، فعلى أرض الواقع هناك مشكلات تُعاني منها “المدن الذكية”، لم يُشار إليها -على حد علمي-  […]

      العلاج … يكمن في التزام الصمت وتوطين النفس على عدم كثرة الحديث عن خدمة او انجاز لم يكتمل أو عمل لم يثمر ويستحق الذكر، وترك النجاح هو الذي يحدث الضجيج، عقد (تعهيد) وكأنك امام مشهد تمثيلي للضجيج يُستعرض فيه مهارات ذاتية أمام جمهور المستفيدين الذين لم يستفيدوا!!! وان تيسر كتبنا مزيدا من […]

قال الله عز وجل: ﴿ وَمَا كَانَ لِنَفْسٍ أَن تَمُوتَ إِلَّا بِإِذْنِ اللَّهِ كِتَابًا مُّؤَجَّلًا ۗ وَمَن يُرِدْ ثَوَابَ الدُّنْيَا نُؤْتِهِ مِنْهَا وَمَن يُرِدْ ثَوَابَ الْآخِرَةِ نُؤْتِهِ مِنْهَا ۚ وَسَنَجْزِي الشَّاكِرِينَ﴾ [آل عمران ١٤٥] ذكر العلامة ابن سعدي -رحمه الله- في تفسير هذه الآية الكريمة: “أخبر تعالى أن النفوس جميعها معلقة بآجالها بإذن الله وقدره وقضائه، فمن […]

من المفترض أن يُحدث الذكاء الاصطناعي ثورة في الإنتاجية -كما يقال، ولكن حتى الآن لم يكن هذا هو الحال، فقد كشفت دراسة أجرتها جامعة ستانفورد أن “المخلفات المُولّدة” بسبب الذكاء الاصطناعي، تُدمّر الإنتاجية، وتُمزّق الشركات… كما وجدت دراسة التي أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أن 95 بالمائة من الشركات التي راهنت على دمج التكنولوجيا في عملها […]

حين يطوي الموظف صفحة عمله الأخير، ويتسلم قرار تقاعده، يخيّل إليه أنه يعبر جسرًا نحو حياة أكثر هدوءًا وطمأنينة، يتخيل صباحاته المقبلة بلا منبهٍ يوقظه، ولا مسؤوليات تثقل كاهله، ويظن أن سنواته المقبلة ستكون وقتًا لجني ثمار عمرٍ قضاه في خدمة وطنه وأسَرته، غير أن تلك الأحلام كثيرًا ما تصطدم بجدار الواقع، لتنكشف أمامه حقيقة […]

الرقابة والمرونة يجب التوازن بينهما دون أن يختل أحدهما؛ لو زدنا عن حده نقص الآخر واختل الميزان؛ إذا زدنا الرقابة لاقصى درجة، فان المرونة ستنعدم، والعكس صحيح. إن الممارسة الإدارية الجيدة تراعي أن عملية الرقابة والمرونة ليست قالباً واحداً يناسب الجميع كما يعتقد البعض؛ القرار الاداري السليم هو الذي يضبط الأمور بما يتناسب مع كل […]

ما أبغض الحسد وما أكرهه عند الله وعند خلقه، ذلك أن الحسد من الخصال السيئة؛ أولها عدم الرضا بما قسمه الله، وثانيها كراهة الخير للغير، وثالثها أن دناءة وشعور بأن الآخرين لا يستحقون ما آتهم الله من فضله. وفي المثل الشعبي الذي يقول “يحسدون الأعمى على كبر عيونه” يصف فئة من الناس يحسدون على الأشياء […]

سئل الحسن بن سهل -رحمه الله- ما حد العقل؟ فقال: الوقوف عند الأشياء قولاً وفعلاً. وقال طاوس -رحمه الله-: ما قلادة نظمت من در وياقوت بأزين لصاحبها من العقل، ولو ناصح المرء عقله لأراه ما يزينه مما يشينه، فالمغبون من أخطأ حظه من العقل. وقيل: هو ادرك الأشياء على ما هي عليه من حقيقة معانيها […]

في عصر المعلومات، من السهل التلاعب بالمعلومات وتحويلها إلى سلع، والمضاربة بها تُسيطر على العالم؛ فمنذ ثمانينيات القرن الماضي وحتى عام ٢٠٠٨، أدرك المستثمرون أن بإمكانهم تحقيق عوائد أكبر من المبالغة في الدعاية والضجيج مقارنةً بأي نوع من الأعمال الأخرى، وهو ما أدى إلى فقاعة “الدوت كوم”، وأزمة الائتمان عام ٢٠٠٨، وفقاعة العملات المشفرة بين […]

قال “أندرو ماكافي” من معهد “ماساتشوستس” للتكنولوجيا: “القوة التكنولوجية الخام هائلة، ولكن مجرد قدرتك على بناء شيء ما لا يعني أنه مُجدٍ اقتصاديًا”. المشكلة الجوهرية ليست في البيانات أو التدريب أو وحدات معالجة الرسومات أو الطاقة، بل في مسألة الإدراك: بمعنى القدرة على التعلم المستمر، والتكيف بشكلٍ مستقل، وتحديث نفسه آنيًا؛ وبدون كل ذلك، يُحكم […]

يُعتَبَر برنامج التخصيص مِن أحد أهم أهداف رؤية 2030، وذلك بتخصيص الأنشطة الحكومية التي ستكون في وضع إداري وإنتاجي أفضل إذا ما نُقِلَت إلى القطاع الخاص. وأكبر مثال على صحة هذا الهَدف هوَ تخصيص قطاع الاتصالات. وخلال السنوات القليلة الماضية تَمَّ طَرح عشرات الشركات للإكتتاب العام في سوق الأسهم الرئيسي والسوق الثانوي.وللأسف، غالبية أسعار أسهُم […]

شدتني كلمة صاحب السمو الملكي الأمير عبدالعزيز بن سلمان، وزير الطاقة خلال أعمال المنتدى السعودي للإعلام، والتي ذكر فيها أنه يشعر بحزن كبير عندما يعتقد أي وزير يمثل المملكة العربية السعودية؛ أنه “الوزير الملهم والقائد المحنك”؛ مشيرًا إلى ” نفس الأنا تتضخم، والتورم هذا في الحقيقة فيه من يحجّمه، هو أن أي، واحد فينا يجب […]

تحليل سلسلة القيمة “Value Chain Analysis”؛ أحد الوسائل التي يمكن استخدامها في فحص طبيعة ومدى وجود تناغم (أو تأثير إيجابي مشترك) بين الأنشطة الداخلية للمنظمة. وتتضمن هذه العملية أنشطة أساسية وأخرى مساعدة، وبإمكان الإدارة تحليل هذه الأنشطة للوصول إلى تحديد مصادر الميزة التنافسية، وبالتالي معرفة عناصر القوة والضعف الداخلية والحالية والمحتملة. ويقوم تحليل سلسلة القيمة […]

المدراء النرجسيون يحبون أن يكونوا محط الأنظار وأن يتحكموا في مجريات الأمور، والاجتماعات المتكررة تتيح لهم مجال التحدث والظهور، وتمنحهم فرصة للتألق وإلقاء الأوامر للحصول على تأكيد من مرؤوسيهم بأنهم يقومون بعمل جيد، حتى لو لم يكن هناك ما يستدعي إهدار وقتهم وجهدهم؛ فالاجتماعات المتكررة ، تشبع العجب الذاتي، وحاجتهم للإحساس بالسيطرة والتحكم، التي تعزز […]

عن أنس بن مالك رضي الله عنه، قال: قال أبو بكر لـ عمر رضي الله عنهما بعد وفاة رسول الله ﷺ: انطلق بنا إلى أم أيمن. أم أيمن -رضي الله تعالى عنها- اسمها: بركة، وهي مولاة النبي ﷺ وحاضنته، قيل: كانت مملوكة لجده عبد المطلب، ثم وهبها جده لابنه عبد الله والد النبي ﷺ؛ صارت […]

قال الله ﷻ: ﴿وَلَو أَنَّ لِكُلِّ نَفسٍ ظَلَمَت ما فِي الأَرضِ لَافتَدَت بِهِ وَأَسَرُّوا النَّدامَةَ لَمّا رَأَوُا العَذابَ وَقُضِيَ بَينَهُم بِالقِسطِ وَهُم لا يُظلَمونَ﴾(٥٤)﴿أَلا إِنَّ لِلَّهِ ما فِي السَّماواتِ وَالأَرضِ أَلا إِنَّ وَعدَ اللَّهِ حَقٌّ وَلكِنَّ أَكثَرَهُم لا يَعلَمونَ﴾(٥٥)﴿هُوَ يُحيي وَيُميتُ وَإِلَيهِ تُرجَعونَ﴾(٥٦) [سورة يونس]. ﴿و﴾ إذا كانت القيامة، فلو ﴿أنَّ لكلِّ نفس ظلمتْ﴾: بالكفر […]

هذه العبارة بنصها: « تفاءلوا بالخير تجدوه »، تداولها بعض متخصصي التنمية البشرية على أنَّها حديث ربما بسبب معناه، لكن صحة معناها لا تعني صحة نسبتها إلى رسول الله ﷺ. فقد سئل الإمام ابن باز -رحمه الله- عنه فقال : “لا أعلم لها أصلًا بهذا اللفظ”، والصواب أنَّه ليس بحديث، ولا أصل له في كتب الحديث، وقد […]

الذكاء الاصطناعي التوليدي (Generative AI) هو فرع من الذكاءالاصطناعي يركز على إنشاء محتوى جديد اعتمادا على البيانات التي تدرب عليها برنامج الذكاء، فبدلا من مجرد تحليل أو تصنيف البيانات (كما في الذكاء الاصطناعي التقليدي)، يمكنه إنتاج مخرجات جديدة لم تكن موجودة من قبل. ومن السذاجة الاعتقاد بأن المتسللون والمحتالون ليسوا من بين أولئك القادرون على استغلال […]

المساكينُ فئةٌ في كل مجتمعِ كثيرًا ما يُغْفَلُ عنهم، ولا يُحْفَلُ بهم، ولا يُؤْبَهُ لهم مع أنَّ الدين قد أقامَ لهم وزنًا، ورفعَ لهم شأنًا؛ كان النبيَّ  -ﷺ- كثيرًا ما يَضْرَعُ إلى ربِّه قائلًا :«اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ فِعْلَ الْخَيْرَاتِ، وَتَرْكَ الْمُنْكَرَاتِ، وَحُبَّ المساكين، وَإِذَا أَرَدْتَ فِي الناس فِتْنَةً فَاقْبِضْنِي إِلَيْكَ غَيْرَ مَفْتُونٍ» رواه الترمذيُّ. وكان […]

قال الله ﷻ: ﴿مُحَمَّدٌ رَسولُ اللَّهِ وَالَّذينَ مَعَهُ أَشِدّاءُ عَلَى الكُفّارِ رُحَماءُ بَينَهُم تَراهُم رُكَّعًا سُجَّدًا يَبتَغونَ فَضلًا مِنَ اللَّهِ وَرِضوانًا سيماهُم في وُجوهِهِم مِن أَثَرِ السُّجودِ ذلِكَ مَثَلُهُم فِي التَّوراةِ وَمَثَلُهُم فِي الإِنجيلِ كَزَرعٍ أَخرَجَ شَطأَهُ فَآزَرَهُ فَاستَغلَظَ فَاستَوى عَلى سوقِهِ يُعجِبُ الزُّرّاعَ لِيَغيظَ بِهِمُ الكُفّارَ وَعَدَ اللَّهُ الَّذينَ آمَنوا وَعَمِلُوا الصّالِحاتِ مِنهُم مَغفِرَةً […]

حلّ فريق “دوجو Dojo” أسوأ وأغلى درس بالنسبة لماسك وتسلا وغيرهم. كلمة “دوجو” (Dojo) في الأصل تعني “مكان الطريق” باللغة اليابانية، وتستخدم تقليديًا في سياق الفنون القتالية للإشارة إلى مكان التدريب.  لسنوات، روجت “تسلا Tesla” لحاسوبها العملاق المُصمم خصيصًا لتدريب نماذج التعلم الآلي لروبوتات تسلا Autopilot و Full Self-Driving و Optimus على أنه الشيء الذي […]

على الرغم من أن المملكة العربية السعودية أرست مؤسساتها بشكل راسخ على نمط الدولة الحديثة، مجذرة بنيانها على هدى الإسلام ، مستهدية بقيمه الخالدة. إلا أن المشكلة التي مازالت تعاني منها الدولة والمجتمع معاً، هي هذا التناقض بين بني مؤسساتية حديثة ، تدار على نمط السلطة الإدارية “المشخصنة” أي بين بني مؤسساتية حديثة ولكنها مفرغة […]