-
«حِوَارُ اَلْأَجْيَالِ وَحِكْمَةِ لُقْمَانْ»
أعطى الله العبد الصالح لقمان الحكمة؛ وهي الفقه في الدين وسلامة العقل والإصابة في القول، وذكر في القرآن الكريم حوار لقمان مع ابنه، وهو يعلمه و يَعِظُهُ بأسلوب لطيف فيه رفق وتودد، وينبهه إلى مهمَّات الأمور وأجلِّ الوصايا، فقال تعالى: ﴿وَإِذْ قَالَ لُقْمَانُ لِابْنِهِ وَهُوَ يَعِظُهُ يَا بُنَيَّ لَا تُشْرِكْ بِاللَّهِ ۖ إِنَّ الشِّرْكَ لَظُلْمٌ […]
-
«سلوكيات المديرين التي تدفع الموظفين إلى ترك العمل»
أجرت شركة متخصصة في # الموارد_البشرية\ ”Bamboo HR\ ”استطلاعا على ألف موظف من عدة شركات في مجالات مختلفة لمعرفة أسباب الاستقالة، أو التهاون في العمل، وخلصت إلى سلوكيات أسلوب إدارة المديرين التالية: » 63 % ينسب أعمال الموظفين الناجحة إلى نفسه. » 62 % لا يثق فيك ولا يشجعك. » 58 % لا يهتم إذا […]
-
«دائرة الاستدامة… تجلب منافع حقيقية للبيئة والاقتصاد»
أدى تزايد عدد السكان وزيادة الاستهلاك إلى زيادة متسقة في الطلب على السلع، وأدى هذا بدوره إلى زيادة كمية النفايات في جميع أنحاء العالم، وفي ظل الاستهلاك الخطي linear consumption ، فقد أصبح هذا النموذج غير القابل للاستدامة مع الاستخدام المكثف للموارد بخلاف العواقب من ذلك والتي تتمثل في: التلوث ، واستنفاد الموارد ، وزيادة […]
-
«المداراة مع الناس»
أفرد الامام البخاري-رحمة الله- في صحيحه باباً بعنوان (المداراة مع الناس) و أورد فيه حديثاً عن عُرْوَةَ بْنَ الزُّبَيْرِ أَنَّ أم المؤمنين عائشة-رضي الله عنها- قالت: «أَنَّ رَجُلًا اسْتَأْذَنَ عَلَى النَّبِيِّ ﷺ فَقَالَ :«ائْذَنُوا لَهُ ، فَلَبِئْسَ ابْنُ الْعَشِيرَةِ أَوْ بِئْسَ رَجُلُ الْعَشِيرَةِ». فَلَمَّا دَخَلَ عَلَيْهِ أَلَانَ لَهُ الْقَوْلَ. قَالَتْ عَائِشَةُ فَقُلْتُ :«يَا رَسُولَ اللَّهِ […]
-
الخلط بين المعلومات والمعرفة
يخلط البعض بين مفهوم المعلومات والمعرفة، وغالبًا ما تستخدم بالتبادل دون معرفة الاختلافات بينهما. وهذان المفهومان مهمان لنظام إدارة المعرفة (knowledge management system)، حيث تعني المعلومات البيانات المعالَجة عن شيء ما، وبعدما يتم تحليل هذه البيانات، فإنها تتحول إلى معلومات.في حين تشير المعرفة إلى المعلومات المفيدة المكتسبة من خلال التجربة والتعلم والخبرة. ويوضح الجدول التالي الاختلافات الرئيسية: المعلومات المعرفة […]
-
شلل المعلومات التحليلي وكيفية تتغلب عليه؟
لفظ الشلل يعبر -مجازاً – عن العجز عن اتخاذ القرار، والذي ينجم عن التحليل المفرط في الوقت الذي يستدعي اتخاذ القرار والتدخل السريع، بمعنى آخر، الشلل التحليلي يصف عملية فردية أو جماعية، والتي يؤدي فيها التحليل الزائد أو الإفراط في التفكير في موقف معين إلى أن تصبح عملية اتخاذ القرار «مشلولة»، مما يعني أنه لا […]
-
بر وعقوق الوالدين
عباد الله: إنَّ ثمةَ حقًّا بشريًّا عظيمًا، له من الهيبة والوقار ما ليس لغيره، إنه حقٌّ لا منَّةَ فيه لمَنْ أدَّاه، ولا براءة من اللؤم والسوء لمَنْ تهاوَن فيه، وإنه لا أقبحُ فيه بين الناس مِنْ حورٍ بعد كورٍ، ولا من نقضٍ بعد غزلٍ، ولا أشدَّ مضاضةً فيه من نكران تجاهَ جميل، ولا غدر تجاهَ […]
-
༺ الأرض والماء وبنو آدم ༻
آية كريمة في مطلع سورة الرعد تدعو إلى التأمل في بديع صنع الله في الأرض التي نعيش عليها، والعلاقة الوطيدة بين الماء و التربة و النبات وما فيها من إعجاز -والقرآن كله معجز- وهو أيضا مثل لاختلاف بني آدم وألوانهم وتأثر قلوبهم بما ينزل من الحق من السماء. قال الله تعالى في محكم التنزيل : […]
-
«من عُيُونٌ الحكَمَ والعِبَر»
مر أحد رجال الأعمال على صبي هزيل الجسم، شارد الذهن، يبيع أقلام الرصاص في أحد أركان محطة قطار الأنفاق المنعزلة، فوضع دولار في كيسه ثم استقل المترو في عجلة.وبعد لحظة من التفكير، خرج من القطار مرة أخرى وسار نحو الصبي وأخذ بعض أقلام الرصاص، وأوضح للشاب بلهجة يغلب عليها الاعتذار أنه نسي الأقلام التي اشتراها، […]
-
بورصة محلية للمحاصيل الزراعية والمواد الغذائية.. تدعم السعر العادل
م. سليمان بن حمد البطحي الرياض – عبدالله الفهيد أكد مختصون في مجال الأمن الغذائي واستدامته وتحقيق تطلعات رؤية المملكة نحو تحقيق الاكتفاء الذاتي في الإنتاج الزراعي والغذائي، مشيرين إلى أن حجم القطاع الزراعي بالمملكة بلغ 72.25 مليار ريال وبمعدل نمو 7.8 % مقارنة بـ 2020، ولذا تحتاج المحاصيل الزراعية المحلية إلى بورصة وطنية يكون […]
-
خُلق “الوضوح” في حياة الفرد والمجتمع
جاء في خطبة صلاة الجمعة (4 ربيع اول 1444 هــ) في المسجد الحرام لفضيلة الشيخ الدكتور سعود الشريم وتحدث فضيلته عن سمة الوضوح التام في دين الإسلام وسيرة المصطفى ﷺ في الوضوح كصفة قيادية. وإليكم بعض ما جاء من صفات خُلق الوضوح في العمل والتعامل و الإدارة الحوكمة/ المتابعة /الرقابة/ المحاسبة/ المساءلة والذي يحتاج اليه […]
-
«استراتيجية الأرنب والسلحفاة»
. ربما سمعت بقصة الأرنب والسلحفاة حين تسابقا فنام الأرنب وسبقت السلحفاة، واستفدت أن “البطء مع #الثبات و #المثابرة أفضل من #السرعة المتقطعة” • لكن القصة لم تنته هنا! فقد ندم الأرنب وعرض على السلحفاة إعادة السباق، فتسابقا وانطلق الأرنب بسرعة البرق دون كلل أو ملل وحقق فوزا كاسحا! • السلحفاة فهمت الدرس: “السرعة مع #الجدارة أفضل من البطء مع الروتين!” وأدركت أنها […]
-
«التلذذ بالعطاء»
التلذذ بالعطاء وقضاء حوائج الناس و الإحسان اليهم لايعرفه سوى النبلاء أصحاب الأخلاق الكريمة! فالبَرُّ الوَفّي هو الذي يحسن لمن أحسـن إليه، والكَرِيمٌ الخَفّي هو الذي يحسن لمن لم يحسن إليه، والمُؤْمِنٌ الصَفَي الذي يحسن لمن أساء إليه… العطاء ليس دائماً بالمنح، أحياناً الامتناع من العَطَاء؛فكظم الغيظ عَطَاء،وستر العيوب عَطَاء،وكتم الاسرار عَطَاء،والكف عن اعراض الناس من أنبل انواع العطاء! اللَّهمَّ اهدنا لأحسنِ الأخلاقِ والأعمال فلا يَهدي لأحسنِها […]
-
«اتقان العمل والتميز»
تعطل محرك سفينة كبيرة ، فقام أصحاب السفينة بإحضار من يصلحها واحد عقب الآخر، لكن دون فائدة، ولم يُعرف ما هي العلّة. فاستدعوا رجلاً عجوزاً خبير قضى عمره في إصلاح السفن، أحضر معه حقيبة كبيرة مليئة بالعدد والأدوات، وحين وصل وذهب إلى المحرك يتفحصه بدقّة من أعلى إلى أسفل، وكان هناك اثنان من ملّاك السفينة يتابعان الرجل العجوز ويراقبانه، ويتمنيان أن يعرفا العلّة لكي […]
-
«الخير لا يبلى»
ﻓﻲ ﺳﻨﺔ 1920 ﺃﻗﺎﻣﺖ ﻧﻘﺎﺑﺔ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻧﺠﻠﺘﺮﺍ ﺣﻔﻠﺔ ﻟﺘﺨﺮﻳﺞ ﺩﻓﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻭﺷﻬﺪ ﺍﻟﺤﻔﻞ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻰ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺤﻴﻦ. وﻗﺎﻡ ﻧﻘﻴﺐ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﺤﻔﻞ ﺑﺎﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺔ ﻟﻬﻮﻻﺀ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﺍﻟﺠﺪﺩ .ﻓﺮﻭﻯ ﻟﻬﻢ القصة -الحقيقية- التالية :ﻃَﺮَﻗَﺖْ ﺑﺎﺑﻲ ، ﺑﻌﺪ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﻟﻴﻠﺔ ﻋﺎﺻﻔﺔ، ﺳﻴﺪﺓ ﻭﻗﺎﻟﺖ :” ﻳﺎ ﺩﻛﺘﻮﺭ، ﻃﻔﻠﻲ ﻣﺮﻳﺾ ، ﻭﻫﻮ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺧﻄﻴﺮﺓ ﺟﺪﺍً، ﺃﺭﺟﻮﻙ ﺃﻥ ﺗﻔﻌﻞ […]
-
الابتكار !
في كتاب “ الابتكار || Innovation ”، يكشف المؤلفان “مارك دودجسون” و “ديفيد جان” عن كيفية تطور إدراكنا للابتكار ، ويدرسان كيفية استخدامه للتعامل مع #التحديات العالمية التي ستواجهنا في #المستقبل. ويشرح الكتاب معنى #الابتكار، وكيف ولماذا يؤثر في حياتنا وعملنا بمثل هذا القدر من العمق؟ ويوضح الأساليب التي يغير بها عالمنا على نحو متواصل، ويفحص كيفية وأسباب حدوثه، […]
-
« أَنْتَ مَا تَفَكُّرٍ فِيهِ »
اجرت مدرسة تجربة عن #التفوق و #النجاح، تسمى تجربة “برايان تريسى”، وتتلخص باستدعاء ثلاثة #مدرسين ، وابلاغهم بأنهم كانوا العام الماضي من أفضل #الأساتذة بالمدرسة .. وأمرهم مدير #المدرسة بالاستعداد للتدريس لثلاث فصول يحتوون على أنبغ 90 طالب فى المدرسة .. الأوائل فى اختبارات #الذكاء و الفهم و التحصيل .. كل فصل يحتوى على 30 طالب .ولكنه شرط عليهم ألّا يخبروا #الطلبة بهذا على الإطلاق، كى لا ينزعج […]
-
«الويب 3.0 : مستقبل شبكة “الويب” العالمية!»
نظم التطبيقات الشبكية تتطور بوتيرة متسارعة، فنظام (Web 1.0) جعل ولأول مرة المعلومات في متناول الجميع وأصبح باستطاعة أي شخص الوصول إليه دون أي شيء سوى اتصال بالإنترنت، كما ساهمت منصات نظام (Web 2.0) بتقديم تحسينات هائلة في قابلية الاستخدام، وثراء التجربة، والأهم من ذلك أنه ساهم في مساعدة كل من شاء أن يتحول إلى […]
-
«معادلة التغيير السليم»
(الرؤية + المهارات + المحفزات + الموارد + خطة العمل التنفيذية = التغيير السليم) عملية التخطيط الاستراتيجي الجيدة والتي تقود إلى تغيير مناسب (التحول)، يجب أن تضع في حسبانها خمسة عناصر هامة وتعمل مبكراً على معالجة كل عنصر منها بشكل ملائم، حتى لا تصبح عملية التغيير -مع مرور الوقت – صعبة وأكثر تعقيداً. ويبين الاطار […]
-
«التنظيم المركزي و اللامركزي؟»
التنظيم المركزي يعني أن تكون سلطة التخطيط واتخاذ القرارات في أيدي الإدارة العليا وحدها، فجميع السلطات تكون متركزة على مستوى القمة في الهرم التنظيمي، وعلى الجانب الآخر يشير التنظيم اللامركزي إلى تفويض السلطات إلى جميع مستويات الإدارة، فالإدارة العليا تفوض السلطة إلى الإدارة الوسطى أو الإدارة الدنيا. ويعتمد تحديد ما إذا كانت منظمة/مؤسسة ما مركزية […]
-
استراتيجية “المحيط الأزرق” و استراتيجية “المحيط الأحمر”؟
يفكر البعض في أن يبدأ مشروعًا جديدًا، وينشئ مؤسسة توصّل منتجاتها إلى الناس من خلال مواقع التواصل الاجتماعي، من خلال مراقبة ومحاولة التعلم من المؤسسات المنافسة، كيف تسوّق وتبيع وتصل إلى المشترين، وأن يفهم طريقة عملهم ويحلل نقاط قوتهم وضعفهم ليعرف كيف ينافسهم ؟!.وبعد أن يبدأ المشروع الذي كان صاحبه مٌفرط في التفائل وتوقع أرباحًا […]
-
الابتكار : كيف ولماذا يؤثر في حياتنا وعملنا؟
تقدم اللغة الإنجليزية تعريفات واسعة للابتكار، ربما تكون مفيدة ومربكة في الوقت نفسه. تكون مفيدة من حيث إمكانية تغطيتها لنطاق واسع من الأنشطة، وتكون مربكة أيضا للسبب نفسه، فيمكن استخدام الكلمة عشوائياً.حتى التعريف البسيط نسبيٍّا للابتكار الذي نستخدمه — وهو الأفكار المطبقة بنجاح — يثير تساؤلات؛ فما «النجاح»؟ إن الوقت عامل مؤثر، وربما تكون الابتكارات […]
-
«مبادئ التنظيم الإداري للأعمال»
اهتم مُفكّرو علم الإدارة “تايلور” و “فايول” وغيرهم، باستخلاص سبعة مبادئ التنظيم الإداري والقواعد والأسس العامة لتكون مرشد للمديرين والرؤساء والإداريين في تنظيم العمل الإداري والأعمال الأخرى، والتي يمكن تلخيصها بما يلي : المبدأ الأول “وحدة الهدف” :يجب أن يكون لكل منظّمة غاية أو مجموعة من الغايات تسعى لتحقيقها، وهذا المبدأ يعتبر من المبادئ الأساسية […]
-
༺ تنمية الفقير والمحتاج : التجربة السنغافورية ༻
ذكرت في المقال السابق «كيف ننمي الفقير والمحتاج» أن النبي صلى الله عليه وسلم، قام بمساعدة الرجل الأنصاري ووفر له الأدوات اللازمة للإنتاج والانخراط في العمل حتى لا يصبح عالة على المجتمع عن طريق التسول والبطالة، بمعنى آخر وضع صلى الله عليه وسلم حلول ناجعة، ومناسبة وبديلة لازمة عطالة قائمة. وهناك تجربة للمجلس الإسلامي في […]