تخطيط استراتيجي وتنفيذي

في مثل هذه الحالات يقوم العاملين (الموظفون) باختيارات منطقية لتجنب عواقب عدم تحقيق النتائج المحددة، وفي الوقت نفسه يُعرِّض القادة مؤسساتهم التي يديرونها إلى الفشل لأنهم يديرون النتائج فقط. وفي مثل هذه المؤسسات يصنع القادة (بجهل) هاجس تحميل المديرين مسؤولية تحقيق نتائج معينة دون أدنى اعتبار أو اهتمام للسلوكيات التي تقف وراء تلك النتائج. للأسف […]

عندما يتعلق الأمر بنقل الاستراتيجية إلى مرحلة التطبيق “تتهاوى” الأشياء في الكثير من المؤسسات بسبب ظهور الكثير من المشكلات مثل غياب انسجام المؤسسة والقادة مع الاستراتيجية، ومقاومة البعض لها، أو كانت الاستراتيجية تتطلب الكثير من الجهد والعمل، أو ظهور الصراعات، أو عدم الاهتمام بالأولويات…الخ مهما كانت المشكلات التي تصاحب تطبيق الاستراتيجية، إليك بالنصائح التالية للتغلب […]

إدارة التغيير والتحوُّل التنظيمي اصبحت سمة دائمة في مشهد إدارة الأعمال، فقد انفتحت مجالات جديدة ضخمة وظهرت تقنيات ابتكارية وضعت نماذج الأعمال التي كانت قوية في السابق تحت سيف التهديد، ولمقابلة هذه التحديات أصبحت المنظمات/الشركات أكثر تمرساً على تطبيق أفضل الممارسات في إدارة التغيير والتحوُّل التنظيمي. وأصبحت أكثر حساسية وأكثر وعياً بالدور الذي تلعبه ثقافة […]

الكاتب: “توم رايت” تنفيذ أي خطة استراتيجية بنجاح مهمة شاقة. لعلك سمعت عن الإحصائية التي تتحدث عن أن أكثر من 70٪ من الخطط الاستراتيجية للمنظمات والشركات تبوء بالفشل. ما الذي يمكن أن تفعله إذاً، للتأكد من أن خطتك الاستراتيجية لا تقع ضمن دائرة الخطط التي تتحدث عنها هذه الإحصائية؟ إننا نعتقد أنه بإمكاننا تحديد عدد […]

بعد فهم و إدراك أن مهمة الرئيس التفيذي للاستراتيجية Strategy Officer Chief (CSO) تختلف بصورة كبيرة باختلاف المنظمة/الشركة، تستطيع مجالس الإدارات والرؤساء التنفيذيون اتخاذ أفضل القرارات بخصوص نمط الرئيس التنفيذي للاستراتيجية الأصلح بالنسبة لهم. فمنصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية Chief Strategy Officer هو منصب جديد نسبياً ولكن ذو أهمية متنامية في العديد من المنظمات والشركات، وهو […]

من بين المناصب التنفيذية نجد أن منصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية (CSO) Chief Strategy Officer هو منصب حديث نسبيا، وهو منصب وسيط بين رؤية الرئيس التنفيذي، وبين الأعمال التنفيذية اليومية التي يشرف عليها الرئيس التنفيذي للعمليات COO، وبالتالي يصبح الرئيس التنفيذي للاستراتيجية اليد اليمنى للرئيس التنفيذي CEO. يُعرِّف موقع Wikipedia الرئيس التنفيذي للاستراتيجية CSO بأنه التنفيذي […]

يقول القاعدة إن معظم الأشياء في الحياة تقع ضمن نطاق 80/20 ، وإذا لم تكن ضمن هذا النطاق فهي ضمن نطاق 50/50. وإليك توضيح ما؟ النطاق50/50 سهل، ولكن النطاق 80/20 لديه قيمة حقيقية في إدارة الحياة الوظيفية. في حديثي مع أحد الخبراء حول كيفية التركيز في العمل، ذكرني ” بأهمية الـ 20 ٪ ” فقد […]

التفكير حسب الرغبة (أو التفكير بالتمني Wishful Thinking) هو تكوين الاعتقادات والتطلعات واتخاذ القرارات القائمة على رغبات الفرد بتمني ما يريده عوضًا عن التفكير الذي يستند إلى الأدلة أو العقلانية أو الواقعية. وصف الكاتب والصحفي البريطاني “كريستوفر بوكر” التفكير بالتمني بأنه: ” دائرة الخيال”… ذلك النموذج المتكرر في حياة الأشخاص، وفي السياسات، وفي التاريخ ومتكرر […]

هناك اسئلة فيها نوع من الحيرة عن الهياكل التنظيمية وشؤونها وشجونها وكيفية ادائها. الأسئلة كثيرة عن التنظيم وكأنه عملية منهجية ميكانيكية لها خطوط واضحة ومنهج متكامل ونهج معروف ويريدون أن يرو بأم اعينهم هذا المنهج. التخطيط كما التنظيم وكما الاستراتيجية منهجياً له عدة مداخل تتحدث نظرياً عن الأسس والأهداف والمبادئ والمهام والنظريات الجدلية التي ظهرت […]

يركز (Stan Davis) مؤلف كتاب (Future Wealth) على الربط بين الاستشراف المستقبلي والمخاطرة والتخطيط والثروة. استشراف المستقبل هو عملية استقرائية لتسلسل سير التطورات في فترات ماضية وحاضرة واستكشاف مستقبلي لمحلصة افتراضات أو تغييرات متوقعة في التقدم التقني والمعلوماتي والاختراعات الممكنة لتحديد كيفية التخطيط للتعامل معها. التخطيط مكوناتها استشراف المستقبل وهي عملية إدارية نتجنب من خلالها […]

بقلم | م. عبدالحليم محمود [i] غياب مجلس يمثل اصحاب المصلحة فى صناعة البناء من مقاولين واستشاريين واصحاب المشروعات وبنوك وواضعى سياسات ووزارات المالية والتخطيط (Construction User Round Table) ويفترض لهذا المجلس أن يدير ويطور صناعة البناء على مستوى الدولة . غياب استراتيجية تطور اقتصاديات وامكانات ومعايير وتنافسية وتطوير صناعة البناء العربى على مستوى الدولة […]

إعداد وتأليف الدكتور صلاح نيُّوف |مدخل| العديد من العلوم المتعلقة بالإنسان لديها فرضية أو “مسلّمة” وهي ادعاء الفهم و الإدراك لظاهرة ما أكثر من هؤلاء الذين يعيشونها. والإستراتيجية هي إحدى هذه العلوم الإنسانية التي تؤمن بهذه الفرضية. إنها تحاول أن تكون علما شاملا يقود جميع أنواع الصراعات، ولكن مهما كان تعريفها أو اختلفنا فيه مع […]

يرى Bob Garret في كتابه “كيف تفكِّر استراتيجياَ” أن هناك اشكال اربعة للتفكير الاستراتيجي كمهارات يتعين دراستها تختلف اختلافاً جوهرياً عن الانماط الادارية في اتخاذ القرارات وحل المشاكل الآلية. أول تفكير يطوف على السطح الذي يمارسه المديرين الجدد ذوي التوجه الاستراتيجي هو التفكير التجميعي أول الاشكال الأربعة. يقضي التفكير التجميعي إلى التحليل الموصل إلى حالات […]

لا شك أن العوامل الجغرافية المرتبطة بحدوث الكوارث بكل أشكالها المتعددة والتي تحتاج إلى صفحات لسنا بحاجة لذكرها هنا أكثر من منعدمة في العالم العربي كله. هذه القلة أو الانعدام لا يعني إطلاقاً ما نحن عليه من استرخاء ومن تكاسل حتى أنه لا يوجد بحث علمي لتوقعات الكوارث الطبيعية ولا يوجد أي عمليات تنبوء في […]

القائد الملهِم يتفوق على أقرانه في أنه ينشيء رؤية ويحدِّد الوجهة الواضحة لمرؤوسيه. ادناه الكيفية التي ينشئ بها القائد رؤية ووجهة واضحتين، كما يشير بذلك المؤلفون John Zenger و Joseph Folkman و Scott Edinger في كتابهم The Inspiring Leader: أولاً يقوم القائد بتنظيم عملية يتمخض عنها رؤية موجزة وواضحة ومقنعة. وهذه العملية ليست نشاطاً حصرياً […]

يتساءل الكاتب منذ بداية الكتاب كفحوى عن امكانية بناء ثقافة التغيير في الوطن العربي كله. انظر حولك لتجد أن مجالس ادارات الشركات حكراً على عدد محدد من الأفراد ولمدة تفوق الخمسة عشر عاماً. رؤساء مجالس ادارات البنوك والشركات العملاقة يجلسون لعقود دون ابداء الرغبة في المغادرة أو احداث التغيير. مجالس الإدارة والمدراء العاميين يتوسدون امكانهم […]

عندما يتعلق الأمر بتنفيذ الاستراتيجية فإن المقولة القديمة التي مفادها أن “الشيطان” في التفاصيل ينطبق على الكثير من المنظمات كما يشير إلى ذلك البروفيسور Lawrence G. Hrebiniak استاذ الادارة بجامعة “وارتون”. يضيف البرفيسور Hrebiniak أن التنفيذيين يساهمون وعن طيب خاطر وإقبال كبير في تطوير استراتيجيات جديدة، لكنهم يتلكؤن عندما يتعلق الأمر بتنفيذ هذه الاستراتيجيات، حيث […]

الكاتب: كورا سيستمز يمكن للمنظمات اليوم أن تحقق مستويات عالية من النجاح في مشاريعها من خلال إنشاء مكتب لإدارة المشاريع[PMO][*]. ويهدف وجود مثل هذا المكتب الى إيجاد إدارة أو مجموعة من الناس تقوم بتحديد المعايير التي من خلالها تدار المشاريع، حيث يركز على التأكد من وضع العمليات في المكان الذي يضمن اتخاذ نهج موحد مع […]

| د. إبراهيم المنيف | لازلنا في العالم العربي نعتبر الإستراتيجية والتشغيل أوالتنفيذ صنوان وكأن التفكير الاستراتيجي عند العرب هو أمر تشغيلي وتنفيذي أدى بنا إلى كوارث لا تُغتفر ولا صلة له بادراك أهمية التخطيط وتشكيل والتنبوء بالمستقبل واحتمالاته. ما جعلني اهتم بهذا المساق ما هو ملحوظ الآن في كل العالم العربي من تخبط نتيجة […]

الاجابة المبسطة للسؤال اعلاه هي: الاثنين معاً. لكن التحدي هو كيف نجعل الاستراتيجية ثابتة ومتغيرة في آن واحد؟ بمعنى أن نزيد من سرعة وجودة عملية اتخاذ القرارات، ومن عملية التنفيذ في الشركة. يُدرك الاستراتيجي الناجح أن الاستراتيجية يجب أن تكون قابلة للتكيف وديناميكية ومرنة. وذلك لأن كل استراتيجية هي رهان على المستقبل المنظور، وكل يوم […]

بقلم د. إبراهيم عبد الله المنيف (رحمه الله)  لم تعد الأمور بهذه البساطة، وهذا التسطيح الأكاديمي، أو الفكر العقلاني، أو المنطقي للأسباب والنتائج التي أوضحناها للمشتركين، في البحث المرفق بهذه المجلة لعدد شهر يناير “37” حول الإدارة الإبتكارية، فالتفكير الجانبي والخلاق والعاصفي، أصبح استخدامهم أكثر فعالية في هذا العصر، بالمقارنة مع أنماط التفكير العقلاني أو […]

أين نحن الآن، والى اين نتجه؟ الحاجة الى خطة إستراتيجية بعيدة المدى لتطوير العمل والخدمات الحكومية سليمان بن حمد البطحي يعيش قطاع الخدمات في المملكة العربية السعودية نموا غير مسبوق، وحراكاً تطويرياً يتسم بسرعة التغير، نتج عنه تحديات محلية، لعل من أهمها: ضعف البنى التحتية وعدم مواكبتها للتوجهات الحديثة، وتطبيق المعايير الدولية، وتبني الأفكار التطويرية، […]

أ. فريد مناع اليك جملة من المصطلحات التي تكفل لك ـ عزيزي القارئ ـ فهمًا أعمق للإدارة الاستراتيجية، والتي يكثر استخدامها عند الحديث عن قضية الإدارة الاستراتيجية، ومن أهمها: 1. الرؤية “Vision”: هي المسار المستقبلي للمنظمة الذي يحدد الوجهة التي ترغب في الوصول إليها، والمركز السوقي التي تنوي تحقيقه ونوعية القدرات والأمكانات التي تخطط لتنميتها. […]

التطور التاريخي لمفهوم ومصطلح التنمية المستدامة التنمية المستدامة مفهوم يجمع بين بعدين أساسيين هما التنمية كعملية للتغير والاستدامة كبعد زمني ، والدافع وراء ظهور هذا المفهوم هو الإدراك بأن عملية النمو في حد ذاتها لا تكفي لتحسين مستوى معيشة الأفراد على نحو يتسم بقدر من العدالة في توزيع ثمار التنمية، كما أن التركيز على البعد […]